在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）A、识别项目各组成部分以分配成本B、将项目进度表作为成本预算的输入项C、进行详细和精确地成本估计D、制定成本绩效计划

题目

在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

  • A、识别项目各组成部分以分配成本
  • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
  • C、进行详细和精确地成本估计
  • D、制定成本绩效计划
相似考题

1.在一个项目中,需要把成本分配到各阶段,应该()A、准备成本绩效计划B、准备详细和精确的成本估算C、把项目进度作为成本预算的依据D、确定要分配成本的项目组成部分

2.成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量．调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（ ）A．在要求项目预算之前B．在预算通过之后C．利用参数模型D．利用自下而上的估计方法

3.要将成本分配到发生该成本的期间,应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估算D.制订成本绩效计划

4.成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下,项目经理将愿意准备成本估计()。A.在要求项目预算之前B.在预算通过之后C.利用参数模型D.利用自下而上的估计方法

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  • 第1题：

    在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()

    A.识别项目各组成部分以分配成本

    B.将项目进度表作为成本预算的输入项

    C.进行详细和精确地成本估计

    D.制定成本绩效计划


    参考答案：B
    项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。

  • 第2题：

    在成本预算过程中考虑项目进度计划

    A、 可以确认项目因素，然后进行成本分配

    B、 允许把成本分配到产生成本的时间段

    C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法

    D、 A和B


    正确答案：B

  • 第3题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第4题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）

    A：识别项目组成成份以分配成本
    B：在成本预算中考虑项目进度
    C：准备详细和精确的成本估算
    D：准备成本执行计划

    答案：B
    解析：
    项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。

  • 第5题：

    在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（ ）

    A. 识别项目组成成份以分配成本
    B. 在成本预算中考虑项目进度
    C. 准备详细和精确的成本估算
    D. 准备成本执行计划

    答案：B
    解析：
    项目绩效衡量以来成本和时间表信息。仅仅知道发生一定的成本是不够的。一个项目经理必须同时知道何时该成本应该发生以及什么时候实际发生了该成本。项目时间表包含消耗成本的项目组成成分的计划开始和结束日期。

  • 第6题：

    要将成本分配到发生该成本的期间，应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估算
    • D、制订成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）

    • A、当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算
    • B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
    • C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
    • D、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

    正确答案:C

  • 第8题：

    在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。

    • A、准备成本绩效计划
    • B、准备详细和精确的成本估计
    • C、把项目进度作为成本预算的依据
    • D、确定要分配成本的项目组成部分

    正确答案:C

  • 第9题：

    成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。

    • A、在要求项目预算之前
    • B、在预算通过之后
    • C、利用参数模型
    • D、利用自下而上的估计方法

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目时间表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确的成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）
    A

    确定项目的组成部分，并分配成本

    B

    将项目进度计划作为成本预算的一个输入

    C

    制定详细的、精确的成本估算

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目成本预算的编制步骤为（）。
    A

    项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊

    B

    工作包总预算成本的分摊→项目总预算成本分摊→制定项目成本预算

    C

    项目总预算成本分摊→工作包总预算成本的分摊→制定项目成本预算

    D

    项目总预算成本分摊→制定项目成本预算→工作包总预算成本的分摊


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。

    A.在项目启动前完成

    B.在项目预算确定之前进行

    C.在项目预算确定后进行

    D.在项目执行阶段进行


    参考答案：B

  • 第14题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第15题：

    小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（ ）。

    A.确定项目成本预算计划
    B.识别并分析成本的构成科目
    C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
    D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

    答案：D
    解析：
    成本预算流程：1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第16题：

    施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。

    A、竞争性成本计划
    B、指导性成本计划
    C、实施性成本计划
    D、考核性成本计划

    答案：B
    解析：
    指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。

  • 第17题：

    成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。

    • A、在要求项目预算之前
    • B、在预算通过之后
    • C、利用参数模型
    • D、利用自下而上的估计方法

    正确答案:A

  • 第18题：

    在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目时间表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确的成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第19题：

    在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

    • A、将工作包成本再分解到相关活动上 
    • B、进行准备金分析并分解到相关活动上 
    • C、进行挣值分析和绩效预估 
    • D、提出項目资金需求

    正确答案:A

  • 第20题：

    在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）

    • A、确定项目的组成部分，并分配成本
    • B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入
    • C、制定详细的、精确的成本估算
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第21题：

    一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述，不正确的是（）

    • A、当无法确定项目的具体工作时，则无法进行成本预算
    • B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
    • C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里
    • D、成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（）。
    A

    准备成本绩效计划

    B

    准备详细和精确的成本估计

    C

    把项目进度作为成本预算的依据

    D

    确定要分配成本的项目组成部分


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目进度表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确地成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： B
    解析： 项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。

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