单选题项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）A 经常使用E‐mail进行沟通B 制造一种关于项目的神秘气氛C 提供一个“打仗房间”D 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

题目
单选题
项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感（）
A

经常使用E‐mail进行沟通

B

制造一种关于项目的神秘气氛

C

提供一个“打仗房间”

D

发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

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1.项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（ ）A．经常使用E-mail进行沟通B．制造一种关于项目的神秘气氛C．提供一个“打仗房间”D．发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针

2.项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（ ）作为团队建设的好的起点A．建议如项目成功可提高工资B．早日完工可受奖励C．对将来的发展和安置作出承诺D．对项目目标很好的定义E．建立清晰的责任图

3.项目经理可以通过()帮助项目团队建立一个群体认同感。A、定期通过电子邮件沟通B、营造一种有关项目的神秘气氛C、建立一个“作战室”D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

4.项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()A.项目经理如何有效地与团队建立关系B.项目经理在组织层级中的地位C.项目的规模和性质D.项目经理的薪水和年龄

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？

    A、 经常使用E-mail进行沟通

    B、 制造一种关于项目的神秘气氛

    C、 提供一个“打仗房间”

    D、 发布关于小组成员应该如何同其他项目干系人接触的指导方针


    正确答案：C

  • 第2题：

    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）

    • A、确认正被完成的工作
    • B、建立已完成工作的自豪感
    • C、造成项目的内部竞争
    • D、创建超过其他团队成员的同等的压力

    正确答案:A,B

  • 第3题：

    项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

    • A、定期用电子邮件沟通
    • B、对项目建立一种神秘的气氛
    • C、建立一个“作战室”
    • D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

    正确答案:C

  • 第4题：

    团队建设具有下列所有特点，除了（）

    • A、帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
    • B、它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境
    • C、可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设
    • D、可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设

    正确答案:B

  • 第5题：

    团队成员不清楚项目经理的主要职责和职权级别，哪一份文件可以帮助团队成员了解这一点？（）

    • A、项目章程
    • B、项目管理计划
    • C、组织结构
    • D、项目资源管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    在一个项目地施工阶段，项目经理发生了一起意外事故，导致其无法工作两个月时间，发起人任命一名团队成员来担任代理项目经理，但团队的的整体绩效下降，可以做些什么来帮助项目团队？（）

    • A、代理项目经理应该举行团队建设会议
    • B、发起人应该让别人来管理团队
    • C、代理项目经理应进行绩效审查并奖励相应的团队成员
    • D、正在休假的项目经理应该远程管理团队

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）
    A

    管理层

    B

    团队成员

    C

    项目经理

    D

    客户


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    团队建设具有下列所有特点，除了（）
    A

    帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作

    B

    它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境

    C

    可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设

    D

    可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）
    A

    允许其他团队成员决定最佳方法。

    B

    支持团队成员并提供任何必要的建议

    C

    将该团队成员的一些工作委派给其他团队的成员

    D

    提醒该团队成员其工作职责和项目时间表


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。
    A

    定期用电子邮件沟通

    B

    对项目建立一种神秘的气氛

    C

    建立一个“作战室”

    D

    发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    处理文化磨擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队着手建立与项目内外环境相融洽的新的（　　）。
    A

    企业团队文化

    B

    建设团队文化

    C

    项目团队文化

    D

    项目集体文化


    正确答案： B
    解析：
    文化冲突是建设项目产生界面协调问题的一个重要来源，处理文化摩擦的一个有效方法是在建设项目确立时，项目经理及其项目团队就着手建立与项目内外环境相融洽的新的项目团队文化，这是建设项目组织管理中的一项重要任务，也是实现建设项目目标的重要保证之一。

  • 第13题：

    可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。

    A.问题清单

    B.冲突管理

    C.风险管理

    D.观察和交流


    正确答案：D

  • 第14题：

    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

    • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
    • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
    • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
    • D、会议使团队可以解决问题

    正确答案:A,D

  • 第15题：

    项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

    • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
    • B、项目经理在组织层级中的地位
    • C、项目的规模和性质
    • D、项目经理的薪水和年龄

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理的职责就是帮助团队成员完成为他们安排的各种任务。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

    • A、允许其他团队成员决定最佳方法
    • B、支持团队成员并提供任何必要的建议
    • C、将该团队成员的一些工作委派给其他团队成员
    • D、提醒该团队成员其工作职责和项目时间表

    正确答案:B

  • 第18题：

    你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）

    • A、管理层
    • B、团队成员
    • C、项目经理
    • D、客户

    正确答案:B

  • 第19题：

    为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）

    • A、为了帮助各个团队成员提高工作效率
    • B、为了找出谁是自然竞争者
    • C、为了刺激一种竞争环境
    • D、为了建立团队成员之间的信任

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    项目团队三级模式的组织架构（）。
    A

    大项目经理、项目经理、子项目经理

    B

    公司PMO、体系PMO、事业部PMO

    C

    市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队

    D

    项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理通过电子邮件向所有项目相关方（包括本地和海外团队成员）发布每周项目更新，一个海外项目团队担心由于对项目需求的误解而无法实现目标。项目经理应该怎么做？（）
    A

    单独与该海外团队谈话澄清该问题

    B

    将该问题记录在问题日志中

    C

    分配另一个海外团队来帮助/指导他们

    D

    与所有相关方开会，讨论这个问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理可以通过（）帮助项目团队建立一个群体认同感。
    A

    定期通过电子邮件沟通

    B

    营造一种有关项目的神秘气氛

    C

    建立一个“作战室”

    D

    发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为了增加团队成员之间的信任，项目经理决定组织一次小规模的头脑风暴团队活动。团队建设为什么这么重要？（）
    A

    为了帮助各个团队成员提高工作效率

    B

    为了找出谁是自然竞争者

    C

    为了刺激一种竞争环境

    D

    为了建立团队成员之间的信任


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）
    A

    会议使团队成员可以汇报他们的活动

    B

    会议使项目经理对项目范围做出改变

    C

    会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

    D

    会议使团队可以解决问题


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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