1997年,空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此,格力公司实行了条形码制度,限定区域,不允许跨区销售,控制产品流向,对违规冲货者给予停货、处罚等制裁;但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为,使得厂家对产品价格的控制被大大削弱,加上各个一级经销商之间相互争斗,不仅各商家大伤元气,也破坏市场秩序,对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下,格力区域性销售公司诞生了。 湖北武汉地处中原,四通八达,最容易冲击全国市场。在这儿,格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”,他们都是国有企业,每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化,加上凉夏低价促销,四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商,而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭;“国防科工委”也面临危机。相比之下,另外两家好一点,但两年的价格大战已令它们元气大伤,若再斗下去,只能是死路一条。面对如此窘境,厂家最简单的办法就是废旧立新。但是,中国的市场很特殊,商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商,必然会引起震动,对格力而言未必是件好事。此时,格力产生这样一个想法:与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击,不如将三者利益维系在一起;由格力控股,各商家联合共同组成销售公司。 在与四家经销商协商后,1997年11月28日,第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了,四家经销商各出资160万元,格力出资200万元控股。 公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌,抢占格力的市场份额。而内部的运作呢,五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程,几位老总原来都是一把手,突然多了个人对自己指手划脚很不习惯,而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的,1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元,而且全部销在湖北,没有一台外流,各家分到的红利都超过了本钱。 随后,在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司,到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价,有点类似于管理机构,它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招;它赚取合理的利润,它要求商家用服务来占领市场;不投机取巧,不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格,维护了品牌形象,同时也稳定地提高了产品的市场份额。实芯电阻在21世纪初进入了产品生命周期的()。
第1题:
A.渠道利润
B.渠道服务
C.渠道成本
D.渠道制度
第2题:
实行成本领先战略的企业的首要经营目标是()
A. 成为整个行业中的低成本厂商
B. 成为整个行业中的低价格厂商
C. 成为整个行业中的高利润厂商
D. 成为整个行业中的高服务厂商
第3题:
下列描述正确的是( )
①对于富有弹性的商品,降低价格会降低厂商的销售收入,提高价格会增加厂商的销售收入;
②对于单位弹性的商品,降低价格和提高价格都不会影响厂商的销售收入;
③对于缺乏弹性的商品,降低价格会降低厂商的销售收入,提高价格会增加厂商的销售收入
A.①②
B.①③
C.②③
D.①②③
第4题:
第5题:
