简述组织结构诊断的内容和程序

题目

简述组织结构诊断的内容和程序

相似考题

1.关于质量管理体系构成正确的是A、组织结构、程序、硬件、软件B、组织结构、程序、过程、人力C、组织结构、人员、过程、资源D、组织结构、程序、体系方法和资源E、组织结构、程序、过程、资源

2.简述集团总部组织结构设计的基本程序。

3.(2017年5月) 组织结构诊断的基本内容与程序(1)组织结构分析;(2)组织结构调查;(3)组织关系分析;(4)组织决策分析。下面正确的排序是( ) A.(1)(2)(3)(4) B.(2)(4)(3)(1) C.(2)(1)(3)(4) D.(2)(1)(4)(3)

4.简述企业组织结构设计的基本程序。(15分)

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  • 第1题：

    组织结构诊断的基本内容与程序(1)组织结构分析;(2)组织结构调查;(3)组织关系分析;(4)组织决策分析。下面正确的排序是( )


    A.(1)(2)(3)(4)

    B.(2)(4)(3)(1)

    C.(2)(1)(3)(4)

    D.(2)(1)(4)(3)

    答案：D
    解析：
    组织结构诊断的基本内容与程序是组织结构调查。

  • 第2题：

    ()构成了组织结构诊断程序图。

    A:组织结构分析
    B:组织结构调查
    C:组织结构评价
    D:组织决策分析
    E:组织关系分析

    答案：A,B,D,E
    解析：
    见教材图1-7组织结构诊断程序图。

  • 第3题：

    编制项目管理规划大纲的程序中，分析项目实施条件，进行项目工作结构分解后的程序是( )。

    A、确定项目管理组织模式、结构和职责
    B、明确项目管理内容
    C、确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
    D、编制项目目标计划和资源计划

    答案：C
    解析：
    2018版教材P43

    编制项目管理规划大纲应遵循下列程序:(1)明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批

  • 第4题：

    简述结构化程序设计的内容。


    正确答案: 结构化程序设计是程序设计技术，它采用自顶向下逐步求精的设计方法和单入口单出口的控制构件。

  • 第5题：

    简述BASIC语言程序中结构形式的三种内容？


    正确答案: BASIC语言程序的结构形式上有三种：即顺序结构、分支结构、循环结构。
    ①顺序结构顺序结构式即按行号的大小顺序的执行各语句行直到END语句。在程序执行中没有跳转，返回等要求，这种结构形式的程序简单易看，功能简单，解决实际的问题的能力不强，但它所有程序执行的基本结构。
    ②分支结构再实际问题中，经常要遇到一些判断一个条件和分析一个问题，然后解决下一步的操作步骤，这一基本思想即分支的内容。
    ③循环结构循环结构的程序是BASIC语言中，使用最多的一种结构，它的逻辑性较强，使用结构简单，清晰易懂，在解决实际问题时可起到简化程序等作用。

  • 第6题：

    简述组织结构设计的程序。


    正确答案:组织结构设计是一个过程，一般来说，它包括前期调查、岗位分析和设置、部门划分、形成组织结构的体系，组织结构试运行和完善等五大基本步骤。一是前期调查；二是岗位分析与设置；三是部门划分；四是形成组织结构体系；五是组织结构试运行与完善。

  • 第7题：

    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。 


    正确答案:（1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。

  • 第8题：

    简述火灾后建筑结构鉴定诊断报告的内容？


    正确答案:报告内容包括：建筑物的概况；鉴定的目的与范围；检查；分析和鉴定结果；结论与建议；附录。

  • 第9题：

    问答题
    简述组织结构诊断的内容和程序

    正确答案： 答：⑴.组织结构调查：通过调查了解，掌握组织结构的现状和存在的问题。主要调查资料有
    ①工作岗位说明书。包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别，以及该岗位同其他各岗位的关系等。
    ②组织体系图。即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般采用金字塔式的体系图。
    ③管理业务流程图。包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制等。
    ⑵组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。分析主要有三方面。
    ①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能？哪些原有职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？
    ②哪些是决定企业经营的关键性职能？明确后应置于组织结构的中心地位。
    ③分析各种职能的性质及类别。
    ⑶组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质
    ⑷组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？要求别人给予何种配合和服务？他应对其他单位提供什么协作和服务？
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    简述非政府组织战略管理的程序和内容

