某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）A、功能强大B、容易使用C、容易实现D、成本低廉

题目

某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）

  • A、功能强大
  • B、容易使用
  • C、容易实现
  • D、成本低廉
相似考题

1.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（ ）A．公司所具有的完成该项目的实际能力B．该项目是否具有可行性，是否符合现实情况C．易用性D．项目成本的大小

2.你们公司是一个一流的制药公司,有很多的项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目。你正领导一个团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法,团队正在考虑许多不同的管理问题,包括资金回报、市场份额和公众形象。你告诉团队在建立项目筛选模型的众多准则中,最重要的准则是()。A.功能B.可实现性C.容易使用D.成本

3.某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统()A.功能强大B.容易使用C.容易实现D.成本低廉

4.一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）A．建立信任B．建立奖励和认同系统C．得到其他部门职能经理的支持D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面

更多“某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）A、功能强大B、容易使用C、容易实现D、成本低廉”相关问题

  • 第1题：

    ● 某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（32） 。 （32）

    A.功能强大

    B. 容易使用

    C. 容易实现

    D. 成本低廉


    正确答案：C

  • 第2题：

    某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来 建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是 待开发的系统__________ 。 A．功能强大 B．成本低廉 c．容易实现 D．容易运维


    正确答案：C
    要点解析：在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的战略、现有资i!i和能力、风险、投入回报(或利润率)、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或项目组合。
    若某单位(项目实施组织)有很多项目机会(即该单位市场机会很多)，但没有足够的资源来完成所有的项目(即受资源限制)，那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。

  • 第3题：

    某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（　　）。

    A.成本低廉
    B.功能强大
    C.容易使用
    D.容易实现

    答案：D
    解析：
    在项目的机会选择过程中，应根据项目实施组织的战、现有资源和能力、风险、投入回报(或利润率)、技术可行性、与其他项目的协调以及其他考虑等因素来选择对项目实施组织最为有利的项目或项目组合。 若某单位(项目实施组织)有很多项目机会(即该单位市场机会很多)，但没有足够的资源来完成所有的项目(即受资源限制)，那么依据现有资源，能否完成项目就成为项目筛选的最重要的准则。

  • 第4题：

    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第5题：

    你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题其中包括技术先进性财务利润市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队42在建立项目选择模型的诸多指标中最重要的指标是（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第6题：

    你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（）.

    • A、实际能力
    • B、现实主义
    • C、易用性
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第7题：

    公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）

    • A、开会协商资源分配
    • B、按先到先得分配资源
    • C、分配资源为多个项目加班
    • D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）

    • A、根据总监的要求修订项目进度计划
    • B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务
    • C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划
    • D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌

    正确答案:A

  • 第9题：

    选择一个项目时，评估项目对项目所有者的价值和吸引力是很重要的，你们公司运用多项准则来选择项目但最后要将它们整合入一个单值函数。你还建立了一个在不确定情况下确定数值的方法。这就是（）。

    • A、完成项目的可替代选择
    • B、决策模型和计算方法
    • C、逻辑框架分析
    • D、层次分析过程

    正确答案:B

  • 第10题：

    你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

    • A、公司所具有的完成该项目的实际能力
    • B、该项目是否具有可行性，是否符合现实情况
    • C、易用性
    • D、项目成本的大小

    正确答案:B

  • 第11题：

    单选题
    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）
    A

    请求额外的时间来培训资源

    B

    更新资源管理计划

    C

    聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作

    D

    要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队


    正确答案： A
    解析： 团队成员能力不够，要临时安排培训，首先要记录在资源管理计划中。

  • 第12题：

    单选题
    与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
    A

    项目经理能更大的控制资源

    B

    项目经理拥有全部的授权

    C

    沟通更容易

    D

    报告更容易


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某财务管理信息系统项目没有超出预算并在规定的时间内完成。然而，项目经理老李却十分烦恼，因为项目团队成员有一大半在项目进行期间辞职，辞职的理由是工作时间太长和缺乏职能经理的支持。以下描述中，错误的是(43)。

    A．项目在预算和规定时间内达到了它的目标，上级管理层没有负责提供足够的资源

    B．沟通安排不充分，没有向有关项目干系人提供需要的信息

    C．职能经理没对他的工作人员负责，并且没有负责获得足够的资源以满足该项目进度计划

    D．项目经理没有获得足够的资源，并且没有根据可用的资源制订一个现实的最终期限


    正确答案：C
    解析：如果上级管理层负责提供了足够的资源，则项目团队成员就不会因太长的工作时间和缺乏职能经理的支持而辞职。项目经理负责获得上级管理层对提供够用资源的认可，制订现实的进度计划并做好团队建设。项目经理与其他项目干系人的沟通不充分，将造成项目没有获得(或者是少量获得)足够的资源。对项目负责的是项目经理，而不是职能经理，因此选项C的说法有误。

  • 第14题：

    项目式组织结构的缺点包括（ ）。

    A．容易出现配置重复、资源浪费的问题

    B．项目团队成员在项目后期没有归属感

    C．项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感

    D．项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行

    E．项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题


    正确答案：ABE
    点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。
    考试要点：项目式组织结构的特点。 

  • 第15题：

    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）

    • A、项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源
    • B、项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作
    • C、项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时
    • D、项目经理没有工作包

    正确答案:B

  • 第16题：

    你在某家著名的软件公司工作。你正领导一个团队，来确定对软件开发项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括技术先进性，财务利润，市场份额以及潜在客户群的分析等。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是（）

    • A、能力
    • B、现实性
    • C、易于使用
    • D、成本

    正确答案:B

  • 第17题：

    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

    • A、实现领导目标的需要
    • B、提高领导效率的需要
    • C、团队成员之间的互相帮助
    • D、满足下级的自我价值的实现

    正确答案:D

  • 第18题：

    采购部门通知项目经理项目管理软件已更新。团队成员没有使用此更新过的软件经验，但需要此项技能来完成项目。项目经理应该怎么做？（）

    • A、请求额外的时间来培训资源
    • B、更新资源管理计划
    • C、聘请熟悉这项更新的外部资源来完成工作
    • D、要求供应商提供主题专家（SME）来培训团队

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）

    • A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
    • B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
    • C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
    • D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

    正确答案:A

  • 第20题：

    与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）

    • A、项目经理能更大的控制资源
    • B、项目经理拥有全部的授权
    • C、沟通更容易
    • D、报告更容易

    正确答案:A

  • 第21题：

    某单位有很多项目机会，但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）

    • A、功能强大
    • B、容易使用
    • C、容易实现
    • D、成本低廉

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
    A

    能力

    B

    现实性

    C

    易于使用

    D

    成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）
    A

    它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

    B

    它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力

    C

    它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程

    D

    它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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