某项目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，请计算：（1）目前的项目进度（2）如果绩效维持最初计划状态到结束，EAC？（）A、16.7%，6000B、20%，6000C、20%，5200D、16.7%，5200
题目
某项目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，请计算：（1）目前的项目进度（2）如果绩效维持最初计划状态到结束，EAC？（）
- A、16.7%，6000
- B、20%，6000
- C、20%，5200
- D、16.7%，5200
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第1题：
请分别计算该项目在第4个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。
正确答案：×
PV=10+7+8+9+5+2=41 EV=10×80%+7+8×90%+9×90%+5+2×90% =8+7+7.2+8.1+5+1.8=37.1 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 进度落后，成本超支 原因： SV=EV-PV=37.1-41=-6.90 CV=EV-AC=37.1-38.5=-1.40 或 SPI=EV/PV=37.1/41=0.9041 CPI=EV/AV=37.1/38.5=0.9631 解析：本题主要考查考生对成本管理中挣值分析的计算方法的掌握情况。
挣值分析是成本控制的方法之一，核心是将已完成的工作的预算成本(挣值)按其计划的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本(计划值)和已经完成工作的实际成本(实际值)进行比较，根据比较的结果得到项目的绩效情况。
[问题1]根据PV、EV、AC的概念可得到这三个数值。
PV：到既定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。因此PV应该为任务A～F的计划成本的累加。
AC：在既定时间段内实际完成工作发生的实际费用。因此AC应该为任务A～F的实际成本的累加。
EV：在既定时间段内实际完成工作的预算成本。本题目的EV应该是任务A～F的每项EV值的累加，但各任务的EV值要通过完成百分比来计算出来，即各任务的EV=PV*完成百分比。
在挣值分析的方法中，项目的绩效情况是从进度和成本两个方面来评价的，这里面涉及两对参数，CV、SV及CPI、SPI。因此，问题1的第二个小问“请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何”就必须先计算出这两对参数中的任意一对。公式如下：
CV=EV-AC SV=EV-PV
CPI=EV/AC SPI=EV/PV
CV大于0或CPI大于1说明成本节约，CV小于0或CPI小于1说明成本超支；
SV大于0或SPI大于1说明进度提前，SV小于0或SPI小于1说明进度落后。
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第2题：
试题 二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：
【问题1】（5分）
请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】（4分）
（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）
（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施。（2分）
【问题3】（6分）
（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）
（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）
正确答案：【问题1】
PV= 20000；EV=10000； AC=8000；CPI=EV/AC=10000/8000=125%；SPI=EV/PV=50%
【问题2】
（1）
（2）目前的绩效：成本节省；进度滞后。具体的措施：增加工作人员；赶工；必要时调整计划或基准
【问题3】
（1）ETC=30000，EAC=38000。预测的完工日期：3月21日。
（2）ETC=24000，EAC=32000。预测的完工日期：3月24日。 -
第3题：
某软件系统项目成本控制采用了挣值分析技术，假设当前状况数据是PV=4400元，EV=4000元，AC=5000元，BAC=10000元。则该项目的CPI、EAC、当前的项目的状态分别是 （） 。A.0.8，12500元，进度滞后、成本超支
B.0.8，10000元，进度提前且成本超支
C.1.25，12500元，进度滞后且成本低于预算
D.1.25，10000元，进度提前且成本低于预算答案：A解析：CPI = EV/ AC=4000/5000=0.8，表明成本超支。
SPI = EV/PV=4000/4400≈0.9<1，表明进度滞后。
EAC = AC+ETC= AC+（BAC-EV）/CPI=5000+（10000-4000）/0.8=12500元。 -
第4题：
试题二（15分）
阅读以下材料，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估，如下表所示：
【问题1】（5分）
试计算2011-3-18号相对应的PV EV AC CPI和SPI？
【问题2】（4分）
（1）根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。（2分）
（2）根据目前的绩效分析，如果想在以后的工作中改进目前绩效，请你列出具体措施：（2分）
【问题3】（6分）
（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因，并纠正了项目偏差，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。（3分）
