某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）A、违约事件B、软件维护C、软件升级D、清偿损失金额

题目

某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）

  • A、违约事件
  • B、软件维护
  • C、软件升级
  • D、清偿损失金额
相似考题

1.某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D、说明底线，迫使供应商接受

2.某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）A、有限责任条款B、清偿损失额条款C、还本分析D、现值公式

3.XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A、毫无准备B、透露竞争性条款C、暴露团队意见不统一D、答应得太快

4.XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）A、决定由谁代表XYZ公司进行谈判B、为参加谈判的每个人分配任务C、给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义D、将谈判策略写下来

参考答案和解析
正确答案:A
更多“某供应经理正在为开发一个需要经常更新的关键软件应用程序签订合同。据估计，这个程序的开发费用非常大，而且供应经理希望通过长期使用该程序得可以接受的投资回报。在编制供应商档案的过程中，供应经理了解到该开发商过去提供的更新服务不及时。许可证协议中的以下哪项能最好地保护供应经理所在的公司（）A、违约事件B、软件维护C、软件升级D、清偿损失金额”相关问题

  • 第1题：

    IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）

    • A、可测量的绩效因素和补救方法
    • B、价格保护和担保
    • C、产品规格和定价
    • D、供应商支持和服务水平

    正确答案:A

  • 第2题：

    供应经理打电话向当地一家分销商，询问他们库存的某种电气元件的价格。该分销商说该元件的单价为1，000美元，而且库存有货。供应经理通过邮寄采购订单订购了10套元件。收到采购订单之后，分销商回复说所有库存都已售完。于是供应经理以1.050美元的单价从另一个分销商处购买了类似产品。以下哪项是正确的（）

    • A、供应经理可以收回由于违约造成的500美元的损失
    • B、供应经理以采购订单（P.0.）发盘，但未被接受
    • C、自供应经理寄出订单时，分销商的第一次答复就可视为接受发盘
    • D、供应经理可以要求强制履行而不是损坏赔偿金

    正确答案:B

  • 第3题：

    某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）

    • A、进行SWOT分析
    • B、进行波特（Porter’S）分析
    • C、确定自己的谈判底限
    • D、确定供应商的谈判底限

    正确答案:B

  • 第4题：

    在采购第三方开发的软件时，以下哪一项可以提供更好的软件开发质量保障（）。

    • A、客户和供应商的重叠代码评审
    • B、在合同中明确知识产权保护条款
    • C、确保供应商参加开发计划会议
    • D、给供应商提供隔离的开发环境

    正确答案:A

  • 第5题：

    TDCS和CTC软件由供应商负责，以下说法正确的是（）。

    • A、软件供应商只负责TDCS和CTC软件的开发
    • B、供应商应对软件实行终身保修
    • C、软件交接后软件供应商将不对软件进行维护
    • D、供应商应对日常故障进行处理

    正确答案:B

  • 第6题：

    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求额外的时间来培训资源
    • B、更新资源管理计划
    • C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
    • D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

    正确答案:B

  • 第7题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    TDCS和CTC软件由供应商负责，以下说法正确的是（）。
    A

    软件供应商只负责TDCS和CTC软件的开发

    B

    供应商应对软件实行终身保修

    C

    软件交接后软件供应商将不对软件进行维护

    D

    供应商应对日常故障进行处理


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    IT团队正在就一个软件的购买进行最终的谈判以及合同的签订，供应经理为此提供支持。所购软件将在整个公司范围内使用，用于支持即将开始的三个与小公司合并的项目。为了最大程度地降低风险，从尽职的角度出发，供应经理应建议IT团队将以下哪项内容包括到合同条款中（）
    A

    可测量的绩效因素和补救方法

    B

    价格保护和担保

    C

    产品规格和定价

    D

    供应商支持和服务水平


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
    A

    接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。

    B

    雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。

    C

    尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。

    D

    说明底线，迫使供应商接受。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某供应经理正在就发电设备的销售进行谈判，该设备将被用于一个大型建筑工程，由于设备故障将会导致供应经理所在公司的巨大财务损失，因此设备的可靠性至关重要.在这种情况下，供应经理可能坚持在合同中包括以下哪项（）
    A

