—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A、与供应商开会以确定实施要求。B、审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C、提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D、与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。

题目

—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）

  • A、与供应商开会以确定实施要求。
  • B、审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。
  • C、提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。
  • D、与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。
相似考题

1.项目经理决定采用一个主动接受战略，管理特定风险，项目经理接下来应该怎么做？（）A、识别风险并将其记录在风险登记册中B、分配一名经验丰富的资源在发生风险时处理风险C、确定风险应对策略并更新风险登记册D、建立应急储备处理风险

2.项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）A、项目发起人B、风险部门经理C、项目团队员D、项目经理

3.项目经理接到一个变更请求，该变更请求会影响到项目进度，对于谁应该对变更请求的执行做出决定存在不确定性。下列哪一份文件需要更新？（）A、质量计划和风险登记册B、沟通计划和风险登记册C、项目计划和变更管理计划D、变更管理计划和风险登记册

4.在规划风险管理过程中，项目经理识别风险并执行了定性和定量风险分析，项目经理接下来应该怎么做？（）A、为监控风险趋势，应用质量管理技术来确定控制措施B、制定风险应对策略C、向项目发起人提交风险应对建议D、编织风险登记册

更多“—个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）A、与供应商开会以确定实施要求。B、审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。C、提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。D、与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。”相关问题

  • 第1题：

    若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）

    • A、审查过往项目的经验教训
    • B、每周与项目相关方开会
    • C、创建风险登记册，并定义风险应对策略
    • D、执行风险评估

    正确答案:C

  • 第2题：

    项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册和制定风险应对计划
    • B、审查风险管理计划
    • C、与所有团队成员分享更新的风险登记册
    • D、审查项目管理计划

    正确答案:A

  • 第3题：

    某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，（）应该是风险管理的下一步措施。

    • A、确定项目整体风险的等级
    • B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
    • C、在工作分解结构上增加任务
    • D、进行风险审计

    正确答案:C

  • 第4题：

    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册
    • B、与项目总监开会，提供基准数据并解决问题
    • C、制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈
    • D、修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险

    正确答案:C

  • 第5题：

    要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）

    • A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
    • B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
    • C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
    • D、要求项目发起人实施应急计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
    • B、修改检查和采购管理计划
    • C、提交请求以变更供应商的范围
    • D、制定风险应对计划

    正确答案:D

  • 第7题：

    在参观一个正在执行的项目运营设施并与项目发起人开会后，新任命的项目经理发现了潜在风险。此外，一些项目团队成员还向项目经理抱怨道，在项目执行期间发生了一些突发性事件，但没有采取纠正措施。项目经理安排召开一次会议来解决这些问题。项目经理应在会议议程中包含哪些内容？（）

    • A、最大风险、已发生的风险、风险应对、已识别的风险、已关闭的风险和更新的风险登记册
    • B、最大风险、已发生的风险、风险应对，新风险、已关闭的风险和经验教训
    • C、最大风险、新风险、风险摘要、风险应对和更新的风险登记册
    • D、最大风险，新风险、趋势分析，风险应对和经验教训

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一个在实施中的项目对公司的成功至关重要，项目总监不相信该项目将按时交付，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查相关方参与评估矩阵，并更新风险登记册

    B

    与项目总监开会，提供基准数据并解决问题

    C

    制定相关方参与计划，定期提供项目更新并鼓励反馈

    D

    修改风险登记册，以应对未能达到项目总监期望的风险


    正确答案： B
    解析： 相关方问题和沟通问题，可能是杞人忧天而未必是事实，应管理相关方参与。C最主动最好；AD都不如C；B的理解错误。项目总监不相信，不代表项目不能成功，要让其积极参与，及时更新项目动态，给其信心。

  • 第9题：

    单选题
    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新风险登记册

    B

    开展风险审计

    C

    更新工作说明书（SOW），包含该应对措施

    D

    执行供应商绩效再评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）
    A

    执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源

    B

    通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析

    C

    审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性

    D

    请求相关方分析的正本


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该问题升级上报给高级相关方

    B

    请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险

    C

    讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产

    D

    接受发起人的决定，并继续执行项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    —个项目需要与拥有某个特定产品的新供应商合作。项目经理为项目创建了风险应对计划，并识别了具体风险。在项目执行期间，供应商得知他们的系统和功能可以用于其他公司产品。项目经理应如何处理这项信息？（）
    A

    与供应商开会以确定实施要求。

    B

    审查风险日志或风险登记册，以确定是否已确定风险应对措施。

    C

    提交一份变更请求，在所有产品中增加该功能。

    D

    与相关方讨论，以确定他们是否有兴趣增加新功能。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册
    • B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
    • C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。
    • D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该问题升级上报给高级相关方
    • B、请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险
    • C、讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产
    • D、接受发起人的决定，并继续执行项目

    正确答案:A

  • 第15题：

    在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新风险登记册
    • B、开展风险审计
    • C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
    • D、执行供应商绩效再评估

    正确答案:B

  • 第16题：

    作为实施风险应对措施的直接结果，会出现对项目进度造成负面影响的两个次生风险，项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、进行技术性能分析，以确定新威胁的潜在影响
    • B、更新经验教训登记册，记录实施风险应对措施过程中获得的风险相关经验教训
    • C、进行储备分析，以确定剩余应急储备是否充足
    • D、更新问题日志，记录由于风险应该措施而遇到的挑战

    正确答案:B

  • 第17题：

    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）

    • A、更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”
    • B、与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险
    • C、继续推进项目工作
    • D、审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性

    正确答案:D

  • 第18题：

    一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目进度计划。
    • B、检查供方选择标准。
    • C、查阅风险登记册。
    • D、使用专家判断。

    正确答案:B

  • 第19题：

    负责开发一个两阶段产品的项目经理决定由不同的供应商完成每个阶段。高级管理层已确定第二阶段不得在第一阶段之前完成。若要防止执行问题，项目经理应该做什么？（）

    • A、更新风险管理计划。
    • B、与供应商开会。
    • C、与高级管理层讨论。
    • D、更新采购计划。

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
    A

    项目发起人

    B

    风险部门经理

    C

    项目团队员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一个大型项目中，项目经理决定将风险转移给供应商是最好的风险应对措施，在项目执行期间，项目经理了解到该供应商因内部问题不再具有财务能力来承受风险，指定新的供应商需要三周时间，在新计划生效之前，项目经理应该做些什么？（）
    A

    更新风险应对计划，通过停止工作来“规避”

    B

    与相关方开会审查风险应对计划，并讨论增加预算以适应该风险

    C

    继续推进项目工作

    D

    审查现有的安全措施和控制措施，并评估风险发生的可能性


    正确答案： D
    解析： 排除法。A前后都错误；B前半句不合适，后半句不主动；C是不管不顾；D是监控风

  • 第22题：

    单选题
    一项之前已定义并记录的风险在项目过程中触发。这项风险的已识别应对措施是与三个可能供应商的其中一个签订合同。项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目进度计划。

    B

    检查供方选择标准。

    C

    查阅风险登记册。

    D

    使用专家判断。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    若要管理整个项目生命周期不确定性，项目经理应该怎么做来识别.分析风险并为风险优先级排序？（）
    A

    审查过往项目的经验教训

    B

    每周与项目相关方开会

    C

    创建风险登记册，并定义风险应对策略

    D

    执行风险评估


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款

    B

    修改检查和采购管理计划

    C

    提交请求以变更供应商的范围

    D

    制定风险应对计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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