当前分类： 碧桂园项目成本负责人
问题：以下费用科目归集正确的是：（）A、临建内的五星体验馆费用应归集到“06.04样板房与售楼部装修”科目；（正解：归集到02.02.06.01独立样板房、售楼部）B、电力线路迁移改造工程（含相应的拆迁补偿），应归集到“01.02拆迁补偿及相关费用”科目；（正解：归集到05.02.02.02线路迁移费）C、场地的临时砖渣换填，应归集到“02.02.02场地平整”科目D、总包负责的地下室承台土方、桩间土方开挖，应归集到“03.01.02地下室结构及粗装修”科目...
查看答案
问题：成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确...
问题：根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）A、成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理）、集团成本管理部副总经理（分管），集团成本中心领导视情况参加B、成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理）、区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、第一负责人、成本组负责人C、成本策划预备会：集团随机抽查现场参与D、成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理、项目总、成本-部第一负责人、成本组负责人E、...
问题：下列科目释义中错误的是（）A、独立样板房和独立售楼部（含建造和装修）：临时性独立样板房和独立售楼部（含建造、精装及软装修，后期会拆除的建筑），包含临建内的五星体验馆费用；设立在项目旁的临时租赁售楼部（含体验管，城市展厅）的租金及装修B、楼梯间装修：含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用，包含楼梯间栏杆扶手C、精装交楼其他配置：包括：洗手柜、镜柜、淋浴屏；家私家电、拎包入住其他配置；户内新风系统、复式钢结构、复式成品楼梯等D、示范区绿化工程：示范区绿化工程含（苗木采购、场地租用、绿化种植及交楼前的养护...
问题：目标成本强控仅对末级科目有效。...
问题：目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。...
问题：根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。...
问题：根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）A、上（高压线、待拆迁坟墓和其他建筑物、苗木等）B、下（旧基础、地下水位、地质条件，是否有溶洞、流沙等）C、内（竖向方案、管线走向、施工道路、道路开口等）D、外（是否有受影响民居、河湖高压线等）...
问题：根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本考核项目内容包括（）A、资料完整性B、上报及时性C、经营指标达标性D、编制质量E、投资补录F、审批过程...
问题：下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）A、关键经营指标B、限额设计指标C、成本加减法措施D、风险管控方案...
问题：提前实施全成本结算后评估工作，后评估依据有效性次序为以下哪个（）A、集团（区域）审结合同结算金额—区域完成合同结算初审金额—上报集团合同结算送审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本B、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额—动态成本预估结算成本C、集团（区域）审结合同结算金额—动态成本预估结算成本—上报集团合同结算送审金额—区域完成合同结算初审金额—施工单位提交结算送审金额D、集团（区域）审结合同结算金额—上报集团合同结算...
问题：根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，责任成本过程考核与奖罚按（）实施。A、月度B、季度C、半年度D、全年度...
问题：根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。...
问题：下列科目成本分摊至产品不正确的是（）。A、行政性事业收费与前期工程费用：按建筑面积分摊B、景观环境工程：按占地面积分摊C、社区管网工程：按地上建筑面积分摊D、公共配套设施：按地上可售面积分摊...
问题：以下哪项不是过程管控预警的重点关注项目（）A、动态成本“不动”的项目B、动态成本大幅超支的项目C、利润率严重下滑的项目D、高溢价成本不超支的项目...
问题：根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。...
问题：全成本大数据应用平台定位：区别于现有业务系统及传统数据库的分析、评估、预测、决策型平台。...
问题：根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、10...
问题：成本策划的目的是成本适配，利润最大，并不是成本最低。...
问题：已经编制但未被合同选用关联的合约规划的规划金额，属于待发生合约规划金额。...