1997年,空调行业厂商关系的内在矛盾十分突出。经销商低价销售、价格倒挂、冲击别处市场的现象层出不穷。为此,格力公司实行了条形码制度,限定区域,不允许跨区销售,控制产品流向,对违规冲货者给予停货、处罚等制裁;但这并不能有效制止经销商向别处冲货的行为,使得厂家对产品价格的控制被大大削弱,加上各个一级经销商之间相互争斗,不仅各商家大伤元气,也破坏市场秩序,对厂家的信誉产生严重的不良影响。正是在这种背景下,格力区域性销售公司诞生了。 湖北武汉地处中原,四通八达,最容易冲击全国市场。在这儿,格力有四个经销大户“航天”、“中南航运”、“国防科工委”和“省五金”,他们都是国有企业,每家销售格力的销售额都超过l亿元。1996年空调市场竞争白热化,加上凉夏低价促销,四家都没赚到多少钱。1997年虽然没有凉夏为难经销商,而经销商之间的争斗却令“航天”濒于倒闭;“国防科工委”也面临危机。相比之下,另外两家好一点,但两年的价格大战已令它们元气大伤,若再斗下去,只能是死路一条。面对如此窘境,厂家最简单的办法就是废旧立新。但是,中国的市场很特殊,商家的信誉程度、销售力量都不是制造商能准确把握的。而且一下更换几个大的经销商,必然会引起震动,对格力而言未必是件好事。此时,格力产生这样一个想法:与其控不住价格令厂家、商家和消费者三方都受冲击,不如将三者利益维系在一起;由格力控股,各商家联合共同组成销售公司。 在与四家经销商协商后,1997年11月28日,第一家格力股份制销售公司湖北格力销售公司成立了,四家经销商各出资160万元,格力出资200万元控股。 公司成立之初的情形并不令人乐观。四家经销商同时还经营其他品牌,抢占格力的市场份额。而内部的运作呢,五个独立的主体合而为一需要一个磨合的过程,几位老总原来都是一把手,突然多了个人对自己指手划脚很不习惯,而相互间的适应和协调也不是朝夕就能实现的。但销售公司的成效还是不错的,1998年湖北格力销售公司格力空调的销售额达到了5.1亿元,而且全部销在湖北,没有一台外流,各家分到的红利都超过了本钱。 随后,在河南、重庆、四川、湖南等地相继成立了格力销售公司,到1999年格力区域性销售公司已达到11家。格力的销售公司最重要的作用是管理、控价,有点类似于管理机构,它使得商家和厂家之间不需要去玩各种各样的营销花招;它赚取合理的利润,它要求商家用服务来占领市场;不投机取巧,不牟取暴利。在这些地方格力不仅稳定了产品价格,维护了品牌形象,同时也稳定地提高了产品的市场份额。格力公司一级经销商之间的争斗属于()。
第6题:
拗折的需求曲线对寡头厂商行为的假定是()
第7题:
下面哪项是不属于汽车厂商制定的配件销售渠道的?()
第8题:
汽车经销商预付款融资业务中,对汽车经销商的要求为()
第9题:
先票后货物流融资业务:指生产商、()、银行三方事先达成的协议,()开立的商业票据由银行承兑后交付给()作为采购预付款,厂商与经销商确定供货合同后向银行指定的监管方发货,最后()逐步清偿票款、银行放货的一揽子业务。
第10题:
第11题:
A行业
B行业
C行业
D行业
第12题:
零配件厂商授权特约经销商
整车厂授权零配件特约经销商
品牌特约维修销售渠道
独立经销商销售渠道
第13题:
Ed>1的商品,降低价格会增加厂商的销售收入。()
第14题:
根据反垄断法律制度的规定,下列具有排除、限制竞争效果的行为中,属于纵向垄断协议的有()
A.某药厂通过协议限定医院和药店向病人转售药品的最低价格
B.某汽车厂商通过协议要求经销商按照统一价格销售
C.某市三家期刊网络公司达成协议,将期刊下载价格固定为每篇5元
D.某酒厂通过协议限定经销商向第三人销售其生产的白酒的最低价格
第15题:
某银行现有一笔贷款需要发放,目前有四个行业可以选择:市场上只有一家厂商的A行业;市场上有许多厂商生产和销售有差别同种产品的B行业;市场上有许多厂商生产和销售无差异同质商品的C行业;市场只有三家厂商的D行业;则银行应当选择( )。
A.A行业
B.B行业
C.C行业
D.D行业
第16题:
实行成本领先战略的企业的首要经营目标是()
第17题:
简述厂商应如何对待国际销售渠道中的矛盾。
第18题:
为发展与经销商之间的关系,厂商应努力为经销商提供()。
第19题:
全程通项下经销商应具备下列条件不包括:()
第20题:
《保兑仓三方合作协议》须由()、()、()三方进行签署。
第21题:
产品销售受季节影响明显的制造行业,如空调行业。
采取经销商制、产品产销量大、产品易变现、产值相对较高、流通性强的制造行业,如钢材、汽车、建材、家电、电脑、轮胎、纸张、手机、烟草、酒类等行业。
实力强、信誉高,希望借助银行扶持其经销商迅速扩大销售规模的供应商。
缺乏资金扩大销售规模又有发展潜力的经销商。
第22题:
某药厂通过协议限定医院和药店向病人转售药品的最低价格
某汽车厂商通过协议要求经销商按照统一价格销售汽车
某市三家期刊网络公司达成协议,将期刊下载价格固定为每篇5元
某酒厂通过协议限定经销商向第三人销售其生产的白酒的最低价格
第23题:
满意的产品
全面的服务
信息的通道
严格的监管
经营的场所
第24题:
一级经销商
特许经销商
总代或省代
直接向厂商或厂商下属全资或控股的销售公司取货的经销商