项目团队的一些成员在家工作。在每周一次的视频会议中，由于参会者断线或掉线.背景噪音.强干扰多人同时发言，导致损失很多时间，参会人员感到恼火，要求不要参加这种会议。项目经理应该怎么做？（）A、将每周一次的会议频率更改为每月一次。B、要求所有团队成员本人每周亲自到场参加一次会议。C、为在家和远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训团队。D、与每名团队成员单独召开会议，并整理信息生成会议记录以供分发

第1题：

Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.

• A、每周召开一次视频会议
• B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
• C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
• D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

第2题：

项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议？（）

• A、按照项目的大小与时间期限，定期举行会议
• B、由管理人员决定
• C、至少每周一次
• D、至少每月一次

第3题：

一位项目经理正在领导一支来自六个国家22个城市的70人团队，项目执行四个月后，项目经理得知几名团队成员未参加项目更新会议。项目经理应该怎么解决这个问题？（）

• A、告知团队参加项目团队的项目更新会议的重要性
• B、与团队成员举行个人会议，重新安排会议时间，以便更好地参加
• C、重新安排会议时间，以便在大多数团队成员的工作时间内进行
• D、将团队分成更小的团队，并为每个团队设置不同的会议时间

第4题：

项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？（）

• A、拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围。
• B、在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责。
• C、为会议参与者定时安排休息时间。
• D、按照沟通管理计划邀请相关方。

第5题：

项目团队在交付产品增量时遇到困难，项目经理安排一次回顾总结会议以找出差错。谁应该参加这次会议？（）

• A、指导委员会成员
• B、所有直接参与项目生产进度工作的成员
• C、项目管理办公室（PMO）的负责人和项目经理
• D、参与该项目的每个团队的团队领导

第6题：

—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

• A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
• B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
• C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
• D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

第7题：

一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用scrum方法，scrum主管安排召开每日sprint会议，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话。但是，出勤率很低，scrum主管应该怎么做？（）

• A、对缺席会议执行处罚。
• B、通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议。
• C、允许团队成员呼叫会议线路。
• D、强调这一敏捷原则的重要性，并要求每个人亲自出席会议。

第8题：

敏捷团队必须支付非常复杂和关键的软件系统。团队分布在不同地理位置，主要通过电子邮件和偶尔的电话进行沟通。为了提高团队生产力和消除沟通障碍，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、要求每名团队成员到达现场执行现场任务，至少进行一次迭代。
• B、根据客户的距离，让团队成员集中办公。
• C、鼓励分散的团队成员之间的个人联系，并使用视频会议和虚拟看板。
• D、请scrum主管充当分散团队成员之间的接口。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

系统运行例会制度不包括（）。

• A、BIM系统联合团队成员，每周召开一次专题会议
• B、BIM操作人员遇到技术难点随时组织临时会议
• C、BIM系统联合团队成员，必须参加每周的工程例会和设计协调会
• D、总包BIM系统执行小组，每周内部召开一次工作碰头会

第14题：

项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、更早提前安排会议
• B、强制要求参加会议
• C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
• D、用本地团队成员替换全球资源

第15题：

项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）

• A、安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标
• B、举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
• C、向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
• D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

第16题：

一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做？（）

• A、使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
• B、与每个团队安排一次电话会议，并进行团队建设练习
• C、为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作
• D、将该问题升级上报给高级管理层

第17题：

项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、奖励表现卓越的个人。
• B、与团队成员召开一次紧急会议。
• C、暂时解除不自觉的团队成员。
• D、奖励团队绩效。

第18题：

项目经理对无效率的团队周会感到失望。一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做？（）

• A、增加会议时间。
• B、不让发言更为积极的团队成员参加会议。
• C、确保没有团队成员感觉受到伤害。
• D、设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。

第19题：

在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

• A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
• B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
• C、让团队成员执行器活动价值流分析
• D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：