问答题什么是组织和组织结构？
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问答题
什么是组织和组织结构？
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第1题：
问答题什么叫植物的组织？分别说明分生组织、薄壁组织、保护组织、输导组织、机械组织和分泌结构的概念，细胞的特点、功能和分布。正确答案： 组织：在个体发育中，具有相同来源的同一类型，或不同类型的细胞群组成的结构和功能单位，称为组织。
分生组织：种子植物中具有持续分裂能力的细胞组成的细胞群。
薄壁组织：组成植物体的基础，是进行各种代谢活动的重要组织。
共同结构特点是：细胞壁薄，有细胞间隙，原生质体中有大的液泡，细胞体积比分生组织大得多，但大多仍为等直径的形状。
保护组织：是覆盖于植物体表面，起保护作用的组织。其功能是减少体内水分的蒸腾，控制植物体与环境的气体交换，防止病虫害侵袭和机械损伤等。保护组织包括表皮和周皮。
输导组织：是植物体内担负物质长途运输的组织。特征是细胞呈长管形，细胞间以不同的方式相互联系，在各器官内成为连续的系统。
输导组织又分为两类，一类是输导水分和无机盐的导管和管胞。一类是有机养料的筛管和筛胞。
机械组织：是对植物体起机械支持作用的组织。特点是有加厚的细胞壁。分厚壁组织和厚角组织。
分泌组织：能够分泌蜜汁、粘液、挥发油、树脂、乳汁等物质的组织，叫分泌组织。分泌组织分为外分泌结构和内分泌结构。解析： 暂无解析 -
第2题：
问答题简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。正确答案： 指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：
1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准
2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性
3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流
局限性：
1：不易知道产品结构的调整。
2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现解析： 暂无解析 -
第3题：
问答题阐述什么是矩阵制组织结构。正确答案： 矩阵制组织是由一种专门从事某项工作的工作小组发展而来的组织机构，相当于在直线职能制的基础上，再增加一种横向的领导系统，也就是说，矩阵制组织结构是有两套管理系统组成的方形组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的为完成某一项任务而组成的项目系统。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题为什么说细胞骨架是细胞结构和功能的组织者？正确答案： 微管能形成鞭毛、纤毛、基体和中心体等结构，微丝参与微绒毛、收缩环、应力纤维、黏合斑和黏合带的形成，中间丝对维持细胞核的形态和形成桥粒等具有重要作用。细胞骨架在细胞形态发生和维持等方面就具有重要作用。除支持功能外，它还在物质运输、信号传递、细胞运动、细胞分裂等活动中具有重要作用。因此说细胞骨架是细胞结构和胞内的组织者。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题什么是组织结构图？用途是什么？正确答案： 组织结构图是企业组织划分、组合和协调人们活动和任务的一种图示框架，表示企业组织各部门的排列顺序，空间位置和相互关系，其中包括管理层次和管理幅度。
组织结构图的用途：
①能直观地展示为实现组织目标而设置的组织体系，不同层级部门的责任各异，自上而下形成一条权利线；同层的各部门既相互分工，又相互合作；
②能明确表示各部门的权责划分，企业依据外部环境的变化能及时调整和优化组织结构，确保建立高效、合理的组织结构，不断提高管理效能和组织效率。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？正确答案： 扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题什么矩阵组织结构？简述矩阵组织结构的优缺点？正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点：把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点：组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题保证组织结构变革顺利进行的措施和组织结构变革应注意的问题是什么？正确答案： 要想保证组织结构变革顺利进行，应实现研究并采取如下措施：一、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。二、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。三、大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才，从组织结构方面减少变革的阻力。组织结构变革中应注意以下问题：1）组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。2）尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。3）在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是菌组织？可形成哪些特殊结构？正确答案： 高等真菌的有隔菌丝体可以密集地纠结在一起，形成具有一定功能的结构叫菌组织。
特殊结构：菌核（Sclerotium）、子座（Stroma）、根状菌索（Rhizomorph）解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题什么是推销人员复合式组织结构？正确答案： 指当企业的产品类别多、顾客的类别多而且分散时，综合考虑区域、产品和顾客因素，按区域—产品—顾客来分派销售人员的形式。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题德克萨斯仪器公司采用什么样的组织结构类型？并说明该组织结构的缺点？正确答案：
在原有组织结构内,由原来传统的职能部门——工程技术部门、设计部门、生产部门和财务部门形成一个生产半导体薄片的统一系统。同时又设立多个跨这些职能部门的产品/顾客中心,每个产品/顾客中心自行负责每种新产品的设计、生产和推销。说明每个顾客中心的每一位员工都有两个直接上级,则该公司采用的是矩阵制组织结构。其中顾客中心的经理负责产品,职能部门的领导负责职能活动。
