一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）A、单独会见项目经理B、会见小组A的领导C、会见发起人D、会见项目经理和小组A的领导

题目

一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）

  • A、单独会见项目经理
  • B、会见小组A的领导
  • C、会见发起人
  • D、会见项目经理和小组A的领导
相似考题

1.自我管理团队是由几人到十几人组成一个小组,共同完成一项相对完整的工作,小组成员自己决定任务分配方式和任务轮换,自己承担管理责任。()此题为判断题(对，错)。

2.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在T恤上但效果不佳。你的下一步是()A.发布新的项目简报B.创造项目的高昂士气C.设立项目指挥部D.制定小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则

3.在参与一个项目时,你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分,制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是()A.激烈的争论B.预防行为C.变更行为D.有趣的行为

4.● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。（44）A. 公司项目管理委员会B. 客户C. 项目经理和管理层D. 项目经理和小组 C 的领导

参考答案和解析
正确答案:D
更多“一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任”相关问题

  • 第1题：

    在开始执行项目费用的3个过程工作前,还有一个由项目团队H完成的规划过程在制定项目计划中编制,是()

    A.成本计划

    B.成本预算计划

    C.活动费用估算

    D.项目资金要求


    参考答案：A

  • 第2题：

    整合的意思是什么？

    A、 使项目团队成员熟悉项目

    B、 将项目的各部分结合为一个整体

    C、 将项目的各部分结合为一个项目组

    D、 将所有小组成员组成小组


    正确答案：B

  • 第3题：

    在一个由5人组成的项目团队中，存在的沟通渠道可能是()条。

    A5

    B10

    C15

    D20


    参考答案：B

  • 第4题：

    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

    A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

    B.指令小组成员执行组织安排的任务

    C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

    D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用


    正确答案：C

  • 第5题：

    在社会服务机构的团队结构中，()来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体，他们组成团队的目的是完成一项共同任务。

    A:跨专业团队
    B:问题解决型
    C:小组型团队
    D:个案工作型

    答案：A
    解析：
    跨专业团队是由来自不同部门、不同专业领域的专业人员组成的一个群体，他们组成团队的目的是完成一项共同任务，或是通过建立跨专业团队来为服务对象提供个案管理，提高服务质量。跨专业团队的局限性是，由于团队成员来自不同部门、不同专业，有可能因差异带来冲突，团队组建初期的磨合时间比较长，影响跨专业团队的绩效。

  • 第6题：

    有效的团队建设的直接结果是（）

    • A、提高了项目绩效
    • B、建设成一个高效、运行良好的项目团队
    • C、使项目小组成员认识到对项目的绩效负责的是项目经理
    • D、提高了项目干系人和小组成员为项目贡献力量的能力

    正确答案:B

  • 第7题：

    一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）

    • A、写出一个变更请求，看看能否得到批准
    • B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
    • C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
    • D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

    正确答案:C

  • 第8题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第9题：

    一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。

    • A、公司项目管理委员会
    • B、客户
    • C、项目经理和管理层
    • D、项目经理和小组C的领导

    正确答案:D

  • 第10题：

    单选题
    管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做？（）
    A

    更新风险登记

    B

    要求团队在项目期间以相同的风格工作

    C

    修订沟通管理计划

    D

    为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到


    正确答案： D
    解析： 虚拟团队，要做好沟通规划工作，C合适，其他几个选项可以排除。

  • 第11题：

    单选题
    你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）
    A

    告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

    B

    使用这个软件，这样项目就能按时完成

    C

    购买这个软件，从而有一个正版软件

    D

    告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）
    A

    确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

    B

    指令小组成员执行组织安排的任务

    C

    创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

    D

    向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：

    A.发布新简报

    B.制造关于项目的神秘气氛

    C.设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）

    D.制定小组成员如何与其它干系人沟通的指导原则


    正确答案：C

  • 第14题：

    在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？

    A、 范围定义

    B、 范围管理

    C、 项目章程

    D、 范围分解


    正确答案：B

  • 第15题：

    在项目团队中，项目具体的实施者是项目小组。()


    正确答案：对

  • 第16题：

    某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。

    A．公司管理层和高级项目经理

    B．公司项门管理委员会和客户

    C．高级项目经理和小组Q的项目经理

    D．P、Q、R 3个小组的项目经理


    正确答案：C
    解析：若一个项目由多个小组协作完成时，通常该项目由一名高级项目经理领导。根据汇报和沟通体系，结合题干中给出的关键信息“小组Q在过去曾多次在最终期限前没有完成任务”，因此在这种情况下，小组S的项目经理应该报告高级项目经理，并在高级项目经理协调下与小组Q的项目经理进行协调沟通。

  • 第17题：

    项目完成后，由（）参加，（）组织小组成员进行验收或验证。


    正确答案:发起人；组长（项目负责人）

  • 第18题：

    在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）

    • A、激烈的争论
    • B、预防行为
    • C、变更行为
    • D、有趣的行为

    正确答案:C

  • 第19题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.

    • A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
    • B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
    • C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第20题：

    解散项目团队前的最后一项工作是（）

    • A、客户接受产品
    • B、经验教训总结完毕
    • C、归档工作完成
    • D、合同完成

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）
    A

    单独会见项目经理

    B

    会见小组A的领导

    C

    会见发起人

    D

    会见项目经理和小组A的领导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）
    A

    范围定义

    B

    范围管理

    C

    项目章程

    D

    范围分解


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    整合的意思是什么？（）
    A

    使项目团队成员熟悉项目

    B

    将项目的各部分结合为一个整体

    C

    将项目的各部分结合为一个项目组

    D

    将所有小组成员组成小组


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）
    A

    写出一个变更请求，看看能否得到批准

    B

    完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。

    C

    在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响

    D

    告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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