依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A、项目经理 B、公司高层领导 C、变更控制委员会 D、公司高层领导与客户方高层领导共同

题目

依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。

  • A、项目经理 
  • B、公司高层领导 
  • C、变更控制委员会 
  • D、公司高层领导与客户方高层领导共同 
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1.你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会()?A.建议在所有项目中（不管大小）都用B.对于支持或拒绝变更申请是必须的C.项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书D.是由项目关键队员组成

2.● 在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该__（44）__。（44）A．与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求B．先评估变更会对项目带来怎样的影响．然后再与客户商量解决措施C．接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改D．汇报给高层领导，由领导决定

3.小张是软件研发项目经理，负责管理的某项目已经进入实现阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该（ ）。A.拒绝该变更B.通过变更控制流程进行处理C.立即实现该变更D.要求客户先去与公司领导协商

4.你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成

更多“依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。A、项目经理B、公司高层领导C、变更控制委员会D、公司高层领导与客户方高层领导共同”相关问题

  • 第1题：

    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由 （ ） 来进行审批。

    A.项目经理
    B.公司高层领导
    C.变更控制委员会
    D.公司高层领导与客户方高层领导共同

    答案：C
    解析：
    变更控制委员会（CCB）管理的内容主要是批准是否需要变更，它是一个决策性机构。

  • 第2题：

    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该 （ ）

    A. 立即实现该变更
    B. 拒绝该变更
    C. 通过变更控制过程管理该变更
    D. 要求客户与公司领导协商

    答案：C
    解析：
    小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一项新的功能，这时小王应该通过变更控制过程管理该变更。鉴于多数项目不能完全按照原来的项目安排计划运行，所以变更控制就必不可少。提出的变更可能需要重新进行成本估算、进度活动排序、进度日期、资源需求、风险方案分析或其他对项目管理计划、项目范围说明书、项目可交付物的调整，或对这些内容进行修订。因此，小王在用户提出要增加一项新的功能时，立即实现该变更或拒绝该变更都是错误的。同时，也不应该推脱责任，要求客户与公司领导协商。

  • 第3题：

    在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。

    A. 与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求
    B. 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施
    C. 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改
    D. 汇报给高层领导，由领导决定

    答案：B
    解析：
    在项目的实施阶段，当客户明确要变更时，项目经理应先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施。

  • 第4题：

    （）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

    • A、项目经理
    • B、项目管理者
    • C、项目变更控制委员会
    • D、项目客户

    正确答案:C

  • 第5题：

    某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。

    • A、管理变更
    • B、变更筛选
    • C、导致变更的原因
    • D、确定变更已经发生

    正确答案:B

  • 第6题：

    某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）

    • A、管理变更
    • B、变更筛选
    • C、影响导致变更的原因
    • D、确定变更已经发生

    正确答案:B

  • 第7题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第8题：

    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）

    • A、变更请求批准人
    • B、配置变更委员会
    • C、变更控制人员
    • D、变更控制委员会

    正确答案:D

  • 第9题：

    你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）

    • A、建议在各种规模的项目中都采用
    • B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
    • C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
    • D、同主要的项目小组成员组成

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）
    A

    制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更

    B

    制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求

    C

    通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展

    D

    设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由（）来进行审批。
    A

    项目经理 

    B

    公司高层领导 

    C

    变更控制委员会 

    D

    公司高层领导与客户方高层领导共同 


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）
    A

    确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

    B

    告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

    C

    在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

    D

    与员工和客户审查变更控制流程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立。”下面说法中正确的是 （ ） 。

    A. 质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会
    B. 变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会
    C. 变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益
    D. 该公司的上述规定是根据公司的实际情况制订的，可以有效运转

    答案：D
    解析：
    变更控制委员会（Change Control Board，CCB）组成：项目双方项目管理人员（部门领导、高层经理、项目经理）、技术人员（开发人员、测试负责人、质量保证负责人QA）、商务人员。

  • 第14题：

    小张是软件研发和项目经理，负责的某项目已进入实验阶段，此时用户提出要增加一项新的功能，小张应该 （ ） 。

    A.拒绝该变更
    B.通过变更控制流程进行处理
    C.立即实现该变更
    D.要求客户应先与公司领导协商

    答案：B
    解析：
    变更要走变更控制流程。

  • 第15题：

    项目经理发现对产品进行多项细微变更，虽然这些变更很细微，但他们没有在变更控制日志中被记录，也未获得客户的批准，如要确保类似的变更在项目中能得到正确的管理，项目经理应该怎么做？（）

    • A、确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单
    • B、告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源
    • C、在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响
    • D、与员工和客户审查变更控制流程

    正确答案:C

  • 第16题：

    项目经理正在领导执行一项解决方案，该解决方案涉及许多新兴技术。结果项目经理预期原始的项目规划文件可能需要在项目生命期内多次更新，以便调整总体项目方向。项目经理该怎么做？（）

    • A、制定详细的项目组织图，授权行业专家批准任何必要的技术范围变更
    • B、制定与高层领导直接的和动态的沟通路径，让他们参与每个变更请求
    • C、通知高层领导一旦确定失败风险，项目就无法进展
    • D、设计并执行一项整体变更控制系统，以报告、控制并记录对原始项目基准的变更

    正确答案:D

  • 第17题：

    某系统集成公司的变更管理程序中有如下规定：“变更控制委员会由公司管理人员、甲方主管、项目经理、关键开发人员、关键测试人员、质量保证代表和配置管理代表组成。变更控制委员会的职责为：批准基线的建立和配置项的确定；代表项目经理和所有可能因基线变更而受到影响的团体利益；审批对基线的变更；批准基线库产品的建立”。下面说法正确的是（）

    • A、质量保证代表应负责独立监督项目的质量过程，不应加入变更控制委员会 
    • B、变更应由项目组以外的组织负责审批，项目经理、开发人员和测试人员不应加入变更控制委员会 
    • C、变更控制委员会只应代表公司领导和项目经理的利益，不应代表所有可能因基线变更而受到影响的团体利益 
    • D、该公司的上述规定是根据公司的实际情况制定的，可以有效运转

    正确答案:D

  • 第18题：

    你在为你们公司执行一种项目管理方法。这种方法需要公司建立一个变更控制委员会。以下说法的哪一条能最好地描述变更控制委员会（）？

    • A、建议在所有项目中（不管大小）都用
    • B、对于支持或拒绝变更申请是必须的
    • C、项目经理既管理变更控制委员会，同时又是其秘书
    • D、是由项目关键队员组成

    正确答案:B

  • 第19题：

    某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么（）

    • A、实施变更
    • B、将变更请求提交变更控制委员会
    • C、评价变更对项目其他方面的影响
    • D、由于超出了项目范围不予变更

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）

    • A、进行变更
    • B、告诉客户变更带来的影响
    • C、拒绝变更
    • D、向变更控制委员会汇报

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？（）

    • A、项目范围
    • B、变更管理计划
    • C、相关方分析
    • D、经验教训

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    某项目进行中，一位客户提出一项变更要求，预计要占用部分项目预算。客户保证说，已经说服发起人和高层领导，可以为这个项目变更增加相应的投资，并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的说法。接下来项目经理要做什么？（）
    A

    实施变更

    B

    将变更请求提交变更控制委员会

    C

    评价变更对项目其他方面的影响

    D

    由于超出了项目范围，不予变更


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）
    A

    变更请求批准人

    B

    配置变更委员会

    C

    变更控制人员

    D

    变更控制委员会


    正确答案： C
    解析： 变更的批准由CCB来进行。

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