某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D、说明底线，迫使供应商接受
题目
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
- A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系
- B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判
- C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议
- D、说明底线，迫使供应商接受
相似考题
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第1题：
基金管理公司的经理人员应当按照公司章程、制度和业务流程的规定开展工作，以下做法正确的是（ ）A.某基金公司总经理看好某只股票，要求公司的基金经理买入
B.某新设基金公司的股东在权益投资方面具有强大优势，因此派出投资经理参与基金公司的具体投资活动
C.某基金经理用基金财产多次与固定的交易对手进行债券买卖，高买低卖
D.某基金经理出差，按照公司规定的流程临时授权另一基金经理代为管理基金的投资组合答案：D解析：基金管理人可以通过授权控制来控制业务活动的运作。 -
第2题：
银行的内部审计师注意到一项与接触某分行金库里现金有关的重大薄弱环节。以下哪项是针对这一薄弱环节最令人满意的方式？内部审计师应：( )A.在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，且纠正措施在报告拟就前已经实施，这一缺陷就不必写进审计报告中
B.在草拟审计报告前，与分行经理讨论该缺陷；若审计师与经理在纠正措施上达成了一致，则将该缺陷与纠正措施都写进审计报告
C.在审计报告拟就后，与分行经理讨论该缺陷
D.在审计报告拟就前后都不与分行经理讨论该缺陷，讨论可能弱化报告的影响答案：B解析：A不正确，内部审计师在报告工作结果时有责任揭示重大的事实。控制薄弱环节很重要，应告知管理高层和董事会。B正确。解决问题的最令人满意的方式是在公布审计报告前与管理层讨论这些问题。这时，就会对有关的事实达成一致意见并采取某些合理的行动来纠正问题。审计报告应对控制的薄弱环节进行描述，陈述与管理层讨论的事项以及所采取的纠正措施。C不正确，在公布审计报告前应与分部经理讨论控制的薄弱环节。因此，要提醒经理有关的控制薄弱环节并迅速地采取纠正措施。 -
第3题：
某建筑公司的采购员未经授权以公司的名义签订了水泥采购合同，当水泥运到工地时正值工地需要，项目经理就同意使用了。后建筑公司以该合同未经授权为由不予确认，则供应商应当就未付的材料款向()主张。A.采购员
B.项目经理部
C.项目经理
D.建筑公司答案：D解析：2020 / 2019版教材P11
本题考察的是项目经理部的概念和设立。项目经理部不具备法人资格，而是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的 下属机构。项目经理根据企业法人的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 -
第4题：
甲建筑公司的经理李某因经济问题被解职后，以自己的名义成立乙建筑公司，由于业务开展很不顺利，于是李某仍然以甲公司经理的名义与丙公司签订了工程承包合同。因此产生的法律责任应由( )承担。A、甲建筑公司
B、乙建筑公司
C、丙公司
D、李某答案：D解析：李某的行为属于无权代理，如果被代理人不予追认的，对被代理人不发生效力，则无权代理人需要承担因无权代理行为给被代理人和善意第三人造成的损失。 -
第5题：
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 项目经理上岗是否恰当？说明理由。
正确答案: 不恰当。理由：项目经理无项目经理证书，不符合国家关于建筑业企业项目经理资质管理制度对项目经理资质要求的规定；且项目经理没有类似项目的管理经验。 -
第6题：
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）
- A、进行SWOT分析
- B、进行波特（Porter’S）分析
- C、确定自己的谈判底限
- D、确定供应商的谈判底限
正确答案:B -
第7题：
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）
- A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。
- B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。
- C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。
- D、说明底线，迫使供应商接受。
正确答案:C -
第8题：
某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料设备部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种如下：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂l782m3，木材16．5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。
正确答案:正确 -
第9题：
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A接受供应商的价格，以保持有利的合作关系
B雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判
C尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议
D说明底线，迫使供应商接受
正确答案： B解析： A不正确。有利的合作关系是以对双方有利的价格来保证的。接受不合理的价格以保持合作关系会丧失经济利益，从而失去合作的意义。
B不正确。中介需要另外付出成本。
C正确。本题中，双方希望的范围是指双方都能接受的价格范围，在这一范围内双方能够达成协议，该经理应尽量使价格接近他所希望的价格。
D不正确。这种方式除非在特殊情况下使用，否则对方无法接受。如果以此方式对待所有的供应商，该经理就买不到所需的木材。 -
第10题：
单选题某基金经理从某上市公司总经理的弟弟处得知该上市公司将要进行并购重组后，将消息转告其他基金经理并用自己管理的基金财产买入该股票。以下表述错误的是（ ）。A该基金经理利用该信息进行投资，不违反诚实守信职业道德要求
B该基金经理将该消息告诉其他基金经理，违反了法规规定
C该案例中该公司并购重组的消息在公开前属内幕信息
D该基金经理利用该信息进行投资，构成内幕交易
正确答案： C解析： -
第11题：
