单选题人力、人的知识和技能是（ ）的一种形态。A 人力资本理论B 资本C 资源理论D 成本理论
题目
人力资本理论
资本
资源理论
成本理论
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第1题：
多选题员工职业生涯规划方案内容包括（）等。A职业生涯方案的题目
B个人职业方向
C社会环境分析结果
D所在单位分析结果
E相关人物及其建议
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第2题：
单选题人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等，属于人力资源的（）A总体规划
B总体计划
C业务计划
D实施计划
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第3题：
单选题服务经济是对称平衡的服务经济发展能够与（）同步。A人口资源
B劳动要素
C人口素质
D环境改善
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第4题：
单选题（）是智慧的内在品质。A学问
B事功
C道德
D思维质量
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第5题：
多选题对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是（ ）。A它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
B它是“为促进企业规划性部署与活动方式”
C它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
D它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
E它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”
正确答案： E,D解析：
专家、学者们对战略性人力资源管理概念的理解包括：①它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”；②它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”；③它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”，包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。 -
第6题：
单选题（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。A企业人力资源预测
B企业人力资源分析
C人力资源规划
D企业人力资源管理
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是（ ）。A为了提高企业核心竞争力
B增强企业总体竞争优势
C满足和实现企业年度生产经营计划的要求
D制定企业总体人力资源战略规划
E满足和实现企业年度销售业绩要求
正确答案： E,B解析：
在人力资源规划方面，从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，即为了提高企业核心竞争力，增强企业总体竞争优势，从企业经营战略出发，制定企业总体人力资源战略规划。企业人力资源战略规划是由多方面、多层次的规划组成，它具体可以区分为人力资源总体战略规划以及与之配套的组织发展与变革、人力资源管理制度、人力资源培训与开发、薪酬福利保险与员工激励、各类专门人才补充与选拔、劳动关系与职业发展等多种年度计划或中长期规划。 -
第8题：
单选题知识型组织应视为一种介于（）之间的社会协同系统。A组织与社会；
B个人与他组织；
C他组织系统和自组织系统；
D个人与自组织。
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题企业组建培训部门，部门负责人会同一组对特定专业或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。专家负责开发、管理和修改培训项目的模式属于（）。A学院模式
B客户模式
C矩阵模式
D企业办学模式
正确答案： C解析： 学院培训模式与大学结构非常相似。企业组建培训部门，部门负责人会同一组对特定专业或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。专家负责开发、管理和修改培训项目。 -
第10题：
多选题VTO三原则是（）。A员工对学习负主要责任
B培训师对学习负主要责任
C在课堂上系统学习技能
D在工作中而不是课堂上进行有效的学习
E经理与员工的关系对将培训成果转换为工作绩效起着重要作用
正确答案： E,C解析： 虚拟培训组织模式（VirtualTrainingOrganization，VTO）三原则：①员工对学习负主要责任；②在工作中而不是课堂上进行有效的学习；③经理与员工的关系对将培训成果转换为工作绩效起着重要作用。 -
第11题：
单选题1.所谓福利就是企业向所有员工提供的，用来（ ）和方便员工生活的间接薪酬。A创造良好工作环境
B创造良好工作场地
C创造良好的光照度
D创造无噪声的环境
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题高级主管具体的薪酬政策和措施包括（ ）。A薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力
B薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金
C通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金
D通常享有额外之福利
E通常享有非财务性补偿
正确答案： C,E解析：
高级主管具体的薪酬政策和措施包括：①薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力；②薪酬取决于企业效益，通常享有较高的分红及奖金；③通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金；④通常享有额外之福利，如汽车、保险及各种科协会员资格证等；⑤通常享有非财务性补偿，如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等。 -
第13题：
单选题建立胜任特征模型越具体，所花的时间和费用就越（），模型的通用性就越（），并且可能（）其他创新方式和途径的出现和发展。①多②少③强④弱⑤促进⑥阻碍A①③⑤
B①④⑥
C①③⑥
D②③⑤
