判断题项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。A 对B 错

题目
判断题
项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。
A

对

B

错

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1.施工项目经理部是一个具有()的一次性管理组织。A、韧性B、刚性C、弹性D、塑性

2.项目经理部是施工现场管理的一次性且具有弹性的施工生产经营管理机构，随项目的开始而产生，随项目的完成而解体。（）

3.施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。A.1综合性；2相对独立性；3临时性 B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织；2施工项目经理部的管理职能是综合的；3施工项目经理部的管理业务是综合的 C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；2项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

4.关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。A.施工项目可以设有项目经理 B.项目经理部是一次性、具有弹性的、必设的现场生产管理机构 C.由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理部为被告进行起诉 D.项目经理的权限来自于企业法人的授权

参考答案和解析
正确答案： 对
解析： 暂无解析
更多“项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员”相关问题

  • 第1题：

    施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。


    答案：对
    解析：
    施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。

  • 第2题：

    施工准备阶段监理工程师审查施工企业项目经理部质量管理体系的主要内容有()

    A、项目管理目标责任书
    B、项目经理部的组织机构
    C、项目质量管理的规章制度
    D、主要管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证
    E、试验室

    答案：B,C,D,E
    解析：
    承包单位健全的质量管理体系，对于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，监理工程师做好承包单位质量管理体系的审查，是搞好监理工作的重要环节，也是取得好的工程质量的重要条件。①承包单位向监理工程师报送项目经理部的质量管理体系的有关资料，包括组织机构、各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证、试验室。②监理工程师对报送的相关资料进行审核，并进行实地检查。③经审核，承包单位的质量管理体系满足工程质量管理的需要，总监理工程师予以确认；对于不合格人员，总监理工程师有权要求承包单位予以撤换，不健全、不完善之处要求承包单位尽快整改。

  • 第3题：

    项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。


    答案：对
    解析：
    项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。

  • 第4题：

    对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。

    A.项目经理部具有法人资格
    B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

    答案：A
    解析：
    2020 / 2019版教材P11
    本题考核的是项目经理部。项目经理部不具备独立的法人资格，其行为的法律后果由企业法人承担。

  • 第5题：

    施工项目管理的主体是以项目负责人为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象，施工活动及相关生产要素。


    正确答案:错误

  • 第6题：

    甲施工单位在项目实施的过程中，公司根据项目的不同阶段对项目的人员安排进行了调整，这表明项目组织具有（）的特征。

    • A、目的性
    • B、弹性
    • C、复杂性
    • D、一次性

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    • B、项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定
    • C、项目经理是一种施工企业内部的岗位职务
    • D、推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    • E、项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任

    正确答案:A,C

  • 第8题：

    项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    施工组织总设计交底对象为（）

    • A、项目经理部管理人员及分包单位管理领导
    • B、项目经理部相关管理人员
    • C、项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
    • D、分包单位管理人员

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是（）的具有弹性的现场生产组织机构。
    A

    一次性

    B

    二次性

    C

    三次性

    D

    多次性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    施工组织总设计交底对象为（）
    A

    项目经理部管理人员及分包单位管理领导

    B

    项目经理部相关管理人员

    C

    项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导

    D

    分包单位管理人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    单位工程施工组织设计交底对象为（）
    A

    项目经理部管理人员及分包单位管理领导

    B

    项目经理部相关管理人员

    C

    分包单位管理人员

    D

    项目管理总部或指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。


    答案：错
    解析：
    成立项目经理部，建立组织机构，是施工准备阶段项目管理的任务。

  • 第14题：

    对于项目经理部描述错误的是（　）。
    A、项目经理部不具备法人资格
    B、项目经理部是一次性具有弹性的现场生产组织机构
    C、大中型施工项目在施工现场设立项目经理部
    D、项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的部分工作


    答案：D
    解析：
    本题考查的是企业法人和项目经理部的法律关系。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。参见教材P11。

  • 第15题：

    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的表述中，正确的是（）。

    A.项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构
    B.项目经理是施工企业内部的岗位职务
    C.推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人
    D.项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任
    E.项目经理部具有法人资格

    答案：A,B
    解析：

  • 第16题：

    作业层队伍的人员项目经理部“前台管理”有哪些内容？


    正确答案:劳务人员入场前，应做好进场验证、信息登记工作，并进行各项管理交底；劳务人员使用过程中，严格执行劳务人员实名制考勤管理，对劳务人员实行全员培训、持证上岗；采用旁站、跟班等有效方式保证劳务人员遵守技术、进度、安全、质量、环保等各项现场管理制度。

  • 第17题：

    施工方案的交底对象为（）

    • A、项目管理总部
    • B、指挥部管理人员及单位工程项目经理部管理领导
    • C、项目经理部相关管理人员及分包单位管理人员
    • D、项目经理部管理人员及分包单位管理领导

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目经理部的概念和设立包括（）。

    • A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
    • B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
    • C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部
    • D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部
    • E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（）。

    • A、综合性；相对独立性；临时性
    • B、施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
    • C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
    • D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责

    正确答案:A

  • 第20题：

    施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。


    正确答案:错误

  • 第21题：

    单选题
    对项目经理部的相关叙述中，有误的是(    )。
    A

    项目经理部具有法人资格

    B

    项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

    C

    项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

    D

    项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人负组成的项目管理班子


    正确答案： A
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    （）是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构。
    A

    项目监理部

    B

    项目经理部

    C

    职能部门

    D

    地区项目部


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    下列关于项目经理部与企业法人法律关系的说法，正确的有（）。
    A

    项目经理部是一次性的、具有弹性的现场生产组织机构

    B

    项目经理部的职责、任务和组织形式由项目经理决定

    C

    项目经理是一种施工企业内部的岗位职务

    D

    推行项目经理责任制，意味着项目经理是项目经理部的法定代表人

    E

    项目经理部未按合同完成施工任务，自行承担违约责任


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织，项目经理部不应有固定的作业队伍，而是根据施工的不同阶段、不同生产对象随时对人员进行调整。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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