单选题某项目施工中，施工单位项目经理受高额回扣的诱惑，从某供应商处购进了一批劣质钢材。后来被建设单位发现，要求施工单位返工，施工单位因此遭受了巨大损失。施工单位的损失应由（）承担。A项目经理与建设单位
B项目经理与施工单位
C项目经理与供应商
D施工单位与供应商
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）A进行SWOT分析
B进行波特（Porter’S）分析
C确定自己的谈判底限
D确定供应商的谈判底限
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
某建筑公司、煤业公司、当地化工公司分2:4:4的比例共同成立一家投资公司。该投资公司的董事长由常驻海外的建筑公司张某担任，总经理由建筑公司王某担任，全面负责生产经营活动，副总经理由煤业公司孙某担任，负责日常生产管理；安全总监由化工赵某担任，负责安全管理，依据《安全生产法》的规定，负责组织制定并实施该化工公司安全生产应急预案的是（ ）。A.张某
B.王某
C.孙某
D.赵某答案：B解析：本题考查的是生产经营单位主要负责人的安全责任。法律所称的生产经营单位负责人应当是直接领导、指挥生产经营单位日常生产经营活动、能够承担生产经营单位安全生产工作主要领导责任的决策人。生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：①建立、健全本单位安全生产责任制；②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；④保证本单位安全生产投入的有效实施；⑤督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑦及时、如实报告生产安全事故。 -
第14题：
某施工企业在异地设有分公司，分公司在某工程项目上设立了项目经理部，项目经理孙某与某材料供应商订立了建筑材料采购合同。材料交货后货款未支付，供应商应以（）为被告人向人民法院起诉，要求支付材料款。A.项目经理
B.项目经理部
C.分公司
D.施工企业答案：D解析：2019版教材P8页
由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。所以，项目经理部行为的法律后果将由企业法人承担 。@## -
第15题：
甲建筑公司的经理李某因经济问题被解职后，以自己的名义成立乙建筑公司，由于业务开展很不顺利，于是李某仍然以甲公司经理的名义与丙公司签订了工程承包合同。因此产生的法律责任应由()承担。A.甲建筑公司
B.乙建筑公司
C.丙公司
D.李某答案：D解析：2020 / 2019版教材P15
无权代理部分 李某的行为属于无权代理，如果被代理人不予追认的，对被代理人不发生效力，则无权代理人需要承担因无权代理行为给被代理人和善意第三人造成的损失。
@## -
第16题：
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程机电和装饰分包的做法是否恰当？说明理由。
正确答案: 不恰当。理由：转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给他人的行为。分包单位将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装修公司，其做法是一种转包行为，转包是一种违法分包。 -
第17题：
XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）
- A、毫无准备
- B、透露竞争性条款
- C、暴露团队意见不统一
- D、答应得太快
正确答案:B -
第18题：
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行质量审计。
- B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
- C、审查采购协议。
- D、与供应商一起创建变更请求。
正确答案:C -
第19题：
某大型建筑综合楼项目，建筑面积138000m2.某建筑公司以工程施工总承包合同承包了该项目。公司十分重视，选派了一位优秀支部书记任项目经理，该同志没有项目经理证书，也未从事过项目施工管理。项目经理个人选定了一家分包单位承包该工程，采用以包代管的管理方案。分包单位又将机电设备安装工程转给某安装工程公司，将装饰装修工程转给某装饰公司。 该工程总包单位管理方案是否合理？说明理由。
正确答案:不合理。理由：违背了工程施工总承包的相关规定，建筑主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。此外，总包对项目管理的程序，应体现在每一管理过程都有计划、实施、检查、处理的持续改进过程，而不是以包代管。 -
第20题：
单选题XYZ公司的供应经理已经为与供应商A的谈判做好了充分准备，该供应商负责提供用于XYZ生产线上的一种重要软件，XYZ公司对这款软件很满意，但最近供应商A提醒XYZ公司，他们正在缩减为XYZ公司所使用的版本提供支持服务.供应经理知道对于XYZ公司来说软件升级费用太高.谈判期间，供应商A的客户经理说：”如果按目前的水平提供支持服务，我们最多只能服务90天.”XYZ的生产经理回答说：”90天很不错，现在我们什么都接受”下列哪项最恰当地描述了生产经理所犯的错误？（）A毫无准备
B透露竞争性条款
C暴露团队意见不统一
D答应得太快
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题李某原是甲建筑公司材料员，辞职后成立一物资经销公司。李某利用手头留有的原盖甲公司公章的空白合同与某木材公司签订木材购销合同，木材公司对李某辞职并不知晓。请问，对该合同承担付款义务的是（）。A甲建筑公司
B物资经销公司
C李某
D李某和甲建筑公司
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题甲为某基金管理公司基金经理，他的朋友乙为某股份公司高管，乙公司发行债券，要求甲用管理的基金购买该债券，则甲的做法正确的是( )。A用所管理的基金购买部分债券
B马上拒绝，并上报公司
C私下介绍基金经理丙给乙，并让丙管理基金购买该债券
D甲经过研究讨论，认为该债券确有投资价值后，购买该债券，并上报公司
正确答案： C解析： -
第23题：
单选题某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（ ）。A对采购经理绩效进行负面评价
B对生产经理绩效进行负面评价
C改变原材料标准成本
D要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升
正确答案： C解析： -
第24题：
单选题在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）A执行质量审计。
B与该供应商的高级管理层讨论该问题。
C审查采购协议。
D与供应商一起创建变更请求。
正确答案： A解析： 暂无解析