因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）A、不断改进的目标B、专家判断C、雇员绩效要求D、定期报告

题目

因为要制订项目管理计划，所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）

  • A、不断改进的目标
  • B、专家判断
  • C、雇员绩效要求
  • D、定期报告
相似考题

1.当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（ ）A．连续的提高目标B．项目进展状况会议C．员工工作表现评估D．项目所耗费的时间（以小时计）

2.项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法,你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子()?A.项目管理软件B.一个不断改进的目标C.一个简易的开幕会议D.成本会计代码

3.你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时,以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑()?A.过去绩效的记录B.类似项目的财务报告C.预先确定的预算D.从以前项目得到的教训

4.因为政府方面的新规定,你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是()。A.通知适当的项目干系人B.修正公司的知识管理系统C.从你的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份绩效报告

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  • 第1题：

    因为你要制定项目计划,所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()。

    A.不断改进的目标

    B.状态会议

    C.绩效报告

    D.时间报告


    参考答案：B
    无论正式的或非正式的机构政策都会影响一个项目。状态会议是用于项目计划执行的项目和方法。它们不是有关机构的政策。

  • 第2题：

    你正在管理一个项目,如果达到项目的成本目标将会得到奖励,但那些目标是不可能达到的,因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人,而且你还要与采购部门的人争论要他们与保证质量的卖方签合同。因此你要提出一个公平的奖励和认同系统,并将这份报告的摘要送到你的主管领导手中。在详细解释计划之前,你希望主管领导了解奖励系统的基本目标。这个目标是()

    A.与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性

    B.将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确、可行

    C.激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力

    D.吸引人们加入项目管理事业


    参考答案：B

  • 第3题：

    以下哪个选项是数据词典的内容()

    A、数据流条目

    B、文件条目

    C、数据项条目

    D、处理条目


    参考答案：ABC

  • 第4题：

    高层管理者要求对公司雇员福利计划开展合规性审计。下列( )项审计目标是内部审计和高层管理者都会考虑的最主要目标。

    A.公司捐款水平是否适当，可以满足该项目的要求
    B.单个项目的运行同公司政策和政府规定保持一致
    C.参与水平支持了单个项目的持续性
    D.福利金在恰当的情况下是准确、及时支付的

    答案：B
    解析：
    B这个目标与其他任何事项相比，具有不可抵抗的优先性，因为它测试了该项目最为基本的方面。选项A不正确，虽然这个目标有其价值，但它是外部审计师每年都要关注的项目。选项C不正确，虽然这个目标有其价值，但它是针对长期规划的。选项D不正确，由于福利金支付通常是第三方提供者的主要责任，该目标将有助于决定未来的合同。

  • 第5题：

    因为政府方面的新规定，你必须要变更电讯项目的范围。项目目标已做过数次的变更。你已经更新项目技术和计划方面需要更新的文件。一下步需要做的事是（）。

    • A、通知适当的项目干系人
    • B、修正公司的知识管理系统
    • C、从你的发起人和客户那里得到正式的认可
    • D、准备一份绩效报告

    正确答案:A

  • 第6题：

    在为您的项目制订H质量管理H计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（）

    • A、您目前的公司
    • B、顾客
    • C、您的项目
    • D、您以前的公司

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目计划方法是项目团队制定计划时的一种结构化的方法。你正为你们公司制定一个项目计划方法，你希望将“硬的”和“软的”工具包含在里面。以下哪一个不是“硬”工具的例子（）？

    • A、项目管理软件
    • B、一个不断改进的目标
    • C、一个简易的开幕会议
    • D、成本会计代码

    正确答案:C

  • 第8题：

    敏捷宣言如何看待做计划这件事？（）

    • A、敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；
    • B、计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节
    • C、相应变化比遵循计划更重要
    • D、预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段

    正确答案:C

  • 第9题：

    你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？（）

    • A、标准
    • B、战略计划
    • C、政策
    • D、程序

    正确答案:B

  • 第10题：

    当你正在制定你的项目计划的时候，你想回顾你的组织机构中正式的政策和做法。你的一个团队成员给你罗列出了可能需要考虑的问题。她的列表上共有四个条款。下面哪一个组织机构的政策对项目的影响不是必须考虑的？（）

    • A、连续的提高目标
    • B、项目进展状况会议
    • C、员工工作表现评估
    • D、项目所耗费的时间（以小时计）

    正确答案:B

  • 第11题：

    虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序，其去年的赢利情况却不错。但是，经验告诉你，特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统，为了有效益，变更控制系统必须要包括（）。

