工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）A、改进的沟通B、表明所有的项目工作的依赖关系C、改进对于成本和工期估算的准确性D、确认主要的项目交付物

题目

工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）

  • A、改进的沟通
  • B、表明所有的项目工作的依赖关系
  • C、改进对于成本和工期估算的准确性
  • D、确认主要的项目交付物
相似考题

1.在项目管理众多的工具和技术中,工作分解结构是最有效和最重要的,因为()A、WBS确定了项目的范围B、WBS确定了项目的目标C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D、WBS是客户需要的结果

2.工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了:()A.改进的沟通B.表明所有的项目工作的依赖关系C.改进对于成本和工期估算的准确性D.确认主要的项目交付物

3.适当的范围定义将导致()A.改进对成本和工期估算的准确性B.减少对项目基准计划的需要C.项目交付物被正式接受的最低要求D.项目变更请求的增加

4.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

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  • 第1题：

    范围核实的一个主要属性是：

    A、 改进了的成本估算

    B、 客户接受项目所做的工作

    C、 改进的进度计划估算

    D、 改良的项目管理信息系统


    正确答案：B

  • 第2题：

    以下关于项目的人力资源管理的描述中，错误的是(47)。

    A．责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

    B．项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

    C．组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

    D．项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务


    正确答案：C
    解析：项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。组织分解结构(OBS)看上去和工作分解结构(WBS)很相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解的，而是根据组织的部门、单位或团队进行分解。项目的活动和工作包被列在每一个部门下面。在人力资源计划编制过程中，常使用责任分配矩阵(RAM)工具，责任分配矩阵被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系。人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任。但是为了更好地提高项目团队的绩效，项目经理和项目管理小组也应该适当地参与到人力资源的行政管理工作中去。在矩阵式组织结构中，项目成员受到项目经理和职能经理的双重领导。项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务。

  • 第3题：

    适当的范围定义将导致（）

    • A、改进对成本和工期估算的准确性
    • B、减少对项目基准计划的需要
    • C、项目交付物被正式接受的最低要求
    • D、项目变更请求的增加

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤： ①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素 ③分解并确认每一组成部分是否分解的足够详细④核实分解的正确性 这几个步骤正确的操作顺序应该是（）

    • A、①②③④ 
    • B、①③②④ 
    • C、①③④② 
    • D、①④③②

    正确答案:B

  • 第5题：

    核实范围的一个主要特征是：（）

    • A、改进了的成本估算
    • B、客户接受项目所做的工作
    • C、改进的进度计划估算
    • D、改良的项目管理信息系统

    正确答案:B

  • 第6题：

    进度表在项目早期的重要用途是什么？（）

    • A、确定项目成本
    • B、沟通项目里程碑
    • C、制定工作分解结构
    • D、制定工期估算

    正确答案:B

  • 第7题：

    你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

    • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
    • B、确定主要的项目可交付成果
    • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
    • D、确定需要完成的主要任务

    正确答案:B

  • 第8题：

    工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）

    • A、项目发起人与项目客户
    • B、项目经理与项目客户
    • C、项目团队与项目经理
    • D、项目干系人之间

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率
    A

    团队

    B

    项目经理

    C

    客户

    D

    项目干系人


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    范围核实的一个主要属性是：（）
    A

    改进了的成本估算

    B

    客户接受项目所做的工作

    C

    改进的进度计划估算

    D

    改良的项目管理信息系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    确认范围的一项重要特点是：（）
    A

    改进的成本估算

    B

    客户对项目所做工作的接受

    C

    改进的进度估算

    D

    完善的项目管理信息系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    ( 难度：中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理，必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架，你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用，为了准备工作分解结构，你首先必须（ ）
    A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    B.确定项目的主要可交付成果
    C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
    D.明确主要任务

    答案:B

  • 第13题：

    项目工作分解的过程方法的分解步骤中,第一个步骤是()

    A.根据项目可交付物分解出项目工作分解结构

    B.分析和检验项目工作分解结构的正确性

    C.根据项目指标或要求分解给出项目产出物

    D.根据项目产出物分解和设计项目可交付物


    参考答案：C

  • 第14题：

    项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是( )。

    A、项目的参与单位
    B、项目中的合同结构
    C、项目所有的工作任务
    D、项目工作的工作流程

    答案：C
    解析：
    2018版教材P12

    项目结构图（Project Diagram，或称 WBS---Work Breakdown Structure) 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务

  • 第15题：

    在准备工作分解结构的时候，没有现成的工作分解结构模板可以利用，项目经理首先应该（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第16题：

    你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须（）

    • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
    • B、确定项目的主要可交付成果
    • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
    • D、明确主要任务

    正确答案:B

  • 第17题：

    在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

    • A、WBS确定了项目的范围
    • B、WBS确定了项目的目标
    • C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础
    • D、WBS就是客户需要的结果

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    确认范围的一项重要特点是：（）

    • A、改进的成本估算
    • B、客户对项目所做工作的接受
    • C、改进的进度估算
    • D、完善的项目管理信息系统

    正确答案:B

  • 第19题：

    工作分解结构可以被最好的用来提升（）之间的沟通效率

    • A、团队
    • B、项目经理
    • C、客户
    • D、项目干系人

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

    • A、工具
    • B、技术
    • C、成果
    • D、输入

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    适当的范围定义将导致（）
    A

    改进对成本和工期估算的准确性

    B

    减少对项目基准计划的需要

    C

    项目交付物被正式接受的最低要求

    D

    项目变更请求的增加


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    工作分解结构是下列谁与谁之间沟通的有效工具之一？（）
    A

    项目发起人与项目客户

    B

    项目经理与项目客户

    C

    项目团队与项目经理

    D

    项目干系人之间


    正确答案： C
    解析： 正确答案是D。选项D包括了其他三个选项的内容。由于工作分解结构可以帮助所有项目干系人了解项目的内容，所以它是项目干系人之间沟通的有效手段。项目干系人参与工作分解结构编制的过程，就是一个良好的沟通过程。只要工作分解结构确定了，项目干系人就对项目将来要做成什么样子有了统一的认识。如果有疑问，就可以查看工作分解结构及WBS词典，来澄清。

  • 第23题：

    单选题
    进度表在项目早期的重要用途是什么？（）
    A

    确定项目成本

    B

    沟通项目里程碑

    C

    制定工作分解结构

    D

    制定工期估算


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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