矩阵制组织结构的缺点:①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突;②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题合适的组织结构，对组织的生存和发展具有极其重要的意义。阐述组织结构的相关概念是什么？正确答案： 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题企业组织战略与组织结构的关系是什么？有哪些主要的组织战略？正确答案： 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒教授认为：组织结构服从战略。
当企业发展到一定阶段时，企业因该采用适合的组织发展战略，调整组织结构。主要战略有：增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题什么是推销人员顾客式组织结构？分类有哪些？正确答案： 指企业将其目标市场按顾客的属性进行分类，不同的推销人员负责向不同类型的顾客进行推销活动的形式。
根据其产业类别、顾客规分销途径。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题组织结构和组织设计的概念是什么？正确答案： 组织结构是指一个组织内各构成要素以及它们之间确立的相关形态。组织设计是为了有效地实现经营目的而实际探索应该如何设计组织结构。即一种由管理机制决定的、、用以帮助达到组织目标的有关信息沟通、权力、责任、利益和正规体制。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题组织结构的涵义是什么？正确答案： 内涵是：人们在职、责、权方面的结构体系。所以，组织结构又简称为权责结构。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简要传统分析组织结构理论、行为组织结构理论和现代组织结构理论的不同。正确答案： 传统组织结构理论是一种封闭式的系统理论，强调组织的内部适应性、有效的组织控制及建立明确的职权系统，强调结构分系统和管理分系统，是主张人迎合管理的管理理论。行为组织结构理论是以人为本的理论，强调人的心理因素对组织结构的影响，主张培养个人意识，强调社会心理系统。现代组织结构理论全面研究一切主要分系统及其相互关系，是一种开放系统理论，强调组织对外部环境的适应性以及对组织行为活动过程的控制，是以组织迎合人的管理理论。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题什么是推销人员产品式组织结构？适用于什么？正确答案： 指企业将产品分成若干类，每一销售人员或每几个销售人员为一组，负责销售其中的一种或几种产品的推销组织结构形式。
适用于产品类型较多、技术性较强、产品间无关联的情况下的产品推销。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题旅游系统的组织结构是什么？正确答案： 旅游客源市场子系统、旅游目的地吸引力子系统、旅游企业子系统、旅游支撑与保障子系统解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是组织结构？建立拍卖企业组织结构应遵循什么原则？正确答案： 组织结构是指组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所做的制度性安排。应遵循6个原则：目标与任务明确的原则；命令统一原则；管理幅度适度原则；权责对等原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性统一的原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题什么是矩阵型组织结构？优缺点各是什么？正确答案： 矩阵型组织结构指按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。
缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题组织的基本概念是什么？组织结构及组织结构的类型有哪些？正确答案： 组织包含两种含义，即名词性组织和动词性组织。名词意义上的组织一般可解释为人群的集合体，即指两个或两个以上的个体以一定方式有意识联系在一起，为达到共同目标按一定规律从事活动的社会团体，是职、权、责、利四位一体的机构，如工厂、医院、学校等。动词意义上的组织是指一种工作过程，这种过程将实现目标所必须进行的业务工作加以分类，并以此为依据拟定组织内各种职务，建立部门机构，选用人员，配备财物，明确职权，以保持组织生存发展。管理职能的组织是动词概念上的组织。组织职能是对人力、物力、财力、信息、时间进行有效组合，为实现管理目标而进行的活动。
组织结构
组织结构是构成组织的各要素之间的相对稳定的关系模式，它是表现组织各个部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间的相互关系的一种模式，是执行管理和经营任务的体制，是为组织提供一种实现工作目标的框架。组织能否顺利地达到目标，能否促进个人在实现目标过程中做出贡献，很大程度上取决于这种结构的完善程度。
组织结构的基本形式主要有直线组织结构、直线职能与参谋组织结构、矩阵解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题“事业部”制组织结构是什么样的？这种组织结构适用于什么情况？它的优缺点各是什么？正确答案： 事业部制是将负责各个项目的部门作为相对独立的实体加以对待，在组织内部根据一定规则进行最大程度授权，使之享有责任范围内的决策权、财权、人事聘用权、业务指挥权等，同时规定其对整个组织应尽的义务。为防止分权后形成“权利割据”的分散状态，组织的领导集团必须握有干部的任命权和管理权，同时建立权威的中心协调机构，协调各事业部的工作关系与利益关系，实现“全局一盘棋”。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大，要求具有较强的适应性的学校。
优点：1.权利下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中经理考虑重大战略问题。
2.各事业部主管拥有很大的自主权，有主意增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
3.各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
4.各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：1.容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
2.各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。解析： 暂无解析