单选题矩阵图主要用于(  )。A 确定质量改进的实施方法B 制订质量改进计划C 发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系D 安排和编制最佳日程计划

题目
单选题
矩阵图主要用于(  )。
A

确定质量改进的实施方法

B

制订质量改进计划

C

发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系

D

安排和编制最佳日程计划


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  • 第1题:

    矩阵图可用于( )。

    A.制定质量改进活动的先后程序

    B.确定系统产品开发改进的着眼点

    C.拟定质量的改进计划

    D.确定项目实施的关键工序


    正确答案:B

  • 第2题:

    矩阵图可用于( )。
    A.制定质量改进活动的先后程序 B.确定系统产品开发、改进的着眼点
    C.拟订质量改进计划 D.确定项目实施的关键工序


    答案:B
    解析:
    矩阵图的主要用途有:①确定系统产品开发、改进的着眼点;②实施产品的质量展开以及其他展开,被广泛应用于质量机能展开(QFD)之中;③系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系,便于全面地对工作质量进行管理;④发现制造过程不良品的原因与其它要素之间的关系;⑤了解市场与产品的关联性分析,制订市场产品发展战略;⑥明确一系列项目与相关技术之间的关系;⑦探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。

  • 第3题:

    矩阵图主要用于( )。
    A.确定质量改进的着眼点 B.制订质量改进方案
    C.发现制造过程不良品的原因 D.产品质量展开
    E.帮助拟订质量改进计划


    答案:A,C,D,E
    解析:
    矩阵图的主要用途有:①确定系统产品开发、改进的着眼点;②实施产品的质量展开以及其他展开,被广泛应用于质量机能展开(QFD)之中;③系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系,便于全面地对工作质量进行管理;④发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系;⑤了解市场与产品的关联性分析,制订市场产品发展战略;⑥明确一系列项目与相关技术之间的关系;⑦探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。

  • 第4题:

    建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中,属于质量改进的是()。


    A.分析项目各种质量因素的变化趋势 B.制订不合格品的控制措施

    C.评审不合格品 D.编制工程质量计划

    答案:A
    解析:
    建设单位在整个项目的实施过程应坚持质量改进,其措施包括:①收集工程建设项目的各种质量信息,分析项目各种质量因素的变化趋势;②确定工程建设项目的质量趋势的偏差原因;③评价消除偏差原因的措施需求;④制定相应的纠正和预防措施;⑤验证纠正和预防措施的实施效果;⑥评估纠正和预防措施的完善需求。

    【说明】根据最新版考试教材,该考点已删除。

  • 第5题:

    质量改进团队组长的职责为( )。
    A.编写公司质量改进活动计划 B.与质量委员会沟通
    C.制定质量改进方案 D.制订改进团队有关奖励的规定
    E.安排会议日程


    答案:B,E
    解析:
    质量改进团队组长的职责有:①与其他成员一起完成质量改进任务;②保证会议准时开始、结束;③做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布;④与质量委员会保持联系;⑤编写质量改进成果报告。

  • 第6题:

    绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。

    • A、绩效改进面谈
    • B、选择合适的绩效改进方法
    • C、确定绩效改进指标
    • D、建立改进原则

    正确答案:B

  • 第7题:

    矩阵图主要用于发现制造过程不良品的原因。()


    正确答案:正确

  • 第8题:

    在质量改进中,矩阵图的用途之一是()。

    • A、分析变量之间的关系
    • B、分析影响产品质量的主要原因与其结果的相互关系
    • C、确定系统产品的研制和改进的着眼点
    • D、使数据能更确切反映事实

    正确答案:C

  • 第9题:

    多选题
    矩阵图主要用于(  )。
    A

    确定质量改进的着眼点

    B

    制订质量改进方案

    C

    发现制造过程不良品的原因

    D

    产品质量展开

    E

    帮助拟订质量改进计划


    正确答案: E,A
    解析: 矩阵图的主要用途有:①确定系统产品开发、改进的着眼点;②实施产品的质量展开以及其他展开,被广泛应用于质量机能展开(QFD)之中;③系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系,便于全面地对工作质量进行管理;④发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系;⑤了解市场与产品的关联性分析,制订市场产品发展战略;⑥明确一系列项目与相关技术之间的关系;⑦探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。

  • 第10题:

    多选题
    质量改进团队组长的职责包括(  )。
    A

    编写质量改进活动计划

    B

    与质量委员会保持联系

    C

    制定质量改进方针

    D

    制定改进团队有关奖励的规定

    E

    安排会议日程


    正确答案: B,A
    解析: 质量改进团队组长的职责包括:①与其他成员一起完成质量改进任务;②保证会议准时开始和结束;③做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公告;④与质量委员会保持联系;⑤编写质量改进成果报告。

  • 第11题:

    单选题
    在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()
    A

    质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划

    B

    质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划(更新)

