一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。A、政府部门B、新进入者C、行业内现有企业D、供应者E、替代品生产者
题目
一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括（）等。
- A、政府部门
- B、新进入者
- C、行业内现有企业
- D、供应者
- E、替代品生产者
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第1题：
一个行业内存在的基本竞争力量包括（ ）。
A．潜在进入者
B．替代品
C．需求方
D．行业内现有竞争者
正确答案：ABCD
-
第2题：
根据美国哈佛商学院教授迈克尔·波特的竞争结构分析，一个行业内存在着五种基本竞争力量同等程度地决定行业内的激烈竞争程度。（ ）
正确答案：×
各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处于支配地位、起决定性作用。 -
第3题：
根据迈克·波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。
A.行业中现有企业间的竞争
B.互补品的威胁
C.替代品的威胁
D.购买者的谈判能力
E.供应者的谈判能力答案：A,C,D,E解析：本题的考点为：行业竞争结构分析。
波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力； -
第4题：
迈克尔·波特教授提出的“五力模型”认为，一个行业里普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、（ ）和供应者的谈判能力。A.企业组织结构
B.购买者的谈判能力
C.企业文化
D.生产商的谈判能力答案：B解析：此题考查波特的“五力模型”。著名战略管理学家迈克尔．波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量．即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。 -
第5题：
根据迈克?波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。A、行业中现有企业间的竞争
B、互补品的威胁
C、替代品的威胁
D、购买者的谈判能力
E、供应者的谈判能力答案：A,C,D,E解析：考察行业竞争结构分析中，行业竞争力量包括：新进入者的威胁、行业中现有企业问的竞争、替代品或服务的威胁、供应者的谈判能力、购买者的谈判能力，故选ACDE。 -
第6题：
一个行业内存在着五种基本竞争力量，包括()。A:潜在入侵者
B:替代产品
C:供方、需方
D:行业内现有竞争者答案：A,B,C,D解析：一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。 -
第7题：
一个行业内存在五种基本竞争力量，从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力。()答案：对解析： -
第8题：
美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于（）基本的竞争力量。
- A、行业内的竞争对手数量
- B、行业进入难易程度
- C、供应商的力量
- D、客户的力量
- E、替代产品的威胁
正确答案:A,B,C,D,E -
第9题：
多选题一个行业里普遍存在的基本竞争力量包括()等。A政府部门
B新进入者
C行业内现有企业
D供应者
E替代品生产者
正确答案： C,B解析： 产业竞争性分析是企业制定竞争战略最重要的基础，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即行业内现有企业、新进入者、替代品生产者、供应者和购买者。 -
第10题：
单选题一个行业内存在着多种基本竞争力量，除了行业内现有竞争者外，还包括（ ）。[2017年11月真题]Ⅰ．供给方Ⅱ．需求方Ⅲ．潜在入侵者Ⅳ．替代产品AⅠ、Ⅲ、Ⅳ
BⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
CⅡ、Ⅳ
DⅠ、Ⅱ、Ⅲ
正确答案： A解析：
迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。 -
第11题：
单选题一个行业内存在着多种基本竞争力量，除了行业内现有竞争者外，还包括（ ）。Ⅰ．供给方Ⅱ．需求方Ⅲ．潜在入侵者Ⅳ．替代产品AⅠ、Ⅲ、Ⅳ
BⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
CⅡ、Ⅳ
DⅠ、Ⅱ、Ⅲ
正确答案： A解析：
迈克尔·波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量，即潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者。 -
第12题：
填空题按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。正确答案： 企业核心能力解析： 暂无解析 -
第13题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（ ）
正确答案：×
-
第14题：
迈克尔一波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存的基本竞争力量包括（ ）。
I 潜在入侵者
II 替代产品
III 供方
IV 需方A.I、II、III、IV
B.I、II、III
C.II、III、IV
D.I、III、IV答案：A解析：迈克尔一波特认为，一个行业激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着潜在入侵者、替代产品、供方、需方以及行业内现有竞争者五种基本竞争力量。 -
第15题：
在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有()。A:替代品或服务的威胁
B:新进入者的威胁
C:行业中现有企业间的竞争
D:行业协会
E:购买者的谈判能力答案：A,B,C,E解析：在一个行业里，普遍存在着五种竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。 -
第16题：
五力模型认为，在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除新进入者的威胁以外，还包括（ ）。A.行业中现有企业间的竞争
B.替代品的威胁
C.供应者的谈判能力
D.购买者的谈判能力
E.政府的干预答案：A,B,C,D解析：本题考查行业竞争中的五种基本竞争力量。行业竞争中的五种基本竞争力量：（1）新进入者的威胁；（2）行业中现有企业间的竞争；（3）替代品的威胁；（4）购买者的谈判能力；（5）供应者的谈判能力。 -
第17题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括()。A:潜在进入者
B:替代品
C:供需双方
D:行业内现有竞争者答案：A,B,C,D解析：迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方及行业内现有竞争者。 -
第18题：
一个行业内存在五种基本竞争力量，从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向，共同决定行业竞争的强度和获利能力。()答案：对解析： -
第19题：
行业竞争结构分析理论认为，一个行业内存在着几种基本竞争力量，即为（）。
- A、潜在进入者
- B、替代品
- C、供给方
- D、需求方
- E、行业内现有的竞争者
正确答案:A,B,C,D,E -
第20题：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有的竞争者。以下表述正确的是（）。
- A、从静态角度看，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度决定着行业内竞争的激烈程度
- B、从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向
- C、各种力量的作用是不同的，常常是最强的某个力量或几个力量处在支配地位、起着决定性的作用
- D、五种力量中的每一种力量的优势都是行业结构或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数
- E、行业结构是相对稳定的，但是随着行业发展进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体的相对的强度，从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力
正确答案:A,B,C,D,E -
第21题：
问答题通过对行业中竞争结构的分析，可以了解本企业在行业中所处的竞争地位、所具有的竞争优势等，以便企业制定出战胜各种竞争力量的基本对策。 ( )正确答案：解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有（ ）。A替代品或服务的威胁
B新进入者的威胁
C行业中现有企业间的竞争
D行业协会
E供应者和购买者的谈判能力
正确答案： D,C解析：
在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种基本竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内在结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。 -
第23题：
不定项题该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（ ）。A购买者的谈判能力
B行业主管部门的影响力
C供应者的谈判能力
D行业协会的影响力
正确答案： B解析：