更多“集权和分权的关系是怎样的？”相关问题
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第1题：
下列关于集权和分权之间说法错误的是()A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
B、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
C、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
D、组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态
参考答案：D
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第2题：
反映组织的纵向职权关系的是____
A. 直线与参谋
B. 直线与分权
C. 参谋与分权
D. 集权与分权
正确答案：D
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第3题：
下列关于集权与分权之间的关系表述错误的是（ ）。
A．在组织中，过分集权和过分分权，都会对组织的活动和运行造成消极影响
B．组织必须根据有利于组织目标实现和任务完成的要求，从组织的具体情况出发，实现组织集权与分权的合理结合
C．在组织构建过程中，管理者必须确定有利于组织运行活动和实现其目标的集权和分权程度
D．领导者可以根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度
正确答案：D
领导者要根据组织的实际情况，而不是根据自己的实际情况，确定集权和分权的程度。 -
第4题：
（ ）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
- A、集权组织
- B、直线参谋
- C、职权组织
- D、组织集权
正确答案:D -
第5题：
集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？
正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。 -
第6题：
什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？
正确答案:集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。 -
第7题：
下面那一项是促使美国由“分层蛋糕”式的联邦主义朝“分块层蛋糕”式联邦主义转变（）。
- A、政府间关系由分权向集权的调整
- B、政府间关系由集权向分权的强化
- C、政府间关系由集权向分权的调整
- D、政府间关系由分权向集权的强化
正确答案:C -
第8题：
甲企业的产品线数量有限且关系较为密切，判断该企业适合采用的组织结构为（）。
- A、分权与集权相结合结构
- B、集权型结构
- C、分权型结构
- D、偏于分权型的结构
正确答案:B -
第9题：
单选题有效地实现组织的目标，企业在处理组织各层次之间职权关系时宜（ ）。A实行集权制
B使集权和分权实现均衡
C实行分权制
D以上都不对
正确答案： D解析：
究竟一个组织采用集权还是分权好，要根据具体情况确定。但不论集权还是分权，都只是管理的一种手段，目的是有效地实行组织的目标。为了达到这一目的，重要的是使集权和分权实现均衡。既有分散管理，又要能够保证在效的控制。 -
第10题：
问答题集权和分权的关系是怎样的？正确答案： （1）集权与分权相结合是企业存在的基本条件；
（2）集权与分权相结合是企业保持统一性和灵活性的客观要求；
（3）集权与分权相结合是保证两者互相取长补短的基本结构形式。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题下列关于集权和分权说法正确的是（）A在实际的组织中，集权和分权是相对的
B较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
C任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
D特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？正确答案： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求.解析： 暂无解析 -
第13题：
法国实行的教育管理体制是( )
A、中央集权制
B、中央集权和地方分权结合、以中央集权为主
C、地方分权制
D、中央集权和地方分权结合、以地方分权为主
参考答案：B
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第14题：
英、法、德、美的近代教育行政管理体制各有特点,下面第()组答案符合历史实情?A.国家领导和地方分权并存型、中央集权型、地方分权型、地方分权型。
B.中央集权型、国家领导和地方分权并存型、地方分权型、中央集权型。
C.地方分权型、国家领导和地方分权并存型、中央集权型、中央集权型。
D.国家领导和地方分权并存型、中央集权型、中央集权型、地方分权型。
正确答案：A
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第15题：
集权和分权的关系是怎样的？
（1）集权与分权相结合是企业存在的基本条件；
（2）集权与分权相结合是企业保持统一性和灵活性的客观要求；
（3）集权与分权相结合是保证两者互相取长补短的基本结构形式。
略 -
第16题：
反映组织的纵向职权关系的是（）
- A、直线与参谋
- B、直线与分权
- C、参谋与分权
- D、集权与分权
正确答案:D -
第17题：
如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？
正确答案:集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求. -
第18题：
下列关于集权和分权说法正确的是（）
- A、在实际的组织中，集权和分权是相对的
- B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小
- C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态
- D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
正确答案:A,C,D -
第19题：
从整体上看，西方政府中央和地方关系的历史进程大致经历了（）阶段。
- A、由集权到分权
- B、由集权到分权，再由分权到集权
- C、由集权到分权，再由分权到集权，再由集权走向分权
- D、由分权到集权。再由集权到分权，再由分权到集权
正确答案:C -
第20题：
问答题集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？正确答案： 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题集权和分权各有何利弊？怎样判断一个组织分权的程度？影响集权和分权的因素有哪些？正确答案：
(1)集权和分权是相对的。集权是指将决策权集中在上级,下级部门和机构只能依据上级的决定和指示行事;分权是指上级将决策权分配给下级部门和机构,使其能够自主解决问题。
集权的主要优点包括:
①形成政策与行动的一致性。
②使缺乏信息和技能的下属少犯错误以减少损失。
③充分综合利用总部有特殊技能的专家。
④有利于加强控制。
但过分集权也由以下弊端:
①降低决策的质量。随着组织规模的扩大,高层管理人员远离基层,集中决策不但影响决策的及时性,还会影响决策的正确性。
②降低组织的适应能力。过度集权的组织,可能使各个部门失去自适应和自调整的能力,从而削弱组织整体的应变能力。
③降低组织成员的工作热情。
分权正好与集权相反,它弥补了过分集权的缺点。
(2)评价一个组织的分权程度可以从以下几个方面来判断:
①决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大,则分权程度越高。
②决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高。
③决策重要性。决策的重要性可以从两个方面来衡量,一是决策的影响程度;二是决策涉及的费用。
④对决策的控制程度。如果高层次对较低层次的决策没有任何控制,则分权程度极高。
(3)影响集权和分权的主要因素包括:
①工作的重要性。凡涉及到庞大的费用支出或影响职工士气的问题都属于重要事项。有关的决定权应集中在上层,不便分权。相反,决定不太重要的事项可实行分权。
②方针的统一性。组织的方针政策有必要统一时,应实行集权。凡是组织的方针政策不需要统一时,可实行分权。
③经营规模。规模越大,经营管理越复杂越困难,越应将单位划小,实行分权管理。
④组织的工作性质。凡流动性大、变化大时,宜采用分权。变化较小、较有规则性时,宜采用集权。
⑤组织历史。若现有企业由原来若干独立小单位合并而成,宜实行分权。相反由小企业成长而成的大组织,宜实行集权。
⑥管理者的数量和质量。当管理者足够时,可实行分权管理;如管理人员不足时,则实行集权管理。管理者水平高时,可实行分权管理;反之,则实行集权管理。
⑦高层管理者的管理水平和控制能力。高层管理者管理水平高,控制测定能力强,宜采用集权管理;高层管理者组织水平低,控制测定能力弱,宜采用分权管理。
⑧企业外部的环境。外界环境变化大,宜采用分权。外界环境变化小,宜采用集权。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题什么是集权？什么是分权？如何判定集权或分权的程度？正确答案： 集权就是职权集中到较高的管理层次。分权则表示职权分散到整个组织中。一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来衡量。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题反映组织的纵向职权关系的是（）A直线与参谋
B直线与分权
C参谋与分权
D集权与分权
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题行政组织权力关系的变革中.进行权力的下放属于( )A纵向分权
B纵向集权
C横向分权
D横向集权
正确答案： A解析：