单选题我国施工合同文本对实际施工工期的规定如下（）。A 从发出开工令到工程师根据合同规定认为的完成时间，并在移交证书中写明B 自开工日期到工程通过验收检验，承包商提交竣工验收报告的日期C 自开始施工到应在竣工日或竣工日之前竣工，由工程师核准竣工日D 合同规定的，工程达到实质性竣工所需的时间

1.基础工程网络计划的关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，该基础工程计划工期为3+7+7+3=20(d)。

2.施工总承包单位是否可以提出工期索赔以及理由的判断：事件一：施工总承包单位可以提出工期索赔。理由：由于发现局部基础地基持力层为软弱层需处理属于施工总承包单位不可预见的，因此可以提出工期索赔，虽然土方2不是关键工作，但是延误的工期6d已超过其总时差4d，因此可以提出工期索赔。事件二：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：虽然基础施工钢材由建设单位供应，因施工用钢材未按时进场导致工期延期3d，理应由建设单位承担责任，但是承台梁1不是关键工作，且总时差为4d，延期的3d未超过其总时差，所以不可以提出工期索赔。事件三：施工总承包单位不可以提出工期索赔。理由：基础2施工工期延期5d是由于施工总承包单位的原因造成的，属于施工总承包单位应承担的责任，虽然基础2属于关键工作，但也不可以提出工期索赔。

3.对索赔成立的事件，总工期可以顺延6-4=2(d)。实际工期=3+9+12+3=27(d)。

4.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路发生了改变，新的关键线路为①→②→④→⑤→⑥。绘制基础工程施工实际进度横道图：

本案例第1问主要考查关键线路的确定以及计划工期的计算。网络计划中总时差最小的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。由网络计划图知：关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥，总工期=3+7+7+3=20(d)。

本案例第2问主要考查工期索赔。关于工期索赔，通常是由于下述原因：(1)合同文件的内容出错或互相矛盾；(2)监理工程师在合理的时间内未曾发出承包商要求的图纸和指示；(3)有关放线的资料不准；(4)不利的自然条件；(5)在现场发现化石、钱币、有价值的物品或文物；(6)额外的样本与试验；(7)业主和监理工程师命令暂停工程；(8)业主未能按时提供现场；(9)业主违约；(10)业主风险；(11)不可抗力。在上述提出的工期索赔中，事件一的情况属于施工总承包单位不可预见的，所以可以提出工期索赔；在事件二中，建设单位供应钢材不到位，导致的工期延误应由建设单位承担；对于事件三，工程质量事故是由于总承包单位自身造成的，不可以提出工期索赔。

本案例第3问主要考查总工期顺延的天数以及实际工期的计算。事件一工期索赔成立，总工期可以顺延6-4=2(d)，实际工期=3+9+12+3=27(d)。

本案例第4问主要考查新关键线路的确定以及基础工程施工实际进度横道图的绘制。

(3)第4 月至第6 月间，每个月实际完成工作量均为13%，故为匀速
进展。

(1)该工作未能按预计进展完成，至原计划的10 月末，本工程实际
累计完成百分比仍为96%，尚拖欠4%的工作量。

二、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期5天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

(5)工期索赔不成立;
理由：第一次停顿所延误的工期由于梅雨期连续降雨导致，此种情
况属于一个有经验的承包商应该可以预见的问题，故工期索赔不能成
立，延误的工期应由承包商承担。

(2)第4 月计划完成工作量为39%-27%=12%，实际完成工作量为
43%-30%=13%，比预计进度多完成1%。
前7 个月预计完成工作量为70%，实际完成工作量为77%，比预计
进度多完成7%的工作量。

（1） 经过 C、 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I， 此时计算工期为 45 周，所以实际工期为 315 天。
（2） 因为 G、 H 工作的延误属非承包人责任， 且经过 G、 H 延误后， 新关键线路为： A-B-C-G-I，此时计算工期为 41 周。
原关键线路为： A-B-E-H-I， 计算工期为 38 周。
所以施工单位可索赔的工期为： 41-38=3 周， 即 21 天。
（3） 可得到的罚款为（45-41） ×7×2000=28*2000=56000 元