    • A、定义项目文件如何被改变的程序
    • B、项目和计划的特殊变更申请相互之间能够响应
    • C、预测项目变更的绩效报告
    • D、对一条或一个项目的功能和物理特性做出描述

    正确答案:A

  • 第12题：

    单选题
    你正在编制项目章程，希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制。你已查询了公司的配置管理知识库，该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准，但下列哪项除外？（）
    A

    标准

    B

    战略计划

    C

    政策

    D

    程序


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    由于一项新的政府规定,必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改,他下一步应该()

    A.通知项目干系人

    B.修改公司的知识管理系统

    C.获取出资人和客户的正式认可

    D.准备绩效报告


    参考答案：A

  • 第14题：

    因为要制订项目管理计划,所以希望审阅公司的正式的和非正式的政策文件。一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪一条不是公司的政策,但其对项目的影响必须予以考虑()

    A.不断改进的目标

    B.专家判断

    C.雇员绩效要求

    D.定期报告


    参考答案：B

  • 第15题：

    SD 公司由张萍和李楠合伙注册经营,其主要业务是为客户设计网页。到目前为止,公司一直没有招聘员工,两个人既 当经理又当员工。几位管理人员以这家公司为例,讨论起正式组织和非正式组织问题,你认为下述对于SD 公司的判断 哪一项最合适? ()

    A、目前是一个非正式组织，当扩招员工后，将变成一个正式组织

    B、只是一个正式组织，但公司内部不会有非正式 组织

    C、是一个正式组织，同时公司内部也可能存在非正式组织

    D、本身是一个正式组织，同时公司内部也一定存在 非正式组织


    标准答案:C

  • 第16题：

    您负责管理一个Oracle数据库，其中包含名为“雇员”的表。数据库用户Luke必须创建一个包括所有雇员姓名和地址的报表。因为此表包含敏感数据，所以您不希望授予Luke对“雇员”表的访问权限。应先执行以下哪项操作（）

    • A、为其创建一个报告
    • B、创建一个视图
    • C、创建一个子查询
    • D、创建一个指数

    正确答案:B

  • 第17题：

    由于一项新的政府规定，必须变更项目的范围。项目目标已经做了相应的变更。项目经理已经对项目的规划文件做了必要的修改，他下一步应该（）

    • A、通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取出资人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第18题：

    因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。

    • A、不断改进的目标
    • B、状态会议
    • C、绩效报告
    • D、时间报告

    正确答案:B

  • 第19题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第20题：

    以下哪一项不是服务设计的目的？（）

    • A、与项目干系人做计划的正式声明和沟通，对各种资源提出正式的要求
    • B、识别风险，并定义风险控制措施和机制
    • C、生产和维护IT计划、流程、政策、架构、框架以及文档
    • D、制定质量管理计划，全面提高服务质量

    正确答案:A

  • 第21题：

    一个公司要开展一个大型建筑项目的工作，为一家银行建造一些新的大楼，这家银行希望开多家新分行。赞助人在写项目章程。她记得公司为另一家银行完成的前一个项目超出了预算，因为团队低估了在拱顶安装加固墙所需的工作。前一个项目的项目经理已经是把这个项目经验教训的有关细节记录下来。赞助人应该在哪查找这些经验教训（）

    • A、项目记录管理系统
    • B、公司的组织过程
    • C、项目的工作绩效信息
    • D、项目的绩效报告

    正确答案:B

  • 第22题：

    你是你们公司正在计划新的无线VCR生产线项目团队的一个队员。团队正在评审一系列为计划准备的条款。当你开发多项条款时，以下哪一点作为项目计划发展约束的一个例子而应该予以考虑（）？

    • A、过去绩效的记录
    • B、类似项目的财务报告
    • C、预先确定的预算
    • D、从以前项目得到的教训

    正确答案:C

  • 第23题：

    单选题
    您负责管理一个Oracle数据库，其中包含名为“雇员”的表。数据库用户Luke必须创建一个包括所有雇员姓名和地址的报表。因为此表包含敏感数据，所以您不希望授予Luke对“雇员”表的访问权限。应先执行以下哪项操作（）
    A

    为其创建一个报告

    B

    创建一个视图

    C

    创建一个子查询

    D

    创建一个指数


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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