一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术;它可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性()。A.在行为定义前完成资源计划的编制工作B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项

题目
一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术;它可以雇佣一个这方面的全职专家,也可以聘请一个顾问,还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会,甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性()。

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项

相似考题

1.一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识：它可以雇用一个专程的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了以下哪一点的重要性？（ ）A．在完成活动定义前完成资源计划B．保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具C．通过成本估计来准确地调整资源计划D．将资源计划用作挣值的输入值

2.以下哪项是可以影响项目团队的组织的一个约束因素A、 执行组织的组织结构B、 项目团队成员沟通不畅C、 人员编制不明确D、 团队士气

3.一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？A、在行为定义前完成资源计划的编制工作B、准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C、将资源计划与成本估算紧密结合在一起D、把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

4.一个汽车设计团队应该熟悉最新的自动化装配技术。这个团队可以从多种途径获得这些技术：他可以雇佣一个这方面的全职专家，也可以聘请一个顾问，还可以派一个设计工程师去参加机器人技术的高级研讨会，甚至可以请一些制造部门的职员加入到项目团队中来。每个方法的饿相关成本都必须作为项目计划的一个因素被考虑到。这说明了下列哪项的重要性？（ ）A．在行为定义前完成资源计划的编制工作B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。

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  • 第1题：

    一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了（）的重要性。

    A.在完成活动定义前完成资源计划

    B.保证一个资源分配矩阵被准备好并用作控制工具

    C.通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划

    D.将资源计划用作挣值的输入值


    正确答案：C
    这题比较简单，而且这题也是PMP试题的一个真题。

  • 第2题：

    项目团队发展的基础是( )。

    A.将团队作为一个完整的整体来开发
    B.个人能力在管理和技术方面的提高
    C.提高项目团队的能力
    D.使团队保持和发展工作动力

    答案：B
    解析：
    项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高 项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队 能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

  • 第3题：

    一个自动化设计团队应该熟悉最新的自动装配技术。团队可通过一系列的途径得到这种知识。它可以雇佣一个专门的项目问题专家，可以请一个顾问，可以将一个现有的工程师送去参加一个有关机器人的讲座或者请一个制造部门的人加入团队。每一种方法的相关成本必须在项目计划中给予考虑。这显示了 （ ） 的重要性。

    A. 在完成活动定义前完成资源计划
    B. 保证一个资源分配矩阵被准备好并用做控制工具
    C. 通过活动资源估计和成本估计来准确地调整资源计划
    D. 将资源计划用做挣值的输入值

    答案：C
    解析：
    资源的使用必须以资源可用数量和资源的成本作为参考基础。资源计划要根据成本估算和活动资源估算来进行调整。

  • 第4题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）

    A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

    B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

    C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案：C

  • 第5题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

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