你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元B、是一个有独特标记的任务C、用于报告所需要的层次D、可以被分配给多家单位的工作

题目

你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）

  • A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元
  • B、是一个有独特标记的任务
  • C、用于报告所需要的层次
  • D、可以被分配给多家单位的工作
相似考题

1.工作包是：（ ）A．WBS最低层的可交付成果B．带有一个特定标示符的任务C．要求的汇报级别D．可以分配给一个以上组强单位的任务

2.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（ ）A．工作分解结构中最低水平上的可交付产品B．有着特殊标识符的工作任务C．必要的报告水平D．可以分配给多个工作单位的任务

3.你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包()A.是一个WBS中可交付的最小的工作单元B.是一个有独特标记的任务C.用于报告所需要的层次D.可以被分配给多家单位的工作

4.你想构建你的项目,让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个()。A.WBS中可交付的最小的工作单元B.有独特标记的任务C.报告所需要的层次D.可以被分配给多家机构单位的工作

参考答案和解析
正确答案:A
更多“你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包（）A、是一个WBS中可交付的最小的工作单元B、是一个有独特标记的任务C、用于报告所需要的层次D、可以被分配给多家单位的工作”相关问题

  • 第1题：

    WBS最常见的形式是六级别(层次)的关联结构,其中( )是WBS中的一个关键级别。

    A. 单体项目

    B. 项目任务

    C. 作业层

    D. 工作包


    参考答案：D

  • 第2题：

    在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则 ①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果 ②可交付成果中包括最终可交付物和实现最终结果所需要的中间可交付物 ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素 ④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责 ⑤可交付成果具有唯一性、独特性

    A.①②③④

    B.①②④⑤

    C.①②③⑤

    D.②③④⑤


    正确答案：B

  • 第3题：

    WBS最底层的工作单元被称为工作包，以下关于工作包的叙述中，正确的是 （ ） 。

    A.可依据工作包来确定进度安排、成本估算等工作
    B.工作包可以非常具体，也可以很粗略，视项目情况而定
    C.如果项目规模很大，也可以将其分解为子项目，这时子项目可以认为是一个工作包
    D.工作包的规模应该较小，可以在40小时之内完成

    答案：A
    解析：
    某个可交付成果，如果具有如下特征之一，就可能被当成工作包：① 规模较小，可以在短时间（80小时）完成。② 从逻辑上讲，不能再分了。③ 所需资源、时间、成本等可以比较准确地估算，已经可以对其进行有效的时间、成本、质量、范围和风险控制。

  • 第4题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的说法中， （ ） 是正确的。

    A. 凡是出现在 WBS 中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在 WBS 中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程
    B. WBS最底层的工作单元叫工作包，一个项目的 WBS 应在项目早期就分解到最底层
    C. 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目
    D. 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

    答案：A
    解析：
    考查WBS相关基础知识，必须要掌握。选项B不合适渐进明细原则。选项C，列表型适用大型的项目。业内一般把一个人2周能干完的工作称为一个工作包，或把一个人80小时能干完的工作称为一个工作包，所以选项D错误。

  • 第5题：

    以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

    • A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 
    • B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 
    • C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 
    • D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

    正确答案:A

  • 第6题：

    工作包是（）。

    • A、工作分解结果中最底层的可交付物
    • B、有特定标志符的工作
    • C、属于报告中的需求层次
    • D、可以分配到多于一个组织单元的工作

    正确答案:A

  • 第7题：

    你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个（）

    • A、位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果
    • B、具有一个独特标识的任务
    • C、所需的汇报层次
    • D、可以被分派给一个以上组织单元的任务

    正确答案:A

  • 第8题：

    你想要改变你们项目的结构以使每个项目团队成员都有不间断的一组工作要做。这一组工作是（）

    • A、可交付使用的WBS的最低水平
    • B、有着特殊标识符的任务
    • C、必要的报告水平
    • D、能分配给不只一个组织单位承担的任务

    正确答案:A

  • 第9题：

    工作包是：（）

    • A、最低层次工作分解结构的可交付成果
    • B、具有惟一标识的任务
    • C、报告的要求水平
    • D、可以被分配到一个以上组织单位的任务

    正确答案:A

  • 第10题：

    你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作字项目管理中被称为：（）

    • A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品
    • B、有着特殊标识符的工作任务
    • C、必要的报告水平
    • D、可以分配给多个工作单位的任务