    有限责任条款

    B

    清偿损失额条款

    C

    还本分析

    D

    现值公式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    工控系统软件没有及时更新的最常见原因：（）。
    A

    工控系统软件的更新需要供应商提供支持，而供应商缺乏duedilligence

    B

    工控系统很少停机，软件更新困难

    C

    工控系统是相对封闭的环境，不依赖通过更新软件来提升安全

    D

    工控系统在设计时就考虑了相对全面的安全要求，不需要频繁更新


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）

    • A、采购订单条款和条件
    • B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
    • C、社会责任
    • D、工作说明书要求

    正确答案:C

  • 第14题：

    一家破产后组建的机构的供应经理与该机构以前的供应商谈判，这是一种主要原材料的供应商。该供应商在业内的总体表现堪称典范，供应经理希望从该供应商处购买全部此种原材料。供应经理清楚地知道，如果目标价格能谈成，该机构将能在市场上站稳脚跟。以下哪一项是供应经理在谈判中最薄弱的环节？（）

    • A、订货量和交货时间无法确定
    • B、该机构的财务历史有不良记录
    • C、该供应商与该机构的竞争对手有生意往来
    • D、供应经理希望签订长期合同

    正确答案:B

  • 第15题：

    工控系统软件没有及时更新的最常见原因：（）。

    • A、工控系统软件的更新需要供应商提供支持，而供应商缺乏duedilligence
    • B、工控系统很少停机，软件更新困难
    • C、工控系统是相对封闭的环境，不依赖通过更新软件来提升安全
    • D、工控系统在设计时就考虑了相对全面的安全要求，不需要频繁更新

    正确答案:B

  • 第16题：

    某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）

    • A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。
    • B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。
    • C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。
    • D、说明底线，迫使供应商接受。

    正确答案:C

  • 第17题：

    云计算的影响包括（）

    • A、软件开发商
    • B、服务器供应商
    • C、云终端供应商
    • D、云供应商

    正确答案:A,B,C,D

  • 第18题：

    与供应商签订合同，开发一个对公司整体市场份额至关重要的软件包。在交付软件后，一位相关方通知项目经理需求未得到满足。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、将该供应商包含在需求开发中，并让他们签署需求文件
    • B、根据采购管理计划监控供应商的活动
    • C、聘请资源在内部生产产品，以确保完全控制输出
    • D、为供应商的公司分配一名人员，以确保在整个开发过程中遵循需求

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    XYZ公司的供应经理计划与供应商A谈判，该供应商负责提供于XYZ生产线上的一种重要软件。 XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供的支持服务。供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级的费用太高。在这种情形下，供应经理为谈判做准备的第一步应该做什么？（）
    A

    决定由谁代表XYZ公司进行谈判

    B

    为参加谈判的每个人分配任务

    C

    给XYZ公司在谈判中的成功下一个明确的定义

    D

    将谈判策略写下来


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）
    A

    毫无准备

    B

    透露竞争性条款

    C

    暴露团队意见不统一

    D

    答应得太快


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
    A

    采购订单条款和条件

    B

    《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑

    C

    社会责任

    D

    工作说明书要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
    A

    进行SWOT分析

    B

    进行波特（Porter’S）分析

    C

    确定自己的谈判底限

    D

    确定供应商的谈判底限


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
    A

    接受供应商的价格，以保持有利的合作关系

    B

    雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判

    C

    尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议

    D

    说明底线，迫使供应商接受


    正确答案： A
    解析： A不正确。有利的合作关系是以对双方有利的价格来保证的。接受不合理的价格以保持合作关系会丧失经济利益，从而失去合作的意义。
    B不正确。中介需要另外付出成本。
    C正确。本题中，双方希望的范围是指双方都能接受的价格范围，在这一范围内双方能够达成协议，该经理应尽量使价格接近他所希望的价格。
    D不正确。这种方式除非在特殊情况下使用，否则对方无法接受。如果以此方式对待所有的供应商，该经理就买不到所需的木材。

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