项目经理部建立的首要工作是（　）。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

题目

项目经理部建立的首要工作是（　）。 

  • A、确定项目经理部的组织设置
  • B、确定人员的职责、分工
  • C、进行目标分解与责任划分
  • D、确定项目经理部的管理任务和组织结构
相似考题

1.建立施工项目经理部基本原则

2.根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。

3.施工项目经理工作的职责不包括（ ）。A.对资源进行动态管理 B.建立各种专业管理体系并组织实施 C.进行授权范围内的利益分配 D.参与组建项目经理部工作

4.项目经理部建立的首要工作是()。A.确定人员的职责、分工B.确定项目经理部的组织设置C.进行目标分解与责任划分D.确定项目经理部的管理任务和组织结构

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  • 第1题：

    根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（　）。

    A、向外筹集项目建设资金
    B、参与组建项目经理部
    C、制定项目经理部工作
    D、自主选择分包人
    E、主持项目经理部工作

    答案：B,E
    解析：
    考点:项目经理的权限。项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

  • 第2题：

    项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。


    答案：对
    解析：
    项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构。

  • 第3题：

    对于项目经理部描述错误的是（　）。
    A、项目经理部不具备法人资格
    B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
    C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
    D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作


    答案：D
    解析：
    本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

  • 第4题：

    顺利实现项目目标和完成项目管理任务的首要环节是（）

    • A、施工项目管理策划
    • B、建立施工项目管理工作体系
    • C、组建施工项目管理机构
    • D、制定施工项目管理制度

    正确答案:A

  • 第5题：

    建立项目经理部应遵循的步骤？


    正确答案: 1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；
    2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；
    3）确定项目经理部的组织设置；
    4）确定人员的职责、分工与权限；
    5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

  • 第6题：

    项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。

    • A、合同
    • B、安全
    • C、质量
    • D、实名增减

    正确答案:D

  • 第7题：

    施工准备阶段的主要工作包括：（）。

    • A、企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员
    • B、企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务
    • C、由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》
    • D、项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求
    • E、由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。
    A

    合同

    B

    安全

    C

    质量

    D

    实名增减


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下不是项目经理的权限的是（）。
    A

    参与项目招投标和合同签订

    B

    参与组建项目经理部

    C

    支持项目经理部工作

    D

    代表法人代表实施一切权力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    建立项目经理部应遵循的步骤？

    正确答案： 1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务与组织结构；
    2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；
    3）确定项目经理部的组织设置；
    4）确定人员的职责、分工与权限；
    5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目经理的权限，表述不正确的是()。

    A.主持项目经理部工作
    B.参与组建项目经理部
    C.参与项目招标、投标和合同签订
    D.选择分包人

    答案：D
    解析：
    2020新版教材P35页
    1.参与项目招标、投标和合同签订投标
    2.参与组建项目管理机构组建项目部
    3.参与组织对项目各阶段的重大决策参与决策
    4.主持项目管理机构工作主持工作
    5.决定授权范围内的项目资源使用资源使用
    6.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度管理制度
    7.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人分包
    8.参与选择大宗资源的供应单位材料供应
    9.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通直接沟通
    10.法定代表人和组织授予的其他权利

  • 第14题：

    成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。


    答案：错
    解析：
    成立项目经理部，建立组织机构，是施工准备阶段项目管理的任务。

  • 第15题：

    建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。

    • A、主持项目经理部工作
    • B、物资采购
    • C、组建项目经理部
    • D、制定内部计酬办法

    正确答案:B

  • 第17题：

    施工项目经理部的工作内容是（）o

    • A、建立施工项目管理工作体系，确定管理工作流程
    • B、对进入项目的资源和生产要素进行优化配置与动态管理
    • C、有效控制项目工期、质量、成本和安全等目标
    • D、根据实际情况，制定相应的施工项目管理制度
    • E、施工项目的信息管理

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。

    • A、工程规划
    • B、项目特点
    • C、施工组织
    • D、工程总进度计划
    • E、已建立的项目质量目标

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第19题：

    建立有效的项目监理组织，首要的工作是（）。

    • A、明确监理工作内容
    • B、明确监理工作目标
    • C、明确监理组织模式
    • D、明确总监理工程师

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在项目经理的权限中，需要企业合理授权的是（）。
    A

    主持项目经理部工作

    B

    物资采购

    C

    组建项目经理部

    D

    制定内部计酬办法


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    项目经理部建立应考虑哪些因素？

    正确答案： 应考虑：
    ⑴项目经理部要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置。
    ⑵项目经理部是为特定工程项目组建的，必须是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。
    ⑶项目经理部的人员配置应面向施工项目现场，满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要；不应设置那些应在企业中设立的部门。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建立有效的项目监理组织，首要的工作是（）。
    A

    明确监理工作内容

    B

    明确监理工作目标

    C

    明确监理组织模式

    D

    明确总监理工程师


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理部建立的首要工作是（　）。
    A

    确定项目经理部的组织设置

    B

    确定人员的职责、分工

    C

    进行目标分解与责任划分

    D

    确定项目经理部的管理任务和组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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