正确答案： A解析： 建立胜任特征模型越具体，所花的时间和费用就越多，模型的通用性就越弱。 -
第14题：
单选题经营者年薪制的核心和宗旨是（）。A企业经营者的利益同本企业职工的利益相结合
B企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，确保资产所有者的利益
C实现资产所有者的利益最大化
D使经营者的收入公开化、规范化
正确答案： B解析： 经营者年薪制的核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。 -
第15题：
多选题企业人力资源外部环境分析的内容包括（ ）。A企业人力资源的现状分析
B人员素质结构的分析
C社会环境分析
D劳动市场的环境分析
E对劳动力市场功能的分析
正确答案： D,A解析：
企业人力资源外部环境分析的目的是，全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势，并揭示企业在未来发展中可能遇到的机会（发展的机遇）和威胁（面临的风险）。分析的内容包括：①社会环境分析；②劳动力市场的环境分析；③对劳动力市场功能的分析；④通过劳动力市场进入本企业的各类劳动力供给来源的分析等。AB两项属于人力资源内部能力分析。 -
第16题：
多选题行政处罚适用简易程序必须（）。A向当事人出示执法身份证件
B告知当事人违法事实、处罚的理由及依据和享有的权利
C填写当场处罚决定书并当场交付当事人
D报所属行政机关备案
正确答案： A,C解析： 暂无解析 -
第17题：
多选题“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优点有（ ）。A减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D总经理和各职能部门可以高效处理集团的管理工作，不易造成失误
E集团总经理和各职能部门能果断处理问题
正确答案： D,E解析：
实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制的优点包括：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点包括：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。 -
第18题：
单选题被驱逐出境的外国人，自被驱逐出境之日起（）年内不得入境。A3
B5
C7
D10
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第19题：
多选题AQ即逆境商，构成包括：（）。是继智商、情商之后心理学家提出的又一个决定人能否成功的重要商数。A控制感
B起因和归因
C影响范围
D持续时间
E认知时间
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述组织对职业锚开发的基本方法。正确答案： 从组织的角度进行员工的职业锚开发主要有以下几种方法:
(1)分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会
富于挑战性的工作,可以给员工真正审视、了解和评价自我的机会,充分展现自己的机会,也可以给组织全面、真实地考察和评定员工的机会。与此同时,初次工作的挑战性,易使员工热爱自己的职业工作,有利于其职业锚的确定,并使其在今后的职业生涯中保持自己的竞争能力和旺盛的工作热情,清楚地认识到自己的责任。
(2)帮助和指导员工寻觅职业锚
员工的职业发展和职业锚选定的责任最终还是落实在员工自己身上,组织的任务是适时地为员工提供帮助和指导。具体包括:
①收集个体的具体资料;
②组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论;
③帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象。
(3)为员工建立职业锚设置通道
①通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果;
②组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业需求;
③员工个人目标与组织需求相匹配;
④为每个员工设置职业通道,并制订实施计划;
⑤实施计划方案。解析： 从组织的角度进行员工的职业锚开发主要有以下几种方法:<br /> (1)分配给员工以挑战性工作,为其提供建立职业锚的机会<br /> 富于挑战性的工作,可以给员工真正审视、了解和评价自我的机会,充分展现自己的机会,也可以给组织全面、真实地考察和评定员工的机会。与此同时,初次工作的挑战性,易使员工热爱自己的职业工作,有利于其职业锚的确定,并使其在今后的职业生涯中保持自己的竞争能力和旺盛的工作热情,清楚地认识到自己的责任。<br /> (2)帮助和指导员工寻觅职业锚<br /> 员工的职业发展和职业锚选定的责任最终还是落实在员工自己身上,组织的任务是适时地为员工提供帮助和指导。具体包括:<br /> <alone></alone>①收集个体的具体资料;<br /> ②组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论;<br /> ③帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象。<br /> (3)为员工建立职业锚设置通道<br /> ①通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果;<br /> ②组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究,确定职业需求;<br /> ③员工个人目标与组织需求相匹配;<br /> ④为每个员工设置职业通道,并制订实施计划;<br /> ⑤实施计划方案。 -
第21题：
单选题经验问题不包括（）A反常问题
B寻常问题
C已解决问题
D未解决问题
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题有三种影响培训设计的培训转化理论，其中不包括（ ）。A多因素理论
B同因素理论
C激励推广理论
D认知转换理论
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题企业吸引人才的因素包括（ ）。A良好的组织形象和企业文化
B增强员工工作岗位的成就感
C赋予更多、更大的责任和权限
D提高岗位的稳定性和安全感
E保持工作、学习与生活的平衡
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第24题：
多选题企业的总资本包括（）。A有形资源
B有形资本
C有形知识
D无形资本
E无形客体
正确答案： B,D解析： 暂无解析