    正确答案： 1、准备阶段：
    （1）决定是否进行战略规划
    （2）成立战略管理委员会
    （3）聘请专家顾问
    （4）召开战略规划动员会
    2、分析阶段
    （1）组织诊断
    （2）环境分析
    3、规划阶段
    （1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
    （2）关于组织发展的中期目标的讨论
    （3）关于组织策略与行动方案的讨论
    （4）关于环境变化的讨论
    （5）完成战略规划书
    4、实施阶段
    （1） 战略规划须切实可行
    （2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
    （3）紧盯目标，不苛求具体方案
    （4）要改革就要付出成本
    5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述结构化程序设计的内容。

    正确答案： 结构化程序设计是程序设计技术，它采用自顶向下逐步求精的设计方法和单入口单出口的控制构件。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    简述企业工资标准与结构调整的基本内容和程序

    正确答案： 工资标准调整分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合结合内部分配改革对工资结构的调整。
    工资调整的项目：
    1．工资定级性调整
    工资定级时应注意以下因素：
    ⑴员工的生活费
    ⑵同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。
    ⑶新员工的实际工作能力
    2．物价性调整
    3．工龄性调整
    4．奖励性调整
    5．效益性调整
    6．考核性调整
    一、员工个体工资标准的调整
    1．工资等级调整
    2．工资标准档的调整
    ⑴“技变”晋档
    ⑵“学变”晋档
    ⑶“龄变”晋档
    ⑷“考核“变档
    二、员工工资标准的整体调整
    1．定期普遍调整工资标准
    2．根据业绩决定加薪幅度
    三、企业员工工资结构的调整
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织结构诊断程序包括()。

    A:组织结构调查
    B:组织结构分析
    C:组织决策分析
    D:组织关系调查
    E:组织关系分析

    答案：A,B,C,E
    解析：
    组织结构诊断的基本内容与程序包括：①组织结构调查；②组织结构分析；③组织决策分析；④组织关系分析。如图1-3所示。

  • 第14题：

    组织规划的内容的内容有（）

    A、组织信息的采集处理和应用
    B、组织结构图的绘制
    C、组织调查、诊断和评价
    D、组织设计与调整
    E、组织结构的设置

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    组织规划是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。

  • 第15题：

    简述非政府组织战略管理的程序和内容
    1、准备阶段：
    （1）决定是否进行战略规划
    （2）成立战略管理委员会
    （3）聘请专家顾问
    （4）召开战略规划动员会
    2、分析阶段
    （1）组织诊断
    （2）环境分析
    3、规划阶段
    （1）关于组织的宗旨、任务与愿景的讨论
    （2）关于组织发展的中期目标的讨论
    （3）关于组织策略与行动方案的讨论
    （4）关于环境变化的讨论
    （5）完成战略规划书
    4、实施阶段
    （1） 战略规划须切实可行
    （2）战略规划制订下一年度的工作计划和预算
    （3）紧盯目标，不苛求具体方案
    （4）要改革就要付出成本
    5、监督和评估阶段：首先是对战略规划和规划流程的评估。
    略

  • 第16题：

    简述企业工资标准与结构调整的基本内容和程序


    正确答案: 工资标准调整分为三类：一类是个体工资标准的调整，包括工资等级的调整、工资档次的调整；另一类是整体工资标准的调整；第三类是结合结合内部分配改革对工资结构的调整。
    工资调整的项目：
    1．工资定级性调整
    工资定级时应注意以下因素：
    ⑴员工的生活费
    ⑵同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。
    ⑶新员工的实际工作能力
    2．物价性调整
    3．工龄性调整
    4．奖励性调整
    5．效益性调整
    6．考核性调整
    一、员工个体工资标准的调整
    1．工资等级调整
    2．工资标准档的调整
    ⑴“技变”晋档
    ⑵“学变”晋档
    ⑶“龄变”晋档
    ⑷“考核“变档
    二、员工工资标准的整体调整
    1．定期普遍调整工资标准
    2．根据业绩决定加薪幅度
    三、企业员工工资结构的调整

