组织关键绩效指标设计思路中“组织为何存在”对应的是（）A、愿景B、使命C、战略目标D、关键成功要素

题目

组织关键绩效指标设计思路中“组织为何存在”对应的是（）

  • A、愿景
  • B、使命
  • C、战略目标
  • D、关键成功要素
相似考题

1.关键绩效指标法的核心工作是( )。A．建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个层次的可量化或可行为化的指标和标准B．从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效C．建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系D．选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样，实现组织赶超一流企业、不断提升市场竞争力的目标

2.回答“我们企业为什么存在”关键问题的是：A、宗旨B、愿景C、战略目标D、具体目标

3.按照GB／T19580《卓越绩效评价准则》和GB／T19579《卓越绩效评价准则实施指南》要求,一个组织要追求卓越绩效,以下步骤顺序正确的是:()①设立关键绩效指标(KPI);②基于SWOT分析确定组织发展战略和战略目标;③基于组织的定位、未来的发展愿景及行为准则,确定组织使命、愿景和核心价值观;④将关键绩效指标(KPI)横向分解到相关职能部门和过程,纵向分解到团队和员工。A.①-②-③-④B.②-③-①-④C.①-③-②-④D.③-②-①-④

4.组织的战略计划活动通常由如下的步骤所构成:()A确立和沟通组织的愿景、使命、价值观和质量方针B将愿景分解为少数关键的战略C制订战略目标D目标的展开E用关键绩效指标来测量进展状况F评审进展状况G经营审核

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  • 第1题：

    战术目标是( )之和。

    (A)企业愿景

    (B)预算目标

    (C)关键绩效指标

    (D)关键成功因子

    (E)企业战略管理


    答案：BCD

  • 第2题：

    战略性绩效管理设计的最终目的是（ ）。


    A.确保组织战略目标能够有效实现

    B.确保组织EVA能够有效实现

    C.确保组织的使命能够有效实现

    D.确保组织的愿景能够有效实现

    答案：A
    解析：

  • 第3题：

    战略目标子系统包括( )。

    A: 使命
    B: 核心价值观
    C: 绩效考评
    D: 愿景
    E: 战略

    答案：A,B,D,E
    解析：
    战略目标子系统是指与战略相关的一系列要素的集合，具体包括组织的使命、核心价值观、愿景以及战略，各要素之间相互关联、层层支撑，共同界定了组织的价值定位和发展方向，为组织的各项工作起到了清晰的导向作用。

  • 第4题：

    关键绩效指标法的核心工作是（?）。

    A.从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效
    B.建立起一种将组织的重大战略目标转化为各个阶层的可量化或可行为化的指标和标准机制
    C.建立起用于描述组织关键成功要素的关键绩效指标体系
    D.选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样

    答案：C
    解析：
    本题考查关键绩效指标法的核心。选项A属于平衡计分卡的内容，选项B属于关键绩效指标法的目的，选项D属于标杆超越法的核心。

  • 第5题：

    关键绩效指标（KPI）是对组织运作过程中所有成功要素的提炼和归纳


    正确答案:错误

  • 第6题：

    下面的描述与其概念相对应的是：（）

    • A、愿景：组织的愿景是关注组织长期的发展；
    • B、使命：组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务；
    • C、目标：组织目标是对组织使命更为具体的罗列；
    • D、战略：战略是达到目的的方式；
    • E、政策：政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    绩效管理中的KPI是指（）。

    • A、关键成功因素
    • B、关键绩效指标
    • C、关键知识技能
    • D、关键财务指标

    正确答案:B

  • 第8题：

    （）是指对公司擅长的、对成功起决定作用的某个战略要素的定性描述。

    • A、成功关键因素
    • B、关键绩效指标
    • C、绩效考核指标
    • D、成功基本因素

    正确答案:A

  • 第9题：

    请指出以下战略部署过程的正确排序（） ①设立明确的、可测量的战略目标 ②评审和经营审核 ③将愿景分解为关键战略 ④目标展开 ⑤建立关键绩效指标并测量进展情况

    • A、①②③④⑤
    • B、③①④⑤②
    • C、①④⑤③②
    • D、③①④②⑤

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过以下几个步骤（）。
    A

    确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标

    B

    计划目标、实施目标、评价结果、反馈

    C

    确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高

    D

    确定长期整体目标、确定短期目标


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    关键绩效指标（KPI）是对组织运作过程中所有成功要素的提炼和归纳
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    基于kpi的公共组织绩效考核实施步骤中首先要考虑的是()。

    A.明确公共组织战略目标

    B.确定关键成功领域与要素

    C.提炼归纳KPI并逐级分解

    D.受理绩效申诉


    参考答案：A

  • 第14题：

    (2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

    A.组织架构
    B.战略目标子系统
    C.战略性绩效管理工具
    D.绩效管理子系统

    答案：B
    解析：
    P327-328
    战略性绩效管理系统模型中，战略目标子系统包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

  • 第15题：

    战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

    A.组织架构
    B.战略目标子系统
    C.战略性绩效管理工具
    D.绩效管理子系统

    答案：B
    解析：

  • 第16题：

    组织的宗旨可表达为：（）

    • A、战略、使命、方针、目标
    • B、愿景、使命、方针和目标
    • C、愿景、使命、目的和目标
    • D、战略、愿景、方针、目标

    正确答案:B

  • 第17题：

    绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    以下战略部署过程的正确排序为（）。 ①设立明确的、可测量的战略目标 ②评审和经营审核 ③将愿景分解为关键战略 ④目标展开 ⑤建立关键绩效指标并测量进展情况

    • A、①②③④⑤
    • B、①④⑤③②
    • C、③①④⑤②
    • D、③①④②⑤

    正确答案:C

  • 第19题：

    广义上的目标包括（）。

    • A、狭义目标
    • B、组织使命
    • C、愿景
    • D、绩效
    • E、效益

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    通常认为在战略计划过程中最重要的环节是（）。

    • A、沟通使命、愿景、价值观
    • B、建立关键绩效测量系统
    • C、制定战略目标
    • D、评审和经营审核

    正确答案:C

  • 第21题：

    下列指标中，（　）是宏观战略决策执行效果的监测指针，对组织战略目标有增值作用。

    • A、顾客指标
    • B、服务指标
    • C、关键绩效指标
    • D、发展指标

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    从存在内部逻辑关系、具有层层推进作用的四大绩效维度——学习和成长、内部业务流程、客户以及财务出发，首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标，然后层层分解。这种设定绩效目标的方式叫做（  ）。
    A

    关键绩效指标法

    B

    平衡计分卡法

    C

    关键绩效领域

    D

    关键成功要素


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    战略目标子系统相关的要素不包括（　　）。
    A

    精神

    B

    愿景

    C

    使命

    D

    战略


    正确答案： D
    解析：
    战略目标子系统是指与战略相关的一系列要素的集合，具体包括组织的使命、核心价值观、愿景以及战略，各要素之间相互关联、层层支撑，共同界定了组织的价值定位和发展方向，为组织的各项工作起到了清晰的导向作用。

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