简述组织管理者所能变革的主要领域

题目

简述组织管理者所能变革的主要领域

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1.在组织变革中，管理者所能变革的领域有()。A.结构B.技术C.环境D.人员E.政策

2.什么是组织变革?管理者进行组织变革的程序是什么?

3.管理者所能变革的领域有（ ）。A.环境 B.结构 C.技术 D.国家经济政策

4.管理者所能进行的组织变革领域是()。A.结构B.结构、技术C.结构、技术、人员D.结构、技术、人员、环境

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  • 第1题：

    甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（　　）。

    A.管理者的态度
    B.变革的管理方式
    C.变革的节奏
    D.变革的范围

    答案：B,D
    解析：
    在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。题干中体现了变革的管理方式和变革的范围，所以选项B、D正确。

  • 第2题：

    作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）


    正确答案:正确

  • 第3题：

    简述组织变革的内在基本动力主要有哪几种？


    正确答案: 内在基本动力：
    （1）组织目标的选择与修正。
    （2）组织结构的改变。
    （3）组织成员内在动机与需求的改变。

  • 第4题：

    组织变革的阻力更多来自于（）

    • A、高层管理者
    • B、中层管理者
    • C、基层管理者
    • D、作业人员

    正确答案:B

  • 第5题：

    根据组织变革的基本过程简述变革管理的主要内容？


    正确答案: 解冻、变革、冻结；要不要变革；向何方向变革；变革什么；如何变革。

  • 第6题：

    组织变革的领域包括（）

    • A、组织文化
    • B、组织规模
    • C、组织战略
    • D、管理层次

    正确答案:A

  • 第7题：

    在组织变革中，管理者所能变革的领域有（）

    • A、结构
    • B、技术
    • C、环境
    • D、人员
    • E、政策

    正确答案:A,B,D

  • 第8题：

    组织变革的领域主要有结构、（）和人员


    正确答案:技术

  • 第9题：

    简述组织管理者所能变革的主要领域


    正确答案:管理者所能变革的主要领域或对象不外乎三种选择：结构，技术和人员。结构变革包括对组织的的职权关系，协作机制。集权程度，职位设计，管理跨度等因素得当改变，对技术的变革包括对工作的流程，方法，设备，设施的改变，人员变革则是对员工作态度，期望，任职，和行为的改变。

  • 第10题：

    多选题
    组织变革的领域主要在于（）。
    A

    结构

    B

    战略

    C

    技术

    D

    人员

    E

    流程


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    组织变革的领域有哪些？

    正确答案： 管理者所能变革的领域或对象不外乎三种选择，即：结构、技术和人员。
    结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变；对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述行政组织权力关系变革的主要趋势和内容。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    简述环保领域非政府组织发挥的主要作用
    帮助政府对重大环保政策方针进行调研论证
    监督政府
    积极开展环保宣传教育活动
    积极推动和促进环保领域的公众参与活动
    积极加强对环保的自助活动
    积极从事有关环保科技的研究、开发与交流活动
    组织实施对环境污染受害者的援助活动
    略

  • 第14题：

    行政组织以人治为主转向以法治为主称之为（）

    • A、行政组织职能作用领域的变革
    • B、行政组织职能作用性质的变革
    • C、行政组织职能行使方式的变革
    • D、行政组织职能作用广度的变革

    正确答案:C

  • 第15题：

    组织内哪些有权力、有影响力的个人和群体能够发动和实施变革（）

    • A、变革对象
    • B、变革推动者
    • C、变革发起者
    • D、变革管理者

    正确答案:C

  • 第16题：

    组织变革的领域有哪些？


    正确答案: 管理者所能变革的领域或对象不外乎三种选择，即：结构、技术和人员。
    结构变革包括对组织的职权关系、协作机制、集权程度、职位设计、管理跨度等因素的改变；对技术的变革包括对工作的流程、方法、设备、设施的改变；人员变革则是对员工的工作态度、期望、任职和行为的改变。

  • 第17题：

    组织管理者应如何制定组织变革的方案？


    正确答案: （1）组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。组织的变革应根据组织成长阶段和未来的发展战略有计划、有步骤地进行，它主要包括确立组织变革的内容、策略及程序等内容。
    （2）确立组织变革的内容。这是制定组织变革对策成需要考虑的关键问题。主要应从组织结构方面、技术方面、人事方面和影响环境方面入手进行改革。
    （3）确定组织变革的策略。主要指在确定关键环节的基础上，继而选择组织变革的配套环节。
    （4）确定组织变革的程序。一般而言，主要包括以下八个步骤：
    ①在科学预见的基础上，发现征兆认识到进行变革的重要性
    ②诊断问题，指出明确的目标
    ③进行具体分析，确定变革的内容
    ④分析变革的限制条件
    ⑤正确地选择变革的策略和步调
    ⑥制定具体的变革计划
    ⑦实施变革计划
    ⑧及时收集信息，监控变革计划的实施过程

  • 第18题：

    一般来说，组织所能吸纳的变革总有个限度。作为一个管理者，你能发现什幺征兆反映你的组织已无力接受更多的变革?


    正确答案: 组织可能超过其接受变革限度的征兆包括不断增大的变革阻力。如果变革对员工的工作绩效与行为产生了负面影响．这也是组织可能超过其接受变革限度的另一个征兆。

  • 第19题：

    管理者所能变革的领域有（）

    • A、环境
    • B、结构
    • C、技术
    • D、经济政策
    • E、人员

    正确答案:B,C,E

  • 第20题：

    组织变革的领域主要有（）

    • A、结构
    • B、设备
    • C、技术
    • D、人员
    • E、计划

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    问答题
    组织管理者应如何制定组织变革的方案？

    正确答案： （1）组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。组织的变革应根据组织成长阶段和未来的发展战略有计划、有步骤地进行，它主要包括确立组织变革的内容、策略及程序等内容。
    （2）确立组织变革的内容。这是制定组织变革对策成需要考虑的关键问题。主要应从组织结构方面、技术方面、人事方面和影响环境方面入手进行改革。
    （3）确定组织变革的策略。主要指在确定关键环节的基础上，继而选择组织变革的配套环节。
    （4）确定组织变革的程序。一般而言，主要包括以下八个步骤：
    ①在科学预见的基础上，发现征兆认识到进行变革的重要性
    ②诊断问题，指出明确的目标
    ③进行具体分析，确定变革的内容
    ④分析变革的限制条件
    ⑤正确地选择变革的策略和步调
    ⑥制定具体的变革计划
    ⑦实施变革计划
    ⑧及时收集信息，监控变革计划的实施过程
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    判断题
     在组织的结构变革中,管理者只能对组织结构要素的一个要素加以变革。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    简述行政组织权力关系变革的主要趋势。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    简述组织管理者所能变革的主要领域

    正确答案： 管理者所能变革的主要领域或对象不外乎三种选择：结构，技术和人员。结构变革包括对组织的的职权关系，协作机制。集权程度，职位设计，管理跨度等因素得当改变，对技术的变革包括对工作的流程，方法，设备，设施的改变，人员变革则是对员工作态度，期望，任职，和行为的改变。
    解析： 暂无解析

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