一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（）的重要性。A、在定义活动之前，先要完成资源计划编制B、确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用C、使资源计划编制与成本估算紧密协调起来D、将资源计划作为挣值的一个输入

第1题：

第2题：

第3题：

一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。

• A、在完成活动定义前完成资源计划 
• B、保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具 
• C、通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划 
• D、将资源计划用作挣值的输入值

第4题：

在制定全球性的项目资源管理计划之前，应更新哪一项工具来确保计划的准确性？（）

• A、组织机构图与职位描述
• B、人际交往与责任分配矩阵
• C、团队建设活动与虚拟团队储备
• D、集中办公与预分派矩阵

第5题：

一位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务，这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队或成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另外一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、提示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第6题：

一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧密的矩阵。这种方法还能促进（）.

• A、快速追踪
• B、协作工程
• C、资源平衡
• D、地理上分散或虚拟团队的工作

第7题：

在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

• A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
• B、与职能经理协商替换一名团队成员
• C、评估对项目的影响
• D、审查资源管理计划

第8题：

编制项目计划的时候，你发现有一个专家资源利用到你的项目中，但是，资源经理当时却不能承诺把它分配到你的项目团队中，你估算这个任务时应该：（）

• A、按照专家能够利用来估算
• B、按照正常的资源水平来完成任务
• C、按照不熟练资源水平完成任务
• D、使用德尔菲法

第9题：

你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）

• A、根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
• B、转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
• C、与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
• D、通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）

• A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务
• B、从另一个部门获得一位替代资源
• C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定
• D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

第15题：

人力资源管理的主要程序是：（）

• A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励
• B、组织规划，人员招募，团队发展
• C、业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理
• D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理

第16题：

项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励，高级经理向项目经理询问团队成员可用性和旅行偏好，项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？（）

• A、责任分配矩阵（RAM）
• B、项目管理计划
• C、人员解散计划
• D、资源管理计划

第17题：

项目经理聘请一位资源开发一个网站。该资源在没有完成工作的情况下突然离职，项目经理必须聘请另一位资源来完成这项工作，新聘请的资源更改网络设计，覆盖了原有设计。应如何描述与第一位资源工作相关的成本？（）

• A、间接成本
• B、直接成本
• C、沉没成本
• D、可变成本

第18题：

你为你的新项目组织起来的团队包括3个全职工作的人员以及5个兼职支持项目的人员。所有的团队成员互相之间都认识，而且以前都合作过。为了确保项目启动成功，你要采取的第一个步骤应该是（）

• A、单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
• B、制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员
• C、向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）
• D、召开项目启动大会

第19题：

作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）

• A、就弱点沟通并建立绩效改善计划
• B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员
• C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节
• D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用

第20题：

组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进：（）

• A、快速跟进
• B、并行管理
• C、资源平衡
• D、地理上分散的团队或虚拟团队的工作

第21题：

项目计划编制方法是指导项目团队制定项目计划的结构化方法。你正在为公司开发一个项目计划编制方法，你想让这个方法既包括“硬”工具又包括“软”工具。以下哪一项是“软”工具的实例？（）

• A、项目管理软件
• B、一个持续的改进目标
• C、简短的启动会议
• D、成本会计代码

第22题：

第23题：