公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的支持承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。

题目

公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）

  • A、认为项目管理只需要主动性。
  • B、缺乏管理层的支持承诺和支持。
  • C、认为这是公司审核部门的职责。
  • D、缺少职能管理控制。
相似考题

1.项目失败的理论原因是（ ）A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

2.项目失败的主要原因是：()A、缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划B、缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力C、客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足D、组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

3.在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是（ ）。A．管理层次与管理跨度关系B．直接管理子系统与服务支持子系统关系C．项目管理组织内部和项目管理外部之间关系D．部门职能与部门划分的关系E．部门职能与管理层次的关系

4.公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么?()A.认为项目管理只需要主动性。B.缺乏管理层的支持承诺和支持。C.认为这是公司审核部门的职责。D.缺少职能管理控制。

更多“公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）A、认为项目管理只需要主动性。B、缺乏管理层的支持承诺和支持。C、认为这是公司审核部门的职责。D、缺少职能管理控制。”相关问题

  • 第1题：

    专业风险管理委员会对管理层负责，协助管理层履行的职责不包括（ ）。

    A.指导、协调和监督各职能部门和各业务单元开展风险管理工作
    B.制订相关风险控制政策
    C.识别公司各项业务所涉及的各类重大风险
    D.重点关注投资大的项目

    答案：D
    解析：
    专业风险管理委员会重点关注内控机制薄弱环节和那些可能给公司带来重大损失的事件，提出控制措施和解决方案。

  • 第2题：

    商业银行有效风险管理的基石是()。

    A:公司治理结构的完善
    B:风险管理文化的形成
    C:高级管理层的支持与承诺
    D:风险控制制度的贯彻执行

    答案：C
    解析：
    高级管理层的支持与承诺是商业银行有效风险管理的基石，只有当高级管理层充分意识到并积极利用风险管理的潜在盈利能力时，风险管理才能够对商业银行整体产生最大的收益。

  • 第3题：

    高度分权的组织的特征是（）

    • A、具有自下而上的领导与支持系统
    • B、管理层次较少，管理者的职责范围很宽
    • C、报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动
    • D、分权和授权从高层管理者改变领导角色开始

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么？（）

    • A、认为项目管理只需要主动性。
    • B、缺乏管理层的承诺和支持。
    • C、认为这是公司审核部门的职责。
    • D、缺少职能管理控制。

    正确答案:B

  • 第5题：

    最需要谈判技巧的3种项目情景是（）

    • A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）
    • B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更
    • C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更
    • D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目的质量控制中，谁负责采取纠正措施？（）

    • A、项目经理和项目管理团队
    • B、所有的项目团队成员
    • C、公司里的每一位职员
    • D、上级管理层

    正确答案:C

  • 第7题：

    负责制定物流运营计划、物流运营信息支持和财务管理，确定执行管理层人员的职责权限、物流人事、薪酬以及行政后勤支持的是（）。

    • A、物流决策管理层
    • B、物流职能管理层
    • C、物流执行管理层
    • D、物流作业管理层

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）
    A

    认为项目管理只需要主动性

    B

    缺乏管理层的承诺和支持

    C

    认为和师公司审核部门的职责

    D

    缺少职能管理控制


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    关于业主方委托项目管理，下列描述有误的是（　　）。
    A

    业主方自行管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

    B

    采用委托项目管理模式，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险

    C

    委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的全面管理

    D

    业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件


    正确答案： B
    解析：
    业主方自行项目管理是指建设项目业主自行组建项目管理班子，依靠自有人力资源完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担是业主方委托项目管理。

  • 第10题：

    多选题
    在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是（ ）。
    A

    管理层次与管理幅度关系

    B

    直接管理子系统与服务支持子系统关系

    C

    项目管理组织内部和项目管理外部之间关系

    D

    部门职能与部门划分的关系

    E

    部门职能与管理层次的关系


    正确答案： A,D
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    公司在项目管理中常常不能达到全部目标的原因是什么？（）
    A

    认为项目管理只需要主动性。

    B

    缺乏管理层的支持承诺和支持。

    C

    认为这是公司审核部门的职责。

    D

    缺少职能管理控制。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    高度分权的组织的特征是（）
    A