（2）如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请计算ETC和EAC，并预测此种情况下的完工日期。答案：解析：
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第5题：
试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图（含活动历时）。
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。
【问题1】（5分）（1）请指出该项目的关键路径。（2）请计算该项目的总工期。（3）请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。【问题2】（3分）假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。【问题3】（6分）按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。【问题4】（6分）在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）（1）假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。（2）假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC。答案：解析：【问题1】（1）关键路径为ABCDK和AEFGK。（2）总工期18天。（3）C在关键路径上，总时差和自由时差为0。【问题2】BAC=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000（元）总预算=BAC+管理储备=30000+10000=40000（元）【问题3】PV=1000+2000+4000+3000+4000+2000+3000+2000=21000（元）EV=1000+2000+75%×4000+3000+100%×4000+2000+3000+50%×2000=19000（元）CPI=EV/AC=19000/25000=0.76SPI=EV/PV=19000/21000=0.9【问题4】（1）若M在以后的项目实施过程中不会再发生，则属于非典型偏差EAC=ETC+AC=BAC-EV+AC=(30000-19000)+AC=36000（2）若M在以后的项目实施过程中一直存在，则属于典型偏差EAC=BAC/CPI=30000/0.76=39473.68 -
第6题：
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
注：（表中活动之间的关系为F-S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始）。【问题1】 （6分）请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。【问题2】 （4分）（1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。（2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。【问题3】 （5分）假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。
答案：解析：【问题1】3月底，PV=4 000+10 000+10 000=24 000AC=4 000+11 000+11 000=26 000SPI=90%SPI=EV/PVEV=SPI×PV=0.9×24 000=21 600CPI=EV/AC=21 600/26 000=83%CV=EV-AC=21 600-26 000=-4 400SV=EV-PV=21 600-24 000=-2 400①=4 000+4 000=8 000说明，当某活动完成后，就是EV=PV②=21 600-8 000-12 000=1 600说明3月底的总EV减去编制计划和调研的EV【问题2】（1）ETC=（BAC-EV）/CPI=（50 000-21 600）/0.83=34216.8EAC=AC+ETC=26 000+34 216.8=60 216.8（2）进度绩效：进度滞后。成本绩效：成本超支。调整措施：用效率高的人员更换效率低的人员，或提前开展数据库设计或详细设计工作。【问题3】AC与EV曲线可以是直线、曲线、折线，只要与PV的相对位置明确就可以，AC在最上面，PV在中间，EV在下面。 -
第7题：
假设某项目任务已进行了充分细化分解，任务安排及完成情况如下图，已获价值适用50/50规则（活动开始执行即获得一半价值），则下图中项目监控点的PV、EV、BAC分别为 （ ） 。
A. PV=4200,EV=3000,BAC=5200
B. PV=4200,EV=3300,BAC=4600
C. PV=3600,EV=3300,BAC=5200
D. PV=3600,EV=3000,BAC=4600答案：C解析：PV是计划工作量的预算，将虚线前的预算金额加起来PV=400+1000+1200+400+600=3600，即可。BAC是总预算，将图中所有预算相加，BAC=400+1000+1200+400+600+600+1000=5200。所以选C。EV从图中只能估算，肯定是大于400+1000+1200+400+部分虚线后的已完成部分>3000小于3600。 -
第8题：
问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.
正确答案: PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2 -
第9题：
下列哪项不能用于计算完工估算（）
- A、当前EV加剩余项目预算
- B、当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.
