你的总工程师估计一个工作包大约需要50周来完成。如果一切顺利将在40周内完成,但在最坏的情况下需要180周完成。利用PERT估计完成该工作包的期望时间是()
第1题:
对于不确定型的周期,需要估计出三种完成时间,即乐观时间、悲观时间、(),然后通过加权平均计算出完成该项工作的期望时间。
A最可能时间
B最早时间
C最晚时间
D周期时间
第2题:
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能21天完成,乐观估计只用6天完成,那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是()
第3题:
你的项目很可能在10周内完成,最坏的情况需要19周,一切顺利的话,7周可以完成,这项任务的PERT估算为:()
第4题:
在三点时间估计法中,最乐观时间指的是()。
第5题:
关于PERT的表述不对的是()
第6题:
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,optimistic time是()
第7题:
你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?()
第8题:
根据首席工程师的估算,完成一个工作包很可能会需要50个星期的时间。如果一切顺利,这个工作包可能会在40个星期内完成,但是,在最糟糕的情况下,完成这个工作包可能会需要10个星期。根据计划评审技术(PERT),对这个工作包的预期工期的估算是多少()
第9题:
30.0小时
40.0小时
45.0小时
50.0小时
第10题:
在最正常情况下完成一项活动所需要的时间
在最有利的条件下顺利完成一项活动所需要的时间
在最不利的情况下完成一项活动所需要的时间
在一般的情况下完成一项活动所需要的时间
第11题:
10周
11周
9周
无法确定
第12题:
45周
70周
90周
140周
第13题:
完成活动A所需的时间,悲观(P)的估计需要36天,最可能(ML)的估计需21天,乐观(0)的估计需6天。活动A在16天至26天内完成的概率是()
A.55.70%
B.68.26%
C.95.43%
D.99.73%
第14题:
某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可能为95天。如果事情顺利的话,会在30天内完成;最坏的情况下需要130天才能完成。若使用计划评审技术进行估算,所得期望历时是()天。
第15题:
在与项目团队进行估算讨论期间,项目经理被告知某项活动在最好情况下能够在4天内完成,最坏情况下能够在9天内完成,但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析,这项活动预期多少天?()
第16题:
运用PERT技术可以()
第17题:
在PERT对各个项目活动的完成时间的估计中,most likely time是()
第18题:
工作A悲观估计需要36天完成,很有可能2l天完成,乐观估计只用6天完成,假设该工作的历时分布是正态分布,那么,工作A从16天到26天之间完成的可能性是()。
第19题:
一个特定的制造工作有估计有80%的学习曲线, 第一个产品需要50小时来完成,如果学习曲线是基于累计单位平均时间的假设,完成第二个产品需要多少时间()
第20题:
估计整个项目的完成时间
估计项目中完成某项工作的时间
估计整个项目在某个时间内完成的概率
估计整个项目在某个时间内完成某项工作的概率
第21题:
45个星期
70个星期
90个星期
140个星期
第22题:
第23题:
45周
70周
90周
140周