项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）A、项目进度计划B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序C、网络图D、项目章程和需求文档

题目

项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）

  • A、项目进度计划
  • B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序
  • C、网络图
  • D、项目章程和需求文档
相似考题

1.你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）A、活动列表B、项目网络图C、风险管理计划D、进度管理计划

2.一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）A、工作分解结构（WBS）字典B、工作分解结构（WBS）C、需求跟踪矩阵D、项目范围说明书

3.你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）A、资源授权文B、工作分解结构C、项目章程D、项目范围说明书

4.在准备工作分解结构（WBS）之后，项目经理准备将任务区分配给项目团队成员。随后，项目发起人要求增加团队认为无法实现的需求。项目经理下一步应该怎么做？（）A、收集需求，并召开团队头脑风暴会议B、根据新的需求使用专家判断来调整WBSC、审查项目范围和资源，来评估满足该请求的可行性D、评估该请求对项目范围、进度计划和预算影响

更多“项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）A、项目进度计划B、工作分解结构（WBS）和排列活动顺序C、网络图D、项目章程和需求文档”相关问题

  • 第1题：

    一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）

    • A、工作分解结构
    • B、活动清单
    • C、进度表
    • D、资源需求

    正确答案:A

  • 第2题：

    —个专业的项目团队正在管理一个大型项目。上个月，工程顾问提交了最初的设计计划给客户审查，项目经理得知该设计因未能满足客户需求而被拒绝。若要确保更有利的结果，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、制定项目章程
    • B、召开项目启动大会
    • C、创建需求跟踪矩阵
    • D、执行相关方分析

    正确答案:C

  • 第3题：

    某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

    • A、与赞助人共同研究项目章程
    • B、完成项目范围说明书
    • C、创建工作分解结构
    • D、等待章程获得正式批准

    正确答案:D

  • 第4题：

    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）

    • A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量
    • B、更新项目进度计划和人力资源计划
    • C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更
    • D、将遗漏的工作包增加到WBS

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）

    • A、范围分析
    • B、专家判断
    • C、排列活动顺序
    • D、项目进度安排

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    一名新项目经理被任命管理一个正在进行当中的项目，发现一些必须整合的可交付成果不兼容。进一步审查后，项目经理发现问题是由于待执行工作的描述造成的。项目经理查阅的是哪份文件来确定这一点？（）
    A

    工作分解结构（WBS）字典

    B

    工作分解结构（WBS）

    C

    需求跟踪矩阵

    D

    项目范围说明书


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）
    A

    适当的时候，开展滚动式规划。

    B

    回到需求收集阶段

    C

    为这些阶段预估WBS分解

    D

    减少项目范围


    正确答案： C
    解析： 参见6.2.2.3。考点：滚动式规划。【】【】以下为原选项【】A：适当的时候，开展滚动式规划。【】B：回到需求收集阶段【】C://为这些阶段预估WBS分解【】D://减少项目范围

  • 第9题：

    单选题
    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）
    A

    范围分析

    B

    专家判断

    C

    排列活动顺序

    D

    项目进度安排


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目执行阶段，项目经理发现工作分解结构（WBS）中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做？（）
    A

    压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量

    B

    更新项目进度计划和人力资源计划

    C

    分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更

    D

    将遗漏的工作包增加到WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    工作分解结构（WBS）

    C

    需求管理计划

    D

    相关方管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。新项目经理应该审查什么以确定团队的角色和职责？（）

    • A、组织结构图
    • B、资源管理计划
    • C、项目章程
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第14题：

    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）

    • A、资源授权文档
    • B、工作分解结构
    • C、项目章程
    • D、项目范围说明书

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理在管理客户期望以及指导实现项目目标方面有困难。若要解决这些问题，项目经理应将客户的高层次需求记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、需求管理计划
    • D、相关方管理计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）

    • A、工作分解结构
    • B、责任分配矩阵
    • C、组织分解结构
    • D、风险登记册

    正确答案:B

  • 第18题：

    审查项目章程之后，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、制定项目进度表
    • B、收集需求
    • C、定义产品范围
    • D、制定项目范围说明书

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）
    A

    活动列表

    B

    项目网络图

    C

    风险管理计划

    D

    进度管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）
    A

    项目章程

    B

    项目范围说明书

    C

    需求管理计划

    D

    工作分解结构（WBS）


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）
    A

    工作分解结构

    B

    责任分配矩阵

    C

    组织分解结构

    D

    风险登记册


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么？（）
    A

    项目进度计划

    B

    工作分解结构（WBS）和排列活动顺序

    C

    网络图

    D

    项目章程和需求文档


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（）
    A

    资源授权文档

    B

    工作分解结构

    C

    项目章程

    D

    项目范围说明书


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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