- C、当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））
- D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
正确答案:A -
第10题：
假设项目是按照预算单价完成ETC工作的，则完工估算EAC应该是：（）
- A、EAC=AC+（BAC-EV）
- B、EAC=BAC/CPI
- C、EAC=AC+[（BAC-EV）/（CPI*SPI）]
- D、以上都不正确
正确答案:A -
第11题：
单选题某项目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，请计算：（1）目前的项目进度（2）如果绩效维持最初计划状态到结束，EAC？（）A16.7%，6000
B20%，6000
C20%，5200
D16.7%，5200
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）AEAC=AC+（BAC-EV）/CPI
BEAC=AC+ETC
CEAC=AC+BAC-EV
DEAC=AC+EV
正确答案： D解析： 选项B没有明确ETC的估算方法；选项C在假定严格按预算执行的情况下才成立；选项D的公式本身是错误的。CPI=EV/AC，体现的是在项目实施过程中成本的绩效指数。 CPI>1.0表示同一工作的实际成本少于预算成本，资金使用效率较高； CPI=1.0表示同一工作的实际成本等于预算成本，资金按预算使用； CPI<1.0表示同一工作的实际成本多于预算成本，资金使用效率较低。 选项A才是基于到目前为止的成本执行效率估算的、预期项目完成时的总成本估算值。 -
第13题：
某项目到2015年6月1日为止的成本执行（绩效）数据为：PV（计划值）=20000元，EV(挣值）=21000元，AC（实际成本）=22000元。则SV（进度偏差)是（ ）。
A.1000B.-1000C.2000D.-2000
正确答案：A
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第14题：
完工成本预测计算不包括：（ ）
A．EAC=AC=（BAC-EV）
B．EAC=BAC-CV
C．EAC=AC=（BAC/CPI）
D．A或B
正确答案：C
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第15题：
挣值管理是项目监控的重要手段，EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的（ ）。A.完工尚需估算
B.进度绩效指数
C.完工估算
D.完工偏差答案：C解析：EAC是完工估算 -
第16题：
项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（ ）。A.EAC＝ACc－I－(BAC－EV)/CPIc
B.EAC＝ACc＋ETC
C.EAC＝AC＋BAC－EV
D.EAC＝ACc＋EV答案：A解析：若到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，即当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC＝ACc＋ ((BAC－EV)/CPIc)。选项B没有明确ETC的估算方法，选项c假定严格按预算执行的情况下才成立，选项D的公式本身是错误的 -
第17题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入问题纸的对应栏内。
【说明】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
【问题1】（7分）
请计算3月底时项目的SPI、、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值（注：表中①处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值）。
【问题2】（7分）
（1） 如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC（完成时尚需估算）和EAC（完成时估算）。
（2） 请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
【问题3】（6分）
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差（用“c”标注）。
答案：解析：
-
第18题：
某项目计划工期12个月，每月预算1万元，在4月末时，发现实际完成3个月的工作量，花费3.5万元。
问题：1、在4月末时，此项目的EV、PV、AC、CPI、SPI、CV、SV、BAC、ETC、ETC、EAC；2、评价此时该项目的进度、成本绩效；3、在计算时ETC和EAC时，分别计算典型偏差与非典型偏差；答案：解析：答案：PV=4EV=3AC=3.5CPI=EV/AC=3/3.5SPI=EV/PV=3/4CV=EV-AC=3-3.5SV=EV-PV=3-4BAC=12ETC=12-3=9ETC'=9/CPI=9/(3/3.5)=10.5EAC分2种情况在非典型情况下,EAC=3.5+9=12.5在典型情况下,EAC=3.5+10.5=14 -
第19题：
某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试，项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人?天
[问题1]
根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。
[问题2]
项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有幵始：模块B幵发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。
(1)请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。
(2)按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC(写出计算过程，计算结果精确到个位)。
[问题3]
基于问题2，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？
答案：解析：[问题1]总工期：20天
[问题2]（1）PV=141000?EV=136000?AC=18000
CV=EV-AC=-44000?SV=EV-PV=-5000
成本超支、进度滞后
（2）ETC=（BAC-EV）/CPI=（164000-136000）/0.75≈37333
[问题3]①选择赶工，在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源，增加工作效率；
②选择快速跟进，将之前按照顺序开展的工作，改为并行同时开展的方式来追赶进度，但一定要要个控制风险；
③同时也可以采用资源优化技术、
④用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。 -
第20题：
项目经理认为到目前为止的成本绩效在某种程度上可以反映项目将发生的剩余工作所需成本，则EAC的公式为（）
- A、EAC=AC+（BAC-EV）/CPI
- B、EAC=AC+ETC
- C、EAC=AC+BAC-EV
- D、EAC=AC+EV
正确答案:A -
第21题：
如果EV=30000，AC=35500，PV=37000，则项目进度绩效指数SPI为：（）
- A、0.85
- B、1.25
- C、1.16
- D、0.81
正确答案:D -
第22题：
单选题下列哪项不能用于计算完工估算（）A当前EV加剩余项目预算
B当前实际成本加剩余工作新估算（EAC=AC+ETC.
C当前实际成本加剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV））
D当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算（EAC=AC+（BAC-EV）/CPI）
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（SV）、进度偏差（SV）.正确答案： PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2解析： 暂无解析