多选题建立工作分解结构的最好理由有误的是什么（）A它提供给项目经理的授权B它让项目预算得以确定C它有助于得到项目组完成工作的认可D它让项目完成的时间得以确定

题目
多选题
建立工作分解结构的最好理由有误的是什么（）
A

它提供给项目经理的授权

B

它让项目预算得以确定

C

它有助于得到项目组完成工作的认可

D

它让项目完成的时间得以确定

相似考题

1.项目决策期管理工作的主要任务是（），而项目实施期管理工作的主要任务是（）。A.确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 B.确定项目的定义 确定项目的启用目标 C.确定项目的总投资 通过管理使项目的目标得以实现 D.确定项目的启用时间 确定项目的竣工时间

2.让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C、保证可交付成果的质量并符合项目范围D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

3.项目经理部建立的首要工作是（　）。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

4.一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）A、指导项目时间进度，不是工作该如何做B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解C、包括生产项目产品所需的工作D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

更多“多选题建立工作分解结构的最好理由有误的是什么（）A它提供给项目经理的授权B它让项目预算得以确定C它有助于得到项目组完成工作的认可D它让项目完成的时间得以确定”相关问题

  • 第1题：

    经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）

    • A、因为它让项目发起人全权控制项目
    • B、因为它允许管理层监控项目
    • C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
    • D、因为它保证初始范围将全部完成

    正确答案:C

  • 第2题：

    工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）

    • A、确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源
    • B、确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险
    • C、有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来
    • D、确认工作包，这样就能够分配具体的职责

    正确答案:A

  • 第3题：

    建立工作分解结构的最好理由是什么（）

    • A、它提供给项目经理的授权
    • B、它让项目预算得以确定
    • C、它有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、它让项目完成的时间得以确定

    正确答案:C

  • 第4题：

    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）

    • A、他让项目完成的时间得以确定
    • B、他提供给项目经理的授权
    • C、他有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、他让项目预算预算得以确定

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    项目范围基准应用于识别风险过程，因为它（）。

    • A、识别了项目假设
    • B、识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险
    • C、有助于组织项目必须完成的所有工作
    • D、包含以往项目的风险信息

    正确答案:A

  • 第6题：

    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）

    • A、他让项目完成的时间得以确
    • B、他提供给项目经理的授权
    • C、他有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、他让项目预算预算得以确定

    正确答案:B,C

  • 第7题：

    多选题
    项目经理的权限可以归纳为（　）。
    A

    制定项目组工作计划

    B

    监督技术经理的工作

    C

    批准项目组的工作报告

    D

    修正项目组预算

    E

    充分利用公司资源完成项目


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）
    A

    他让项目完成的时间得以确

    B

    他提供给项目经理的授权

    C

    他有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    他让项目预算预算得以确定


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    经理让两名项目经理来确定应聘那种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一种项目尽力过在瀑布管理式管理方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）
    A

    因为它让项目发起人全权控制项目

    B

    因为它允许管理层监控项目

    C

    因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查

    D

    因为它保证初始范围将全部完成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
    A

    确认正被完成的工作

    B

    建立已完成工作的自豪感

    C

    造成项目的内部竞争

    D

    创建超过其他团队成员的同等的压力


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
    A

    保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

    B

    保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

    C

    保证可交付成果的质量并符合项目范围

    D

    保证项目经理完成了项目计划所规定的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
    A

    指导项目时间进度，不是工作该如何做

    B

    让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

    C

    包括生产项目产品所需的工作

    D

    包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于即将开展的项目。经理解释说项目发起人经常改变想法，但是仍然希望能够快速交付产品。其中一名项目经理在瀑布式管理方法方面拥有丰富的经验，而另一名项目经理使用的是敏捷方法。为什么敏捷更适合这个项目？（）

    • A、因为它让项目发起人全权控制项目
    • B、因为它允许管理层监控项目
    • C、因为它采用增量式交付方法，并经常与干系人一起审查
    • D、因为它保证初始范围将全部完成

    正确答案:C

  • 第14题：

    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。

    • A、项目任务时间表已经创建
    • B、领导的意愿
    • C、对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意
    • D、部分团队成员满意

    正确答案:C

  • 第15题：

    建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）

    • A、它提供给项目经理的授权
    • B、它让项目预算得以确定
    • C、它有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、它让项目完成的时间得以确定

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

    • A、与赞助人共同研究项目章程
    • B、完成项目范围说明书
    • C、创建工作分解结构
    • D、等待章程获得正式批准

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列哪项是类比估算的好处？（）

    • A、估算将更接近工作实际要求
    • B、估算基于对工作所要求内容的详细理解
    • C、它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望
    • D、它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求

    正确答案:C

  • 第18题：

    多选题
    建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）
    A

    它提供给项目经理的授权

    B

    它让项目预算得以确定

    C

    它有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    它让项目完成的时间得以确定


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    多选题
    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）
    A

    他让项目完成的时间得以确定

    B

    他提供给项目经理的授权

    C

    他有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    他让项目预算预算得以确定


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在规划时，项目经理发现部分工作范围没有定义。项目经理应该怎么作？（）
    A

    将这部分工作范围从项目中去掉，并把它放到项目升级里

    B

    继续规划项目，直到工作范围完成定义

    C

    当范围定义后，对项目进行一次变更

    D

    求助于管理层完成工作定义


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    建立工作分解结构的最好理由是什么（）
    A

    它提供给项目经理的授权

    B

    它让项目预算得以确定

    C

    它有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    它让项目完成的时间得以确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项是类比估算的好处？（）
    A

    估算将更接近工作实际要求

    B

    估算基于对工作所要求内容的详细理解

    C

    它能够让项目团队理解管理层对项目成本的期望

    D

    它帮助项目经理确定项目是否会达到进度要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作分解结构（WBS）应该用于风险识别的过程，这是因为它：（）
    A

    确认所有必须被完成的工作，因此，它有助于识别潜在的风险来源

    B

    确认所有必须被完成的工作，因此，它包括了项目中所有的风险

    C

    有助于将项目中所有必须完成的工作组织起来

    D

    确认工作包，这样就能够分配具体的职责


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
    A

    项目任务时间表已经创建

    B

    领导的意愿

    C

    对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意

    D

    部分团队成员满意


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

相关内容