WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。A、时间、进度和成本B、管理协调和组织安排C、决策的风险和影响D、工作的质量

题目

WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。

  • A、时间、进度和成本
  • B、管理协调和组织安排
  • C、决策的风险和影响
  • D、工作的质量
相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。()一般不会基于WBS来获得。A.时间、进度和成本B.管理协调和组织安排C.决策的风险和影响D.工作的质量

3.下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()A.WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查

4.工作分解结构WBS是下列哪一项沟通的基础 （ ）A．项目范围成本控制进度质量B．项目目标依赖关系计划及成本控制C．项目范围进度人员获取成本控制D．范围质量进度及依赖关系E．项目预算计划风险因素及工作分配

更多“WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。A、时间、进度和成本B、管理协调和组织安排C、决策的风险和影响D、工作的质量”相关问题

  • 第1题：

    工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?()

    A.时间，进度和成本

    B.管理协调和组织安排

    C.决策的风险和影响

    D.工作的质量


    参考答案：D

  • 第2题：

    关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（ ）。

    A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
    B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
    C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
    D.WBS的制定由项目主要干系人完成

    答案：D
    解析：
    工作分解结构（WBS）的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与，子昂木经理应该发挥“整合者的作用”对WBS制定，有主要责任。

  • 第3题：

    工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

    • A、时间，进度和成本
    • B、管理协调和组织安排
    • C、决策的风险和影响
    • D、工作的质量

    正确答案:D

  • 第4题：

    下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

    • A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念
    • B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础
    • C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的
    • D、由项目经理负责WBS的创建和审查

    正确答案:D

  • 第5题：

    关于工作分解结构WBS，以下哪些说法是正确的？（）

    • A、WBS与功能规格说明和项目主计划两者不是同一个概念，并无任何关系
    • B、当标识风险时，WBS能帮助小组考虑每一个任务
    • C、WBS为任务的估算提供一个任务基准列表，这个估算可决定费用和进度
    • D、WBS是面向交付的一组项目工作元素，由它来组织和定义项目的总范围

    正确答案:B,C,D

  • 第6题：

    （）不是创建WBS的目标。

    • A、编制一个范围管理计划
    • B、定义绩效测量和控制的基线
    • C、提高成本、时间和资源估算的准确度
    • D、促使责任分工明确

    正确答案:A

  • 第7题：

    “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）

    • A、规划进度管理和规划范围管理
    • B、创建WBS和定义活动
    • C、确认范围和控制进度
    • D、定义范围和创建WBS

    正确答案:B

  • 第8题：

    工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。

    • A、时间、进度计划和成本
    • B、工作质量
    • C、工作方法和责任
    • D、管理协调和组织结构

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：（）
    A

    项目的工作分解结构（WBS）

    B

    成本信息

    C

    发票和支付记录

    D

    成本、进度和质量信息


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    （）不是创建WBS的目标。
    A

    提高成本、时间和资源估算的准确度

    B

    定义绩效测量和控制的基线

    C

    编制一个范围管理计划

    D

    促使责任分工明确


    正确答案： C
    解析： 项目范围管理计划是"范围计划编制"过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此这些项目管理工作也是创建WBS的目标，WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也就越准确，同时能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基线。因此提高成本、时间和资源估算的准确度、定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建WBS的目标。而编制范围管理计划则不是创建WBS的目标。

  • 第11题：

    单选题
    WBS对于目标控制和评估而言是一个极好的工具。（）一般不会基于WBS来获得。
    A

    时间、进度和成本

    B

    管理协调和组织安排

    C

    决策的风险和影响

    D

    工作的质量


    正确答案： B
    解析： WBS是一个很重要的计划工具，为确定工作范围、安排进度、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算费用、明确项目相关各方的工作和职责提供基础。同时利用WBS可以界定风险的影响范围。而工作的质量是按照计划进行工作的结果，是由项目质量保证过程来保证的。

  • 第12题：

    ( 难度：中等)在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构（WBS）是最有效和最重要的，是因为（ ）
    A.WBS确定了项目的范围
    B.WBS确定了项目的目标
    C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    D.WBS就是客户需要的结果

    答案:AC

  • 第13题：

    ●(41)是定义项目范围、定义项目组织、设定项目产品质量和规格、估算和控制项目费用、估算项目时间周期和进度安排的基础。

    (41)A．WBS

    B．详细范围说明书

    C．WBS字典

    D．工作包


    正确答案：D

  • 第14题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第15题：

    项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）

    • A、WBS字典 
    • B、控制账户 
    • C、账户编码 
    • D、活动基线

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）

    • A、让项目章程获得批准。
    • B、实施变更控制。
    • C、指导与管理项目工作。
    • D、控制质量

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    下面关于WBS的基本原则表述不正确的是（）

    • A、一个工作任务只能出现在WBS中的一个地方
    • B、一个WBS项的工作内容是其下一级工作之和
    • C、WBS中的每一项工作可由多人负责
    • D、每一个单位任务都被作了预算和时间安排

    正确答案:C

  • 第19题：

    以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

    • A、当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表
    • B、WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包
    • C、创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产
    • D、创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目采购管理中，执行情况数据文件包括：（）

    • A、项目的工作分解结构（WBS）
    • B、成本信息
    • C、发票和支付记录
    • D、成本、进度和质量信息

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一个过程是什么？（）
    A

    让项目章程获得批准。

    B

    实施变更控制。

    C

    指导与管理项目工作。

    D

    控制质量


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）
    A

    规划进度管理和规划范围管理

    B

    创建WBS和定义活动

    C

    确认范围和控制进度

    D

    定义范围和创建WBS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。
    A

    时间、进度计划和成本

    B

    工作质量

    C

    工作方法和责任

    D

    管理协调和组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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