你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？A、建立一个独立的评估B、为你的工作报告准备需要材料C、建立一个加权系统D、建立一个筛选系统

题目

你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？

  • A、建立一个独立的评估
  • B、为你的工作报告准备需要材料
  • C、建立一个加权系统
  • D、建立一个筛选系统
相似考题

1.你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子()?A.设置独立的评估B.设定工作说明中的要求C.建立一个评价系统D.建立一个筛选系统

2.你被任命支管理一个有关企业资源计划(ERP)系统的设计．发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（ ）A．“自制-购入”分析B．从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据C．收益-成本分析D．项目管理信息系统

3.你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？（ ）A．建立一个独立的评估B．为你的工作报告准备需要的材料C．建立一个加权系统D．建立一个筛选系统

4.你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子?

    A.建立一个独立的评估

    B.为你的工作报告准备需要材料

    C.建立一个加权系统

    D.建立一个筛选系统


    参考答案：D

  • 第2题：

    你正在管理一个大型系统集成项目,正计划把数据库子系统外包出去,在采购文件(外包文件)中,你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个()的例子。

    A.自制/外购分析

    B.筛选系统

    C.专家判断

    D.评级系统


    参考答案：B
    筛选系统包括为一个或多个评价标准建立最低资格要求，在实际筛选操作中也可能同时采用加权系统和独立估算。

  • 第3题：

    你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子

    A、设置独立 的评估

    B、设定工作说明中的要求

    C、建立一个评价系统

    D、建立一个筛选系统


    正确答案：D

  • 第4题：

    你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（ ）

    A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

    B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

    C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

    D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务


    正确答案：B

  • 第5题：

    你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）

    • A、有限成本
    • B、逐渐缩小的成本
    • C、固定成本
    • D、非直接成本

    正确答案:C

  • 第6题：

    你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现（）对于收集相关信息不是特别有效。

    • A、广告
    • B、网络
    • C、贸易分类广告
    • D、相关的当地社团

    正确答案:A

  • 第7题：

    你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。

    • A、遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包
    • B、对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责
    • C、建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
    • D、建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

    正确答案:B

  • 第8题：

    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）

    • A、一般管理技能、产品知识和工作授权系统
    • B、状态评估会议和组织程序
    • C、专家判断
    • D、挣值技术和干系人技能与知识

    正确答案:C

  • 第9题：

    你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得哪些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子（）？

    • A、设置独立的评估
    • B、设定工作说明中的要求
    • C、建立一个评价系统
    • D、建立一个筛选系统

    正确答案:D

  • 第10题：

    你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

    • A、“自制-购入”分析
    • B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据
    • C、收益-成本分析
    • D、项目管理信息系统

    正确答案:D

  • 第11题：

    单选题
    你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子（）.
    A

    设置独立的评估

    B

    准备工作说明的要求

    C

    建立一个评价系统

    D

    建立一个审查系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
    A

    有限成本

    B

    逐渐缩小的成本

    C

    固定成本

    D

    非直接成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制／外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。

    A.广告

    B.网络

    C.贸易分类广告

    D.相关的当地社团


    参考答案：A

  • 第14题：

    你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子:()

    A.进行独立评估

    B.为工作情况陈述制定要求

    C.建立衡量体系

    D.建立筛选体系


    参考答案：D

  • 第15题：

    公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。

    A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)

    B、制定一个子项目的工作分解结构

    C、按照你得工作分解结构安排工作

    D、建立一个编码结构


    参考答案：B

  • 第16题：

    你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得最好预期的签订合同的对象具有同有资格授予项目管理专业硕士学位的知名大学有一定联系。这是一个属于下列哪项的例子（）.

    • A、设置独立的评估
    • B、准备工作说明的要求
    • C、建立一个评价系统
    • D、建立一个审查系统

    正确答案:D

  • 第17题：

    你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。

    • A、自制/外购分析
    • B、筛选系统
    • C、专家判断
    • D、评级系统

    正确答案:B

  • 第18题：

    你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：（）

    • A、进行独立评估
    • B、为工作情况陈述制定要求
    • C、建立衡量体系
    • D、建立筛选体系

    正确答案:D

  • 第19题：

    你们公司在国内有着若干客户，你正在公司中负责一个系统整合的项目。你正要着手准备编制项目计划。由于在你们公司中许多人对这个系统以及它的发展过程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，第一步你要做的是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库方便他们随时查找

    正确答案:A

  • 第20题：

    你是一个系统整和项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣，因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么？（）

    • A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
    • B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
    • C、对你计划要传达的信息进行描述
    • D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

    正确答案:A

  • 第21题：

    你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。

    • A、建立一个独立的评估标准
    • B、制定你的工作说明的要求
    • C、建立一个权衡系统
    • D、建立一个甄别系统

    正确答案:D

  • 第22题：

    单选题
    作为一个信息技术项目的经理，你正在建立项目计划的过程，你查阅类似项目的信息并识别约束和假设。要制定项目管理计划，你用什么工具方法？（）
    A

    一般管理技能、产品知识和工作授权系统

    B

    状态评估会议和组织程序

    C

    专家判断

    D

    挣值技术和干系人技能与知识


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你计划发包一个合同来为你们公司提供项目管理培训。你认为一个重要的考虑因素时，任何一个备选的承包商都要与颁发项目管理专业硕士文凭的重点大学有关系。这是（）的实例。
    A

    建立一个独立的评估标准

    B

    制定你的工作说明的要求

    C

    建立一个权衡系统

    D

    建立一个甄别系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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