  • 第17题：

    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。 


    正确答案:（1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。

  • 第18题：

    组织结构诊断的基本内容与程序 （1）组织结构分析； （2）组织结构调查； （3）组织关系分析； （4）组织决策分析。 下面正确的排序是（）

    • A、（1）、（2）、（3）、（4）
    • B、（2）、（4）、（3）、（1）
    • C、（2）、（1）、（3）、（4）
    • D、（2）、（1）、（4）、（3）

    正确答案:D

  • 第19题：

    简述行为组织结构理论的主要内容？


    正确答案:主要内容包括：
    （1）组织是一种心理平衡的系统，由组织成员构成的团体心理，或称为社会心理，以及各个成员的心理，是决定组织行为的重要因素.
    （2）组织是沟通与协调的系统，强调搞好人际关系和满足人们心理需要.
    （3）组织是具有影响力的系统.
    （4）组织是人与物协调的系统.
    （5）重视非正式组织的作用行为组织结构理论注意到了人对组织的重要性，强调人的行为在组织内部的行为过程的作用，但是由于过分强调人际关系和满足组织成员的社会心理需要，忽视了组织基本结构和权责关系，降低了专业化分工，统一指挥和规章制度的作用，所以，虽然工作效率比传统组织结构理论高，但这种效率的进一步提高受到限制..

  • 第20题：

    请简述监控系统组织结构的主要内容。


    正确答案: 外场数据的采集、组织结构、监控站的功能、监控分中心的功能、监控中心的功能。

  • 第21题：

    问答题
    简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序，以及组织结构整合方法。

    正确答案： （1）关系：①组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
    ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系（增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略）
    ③战略前导性与结构滞后性（企业战略的变化快于组织结构的变化）。
    总之，企业发展战略决定了组织结构的不同形式。
    （2）程序：①组织结构诊断：A.组织结构调查：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。
    B.组织结构分析：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变；哪些是决定企业经营的关键性职能；分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析：决策影响的时间；决策对各种能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。D.组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给与何种配合和服务；它应对别的单位提供什么样的协助和服务。
    ②实施结构变革：A.企业组织结构变革的征兆：企业经营业绩下降；组织结构本身病症的显露；员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，旷工率、病假率、离职率增高等。B.企业组织结构变革的方式：改良式变革；爆破式变革；计划式变革。C.排除组织结构变革的阻力：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位；大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。
    ③企业组织结构评价：对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整和变革做好准备。
    （3）整合方法：①拟定目标阶段：组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。
    ②规划阶段：通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。
    ③互动阶段：执行规划。
    ④控制阶段：当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效控制，以保证目标和规划的最终实现。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类，以及企业组织结构设计程序和方法。

    正确答案： （1）基本原理：组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则：①任务与目标原则，企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务；
    ②专业分工和协作的原则；
    ③有效管理幅度原则；
    ④集权与分权相结合的原则；
    ⑤稳定性和适应性相结合的原则。
    （2）新型组织结构模式：①超事业部制（又称执行部制）；
    ②矩阵制；
    ③多维立体组织；
    ④模拟分权组织；
    ⑤流程型组织；
    ⑥网络型组织。
    （3）组织职能设计程序：①职能分析→②职能调整→③职能分解。
    组织职能设计方法：基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素，确定特定企业应具备的基本职能。
    关键职能设计→根据组织职能的重要性程度，在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。
    组织部门的设计程序：部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    关于质量管理体系构成正确的是（）。
    A

    组织结构、程序、硬件、软件

    B

    组织结构、程序、过程、人力

    C

    组织结构、人员、过程、资源

    D

    组织结构、程序、体系方法和资源

    E

    组织结构、程序、过程、资源


    正确答案： C
    解析： 质量管理体系由组织结构、程序、过程和资源构成。人力、硬件、软件都是资源的一个部分。

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