当前分类： CCFA注册品类管理师(助理级)
问题：解决滞销商品的最佳办法是（）。A、退给供应商B、特殊陈列C、降价促销D、找出原因...
查看答案
问题：从加强供应链竞争力的角度来看，与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。...
问题：下列各项关于品类策略的表述正确的是（）。A、品类策略能帮助零售商实现销售提升的目标，同时会让零售商实现差异化竞争B、品类策略制定相应的策略以满足品类的目标，并达到评估目标的过程C、选择品类策略时要有针对性，并对品类策略可能产生的效益进行预测，以确保所选品类策略是有效的D、品类策略的行动步骤有回顾品类评分表，回顾品类策略和制定品类策略3个步骤...
问题：品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。...
问题：品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型：使企业知道为目标顾客提供什么商品和服务组合，满足有效的、差异化的门店品类和品项选择，有效的促销，有效的新品引进和展示，来体现企业经营的特色。...
问题：由于业态很大程度上是以经营商品重点的不同而划分的营业形态，所以业态决定商品定位，一旦选择了经营的业态，就在一定意义上确定了商品组织结构表的大致框架。...
问题：引进新品的关键在于考虑（）。A、品牌B、价格C、材料D、卖点...
问题：价格带的PP点是指（）。A、小分类中的最低价格B、小分类中的最高价格C、小分类中的平均价格D、小分类中的最恰当价格...
问题：环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比，更能客观合理地反映零售商的真实管理水平，避免了因快速开店而带来的高增长，掩盖了门店产出的不足。...
问题：以下哪项不是目标性品类的特点（）。A、吸引客流B、优势品类C、代表门店形象D、购买量...
问题：在品类管理初期，对删除线以上的商品不建议一次删除量太大，一方面因为对采购部的影响较大，另一方面由于执行力度的问题可能带来较大的生意损失。...
问题：（）是商品分类中不能进一步细分的、完整独立的商品，是零售企业商品经营管理的最基本*单位。A、单品B、品类C、品项D、商品...
问题：有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。...
问题：一般单层超市（）常为：L型布局、F型布局、H型布局、T型布局和曲线型布局。A、客流“动线”B、分类线C、间隔布局D、品类布局...
问题：顾客导向的品类角色定位通常利用（）指标作为衡量维度。A、普及程度B、销售额C、毛利率D、购买量...
问题：常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。...
问题：顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。...
问题：战术层面的品类管理回顾主要是围绕（）展开。A、品类定义B、品类角色的含义C、品类评估的结果D、品类评分表的结果...
问题：高效率的品种优化策略目的是提高品类生产力及善用商店货架空间。...
问题：以下哪一方面无法评估供应商配送能力（）。A、最小订单量B、新品效率C、订单频率D、到货时间...