    具有自下而上的领导与支持系统

    B

    管理层次较少，管理者的职责范围很宽

    C

    报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动

    D

    分权和授权从高层管理者改变领导角色开始


    正确答案： D,B
    解析： 高度分权的组织的特征是具有自下而上的领导与支持系统，管理层次较少管理者的职责范围很宽，在许多大型组织中，管理者的管理跨度很宽，有8个或更多的经理向他们报告工作。报告和监督职能的目的是支持下级管理者的主动性，而不是指挥和控制他们的行动。在这样的组织中，没有从上面下达的数不清的详细的指示，相反，需要和请求都自下往上传送，各种信息可以向各个方向自由地流动，分权和授权从高层管理者改变领导角色开始。分权组织的经理和员工被授权，并了解组织的整体工作。

  • 第13题：

    下列关于贸易项目的项目经理及团队成员的说法错误的是()。

    A、项目支持部门是在组织中固定地参与某一项目是指组织中，为该项目提供保障服务的相关职能部门
    B、项目协作者包括在项目的业务流程中涉及的、必须与其进行业务合作的各类机构、部门、团体、组织和个人
    C、项目管理者必须与项目协作者和项目支持部门充分协调与沟通，寻求理解与支持
    D、企业中与该项目相关的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门都可以为企业项目提供支持

    答案：A
    解析：
    A项，项目支持部门是指组织中不完全固定地参与某一项目，而为该项目提供保障服务的相关职能部门。如企业的人、财、物、产、供、销、信息、质量等职能部门为企业项目提供支持。

  • 第14题：

    运营条线在公司价值链中扮演着非常重要的角色，在公司的经营管理中承担着（）三大核心职责，在销售支持、风险防范等方面发挥了非常重要的作用。

    • A、生产、服务、支持
    • B、生产、服务、控制
    • C、支持、服务、控制
    • D、管理、服务、控制

    正确答案:B

  • 第15题：

    项目管理组织体系包括项目的（）。

    • A、直接管理和服务支持两个子系统
    • B、现场管理和公司管理两个子系统
    • C、项目经理部和公司总部两级管理
    • D、直接管理、服务支持和高层管理三个子系统

    正确答案:A

  • 第16题：

    IT项目经常设计下列哪些风险（）

    • A、缺乏用户的参与
    • B、缺少高级管理层的支持
    • C、不明晰的要求
    • D、拙劣的计划编制

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）

    • A、认为项目管理只需要主动性
    • B、缺乏管理层的承诺和支持
    • C、认为和师公司审核部门的职责
    • D、缺少职能管理控制

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目管理办公室正在被越来越多的公司重视。下面哪一个是对项目管理办公室的最好描述？（）

    • A、项目管理办公室是组织中指导与支持项目管理的职能部门
    • B、项目管理办公室是专门为大型项目组建的项目部
    • C、项目管理办公室是为项目提供行政支持的部门
    • D、项目管理办公室管理一群相互关联的项目

    正确答案:A

  • 第19题：

    矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。

    • A、确定项目参加人员
    • B、负责项目执行
    • C、控制项目进度
    • D、管理项目预算
    • E、为项目提供技术支持

    正确答案:B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    （ ）对公司的风险管理承担独立评估、监控、检查和报告职责。
    A

    管理层

    B

    风险管理职能的委员会

    C

    风险管理职能部门或岗位

    D

    公司各业务部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    沟通管理战略的目的是什么？（）
    A

    确保项目团队能使用所要求的报告工具

    B

    为项目管理委员会生成报告

    C

    在项目管理委员会和公司或项目群管理层之间定义沟通方法

    D

    确保利益相关方意识到他们的职责


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    公司在项目管理中常常不能达成全部目标的原因是什么（）
    A

    认为项目管理只需要主动性

    B

    缺乏管理层的承诺和支持

    C

    认为这是公司审核部门的职责

    D

    缺少职能管理控制


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目失败的主要原因是（）
    A

    缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

    B

    缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

    C

    客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

    D

    组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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