    正确答案:A

  • 第11题：

    单选题
    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
    A

    在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元

    B

    整个团队一起要完成的最小工作单元

    C

    WBS中最小的分解实体

    D

    项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。
    A

    WBS中可交付的最小的工作单元

    B

    有独特标记的任务

    C

    报告所需要的层次

    D

    可以被分配给多家机构单位的工作


    正确答案： C
    解析： 一组工作是一个项目或WBS中最小单位的工作分割。一般来讲，一组工作包括大约80小时的工作量。｛计划编制｝PMIPMBOK，2000，60。

  • 第13题：

    工作包是()。

    A.最低层次工作分解结构的可交付成果

    B.具有唯一标识的任务

    C.报告的要求水平

    D.可以被分配到一个以上组织单位的任务


    正确答案：A

  • 第14题：

    关于工作分解结构（WBS）和工作包的描述，不正确的是：（ ）。

    A.分解结构必须且只能包括100%的项目工作
    B.分解结构中的各要素应该相对独立，尽量减少相互交叉
    C.果某个可交付成果规模较小，可以在短时间（80小时）完成，就可以被当做工作包
    D.工作包只能属于一个控制账户，每个控制账户只能包含一个工作包

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工作分解结构。
    一个控制账户可以包括若干个工作包，但一个工作包仅属于一个控制账户，所以D选项不正确。

  • 第15题：

    在编制WBS时，应考虑以下（ ）基本原则。①每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果②可交付成果中包括最终可交付物和为实现最终结果所需要的中间可交付物③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素④每个工作包都应可以分配给一名项目团队成员或一家分包商单独负责⑤可交付成果具有唯一性、独特性

    A. ①②③④
    B. ①②④⑤
    C. ①②③⑤
    D. ②③④⑤

    答案：B
    解析：
    ③每个WBS元素应只从属一个母层次的WBS元素或子层次的WBS元素
    前半句描述正确，后半句描述错误。

    工作结构分解应把握的原则如下：
    (1) 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；
    (2) 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属；
    (3) 相同层次的工作单元应用相同性质；
    (4) 工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容；
    (5) 便于项目管理计划、控制的管理需要；
    (6) 最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的：
    (7) 应包括项目管理工作(因为是项目具体工作的一部分)，包括分包出去的工作。

  • 第16题：

    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

    • A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
    • B、整个团队一起要完成的最小工作单元
    • C、WBS中最小的分解实体
    • D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

    正确答案:C

  • 第17题：

    你想构建你的项目，让每个项目队员完成独立的工作包。这工作包是一个（）。

    • A、WBS中可交付的最小的工作单元
    • B、有独特标记的任务
    • C、报告所需要的层次
    • D、可以被分配给多家机构单位的工作

    正确答案:A

  • 第18题：

    工作包是（）

    • A、WBS最低层的可交付成果
    • B、带有一个特定标示符的任务
    • C、要求的汇报级别
    • D、可以分配给一个以上组强单位的任务

    正确答案:A

  • 第19题：

    你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是（）

    • A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果
    • B、具有独特标志的任务
    • C、所要求的报告水平
    • D、可分派给不止一个组织单位的任务

    正确答案:A

  • 第20题：

    工作包是一个：（）

    • A、在WBS的最低层的项目可交付成果
    • B、有一个独特的识别符的任务
    • C、需要的报告层次
    • D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务

    正确答案:A

  • 第21题：

    工作包是（）。

    • A、在WBS最底层的可交付物
    • B、具有唯一编码的任务
    • C、WBS的最小单位
    • D、一般而言不多于80工时
    • E、只由一个人承担的任务

    正确答案:A,B,C

  • 第22题：

    单选题
    你想要构建一个项目，让每一个项目团队成员都有一个独自完成的工作包。工作包指的是一个：（）
    A

    位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果

    B

    具有一个独特标识的任务

    C

    所需的汇报层次

    D

    可以被分派给一个以上组织单元的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作包是：（）
    A

    最低层次工作分解结构的可交付成果

    B

    具有惟一标识的任务

    C

    报告的要求水平

    D

    可以被分配到一个以上组织单位的任务


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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