碧桂园项目成本负责人 - itgle

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别墅不计容、出证的地下室，成本应考虑以下哪些（）A、地下室的主体建筑安装工程费B、土地成本C、场地平整D、景观环境工程费E、四费（财务费、管理费、营销费及开发间接费）F、税费
预估结算金额以下哪个是正确的（）A、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+预估变更B、合同金额+预估变更C、合同金额+图差+价差D、合同金额+已发生签证+已发生变更+图差+价差+争议索赔+预估变更
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）A、符合制度成本调整，考核基准随之调整B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整
门窗工程的合约规划，应按建筑面积x折算后建筑面积单价计算。
根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。
成本变动流程审批表单界面的“考核基准”是变动前的考核基准。
成本拆分时，成本超支了，复核拆分是否正确的方法错误的是（）A、复核自身的合约规划所属成本科目选择是否正确B、成本金额分摊至合约规划是否正确C、改变分摊比例D、复核各业态分摊比例是否正确
在碧桂园-明源ERP成本*系统中，当合同的非独立核算补充协议正在审批中，则该合同无法进行预估变更的刷新。
集团目标成本分为投资版、策划版和方案版。
样板房硬装在做待发生时，可直接等于目标成本-已发生成本。
根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，成本变动须在明源ERP系统发起申请，要求附件资料完整原因清晰、量价分离。
目标成本调剂后，责任人按调剂后的责任成本各自承责、承担成本调剂后的超支风险。
ERP系统中【成本变动】模块的目标成本变动B1和B2分别代表什么（）A、成本变动B1：表示不符合制度的目标成本变动B、成本变动B2：表示不符合制度的目标成本变动C、成本变动B1：表示符合制度的目标成本变动D、成本变动B2：表示符合制度的目标成本变动
二级科目主数据【产品构成】模块面积指标未录入之前可以发起合同。
项目结算后评估工作中，需收集汇总的资料不包括项目目标成本回顾表。
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）A、首期或前面期区已通过成本策划正式会、且未要求召开成本策划推进会的，后续开发期区原则上可不再由集团组织成本策划正式会，正式会由区域主导B、首期或前面期区未通过成本策划正式会、或被要求召开成本策划推进会的，需召开集团成本策划正式会C、新期区发生重大方案调整或环境变化、导致项目利润较整体或前面期区有下降的，需召开集团成本策划正式会D、正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案、成本管理部巡检抽查E、区域主导正式会的项
达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审
合约规划编制过程，合同范围：完成自入户内0.5m至水龙头、卫生洁具、淋浴屏等器具等安装（不包括水龙头、卫生洁具、淋浴屏等主材），该范围属于（）成本科目。A、红线外供水工程B、红线内供水工程C、给排水工程D、室内装修水电工程
关于成本策划等级管理，正确的是：（）A、成本策划等级按年度统计划分B、成本策划等级按季度动态判定准入与退出，分A、B、C三等C、C等级区域，所有项目均需在集团召开成本策划正式会D、A等级的区域，利润不达标的项目都需要再集团召开成本策划正式会
关于监控预警落实判定，下列说法正确的是（）A、区域于每季度最后一个月15日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、落实是否完成的依据资料包括但不限于合同、预结算资料、施工图、设计文件等C、集团采用专项抽查和区域巡检现场检查相结合方式进行复核D、经集团抽查发现有谎报瞒报现象，区域当季该项考核成绩需重新复核处理E、区域总得分=i/I*100，其中，i=考核节点已落实/应落实预警整改总数量