    C

    质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划

    D

    质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划


    正确答案: D
    解析: 质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定如何满足这些标准。质量计划编制的输出包括以下几个。 1.质量管理计划质量管理计划是整个项目管理计划的一部分,它描述了项目的质量策略,并为项目提出质量控制、质量保证、质量提高和项目持续过程改进方面的措施。它还提供质量保证行为,包括:设计评审、质量核查和代码检查。 2.质量度量指标质量度量指标应用于质量保证和质量控制过程中。为了进行质量度量,必须事先进行操作定义,操作定义是用非常专业化的术语来描述各项操作规程的含义,以及如何通过质量控制程序对他们进行检测。 3.质量检查单质量检查单是一种组织管理手段,通常是工业或者专业活动中的管理手段,用以证明需要执行的一系列步骤已经得到贯彻实施。对于系统集成行业而言,质量检查单就是常用的测试手册。 4.过程改进计划过程改进计划是项目管理计划的补充。过程改进计划详细描述了分析过程,可以很容易辨别浪费的时间和无价值的活动,可以增加向客户提供的价值。 5.项目管理计划(更新)项目管理计划更新包括辅助的质量管理计划和过程改进计划。项目管理计划的和其辅助计划的变更请求(增加、修改、修订)要通过综合变更控制进行处理。

  • 第12题:

    单选题
    绩效改进流程主要有:绩效诊断与分析,选择和实施绩效改进方案,(),制订绩效改进计划和绩效改进结果评估。
    A

    绩效改进面谈

    B

    选择合适的绩效改进方法

    C

    确定绩效改进指标

    D

    建立改进原则


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    通过安排和编制最佳日程计划,能够有效实施进度管理的科学方法是( )
    A. PDPC 法

    B. KJ 法

    C.网络图

    D.矩阵图


    答案:C
    解析:

  • 第14题:

    质量改进团队组长的职责包括( )。
    A.编写质量改进活动计划 B.与质量委员会保持联系
    C.制定质量改进方针 D.制定改进团队有关奖励的规定
    E.安排会议日程


    答案:B,E
    解析:
    质量改进团队组长的职责包括:①与其他成员一起完成质量改进任务;②保证会议准时开始和结束;③做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公告;④与质量委员会保持联系;⑤编写质量改进成果报告。

  • 第15题:

    按照PDCA方法循环开展项目质量管理工作时,P阶段的工作内容是()。

    A、确定质量改进目标,制订改进措施
    B、明确质量目标,提出质量管理程序
    C、采取应急措施,解决质量问题
    D、规范质量行为,组织实施质量计划

    答案:B
    解析:
    通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法,其中,计划(Plan)阶段的工作内容是,针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。

  • 第16题:

    0PM3运作周期包括()

    A:准备评估,实施评估,制订改进计划,实施改进
    B:准备评估,实施评估,制订改进计划,实施改进,重复此过程
    C:准备评估,制订改进计划,实施评估,实施改进,优化此过程
    D:准备评估,制订改进计划》实施评估,实施改进,重复此过程

    答案:B
    解析:
    0PM3运作周期的管理改进步骤。
    (1)获取知识:准备评估。在此步骤中,组织为一次组织级项目管理评估而做准备
    (2)实施评估。在此步骤中,组织的能力和OPM模型的能力进行比较
    (3)管理改进:制订改进计划。
    (4)管理改进:实施改进。
    (5)管理改进:重复此过程。在完成改进周期的基础上,组织评估针对所选组织能力的改进是否对业务成果产生影响。如果需要更多的改进,组织可以定期地重复OPM3运作周期来获得期望的结果

  • 第17题:

    ()负责对制造过程和产品的持续改进进行策划,编制《质量改进建议计划》报产品规划部。

    • A、技改部、技术中心;
    • B、制造工程部、技术中心。

    正确答案:B

  • 第18题:

    在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()

    • A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
    • B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划(更新)
    • C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
    • D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第19题:

    在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()

    • A、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划
    • B、质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划
    • C、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划
    • D、质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第20题:

    单选题
    矩阵图不可用于(  )。
    A

    某工程的日程计划

    B

    确定系统产品开发,改进的着眼点

    C

    明确一系列项目与相关技术之间的关系

    D

    发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    矩阵图主要用于(  )。
    A

    确定质量改进的实施方法

    B

    制订质量改进计划

    C

    发现制造过程不良品的原因与其他要素之间的关系

    D

    安排和编制最佳日程计划


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    多选题
    质量改进团队组长的职责为(  )。
    A

    编写公司质量改进活动计划

    B

    与质量委员会沟通

    C

    制定质量改进方案

    D

    制订改进团队有关奖励的规定

    E

    安排会议日程


    正确答案: A,B
    解析: 质量改进团队组长的职责有:①与其他成员一起完成质量改进任务;②保证会议准时开始、结束;③做好会议日程、备忘录、报告等准备工作和公布;④与质量委员会保持联系;⑤编写质量改进成果报告。

  • 第23题:

    单选题
    在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()
    A

    质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划

    B

    质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、更新的项目管理计划

    C

    质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划

    D

    质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划


    正确答案: B
    解析: 质量规划阶段的输出包括质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划及更新的项目管理计划。

  • 第24题:

    单选题
    矩阵图可用于(  )。
    A

    制定质量改进活动的先后程序

    B

    确定系统产品开发、改进的着眼点

    C

    拟订质量改进计划

    D

    确定项目实施的关键工序


    正确答案: B
    解析: 矩阵图的主要用途有:①确定系统产品开发、改进的着眼点;②实施产品的质量展开以及其他展开,被广泛应用于质量机能展开(QFD)之中;③系统核实产品的质量与各项操作乃至管理活动的关系,便于全面地对工作质量进行管理;④发现制造过程不良品的原因与其它要素之间的关系;⑤了解市场与产品的关联性分析,制订市场产品发展战略;⑥明确一系列项目与相关技术之间的关系;⑦探讨现有材料、元器件、技术的应用新领域。