更多“采购机构的分权可以通过权力分配与()两个途径来实现。A、主管人员的授权B、组织规模的缩小C、扩大领导的权力D、组织效率的提高”相关问题
  • 第1题:

    组织中的领导者通过控制信息的流通和解释来影响他人,这属于组织权力来源中的()

    A.法定权力
    B.奖赏权力
    C.强制权力
    D.信息权力

    答案:D
    解析:
    组织权力 法定权力是通过正式的职权来影响他人的能力。奖赏权力是通过给予他人奖赏或消除惩罚来影响他人的能力。强制权利是通过施加惩罚来影响他人的能力。信息权力主要有两类:一种是通过控制信息的流通和解释来影响他人的权力;一种是通过有效应对组织中的不确定性来发挥影响的能力,主要表现为对环境变化的预防、预测和包容。故选择D。

  • 第2题:

    采购机构的权力可以通过两个途径来实现,其中一种途径是组织设计中的权力分配,即()。

    • A、主管人员在工作中的授权
    • B、主管人员职位的升迁
    • C、制度分权
    • D、个人魅力分权

    正确答案:C

  • 第3题:

    在分权制的权力运行模式中,组织的控制是通过()方式来实现的。

    • A、法令
    • B、法规
    • C、行政命令
    • D、权力

    正确答案:A,B,D

  • 第4题:

    采购机构的分权可以通过权力分配与()两个途径来实现。

    • A、主管人员的授权
    • B、组织规模的缩小
    • C、扩大领导的权力
    • D、组织效率的提高

    正确答案:A

  • 第5题:

    组织管理中的权力(职能职权,授权…)有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?


    正确答案: 组织管理中的权力有:人格权力、知识权力、制度职权、参谋职权和职能职权5种。
    在组织管理中推进分权工作应注意以下问题:
    (1)不断完善集权与分权相结合的组织管理的权力结构体系,明确集权管理的主导作用和分权管理的自主地位。
    (2)在集权与分权,制度分权与授权过程中,强调依法、按制度行事,避免任何超制度的权力分配行为发生。
    (3)明确分权中的责任制,最高管理者向组织和组织成员组成的委员会负责,,受相应的监督,其他各层管理者的权力活动受上层直接控制,并接受监督。大
    (4)加强组织权力建设,在组织体制、结构创新中进行权力分配的创新,其基本思想是,有利于组织发展和管理绩效的提高以及职务权力的淡化和制度权力与知识权利的加强。

  • 第6题:

    ()是在集权制的基础上,上级领导者将一部分权力委托下级行使的权力分配结构。

    • A、授权制
    • B、分权制
    • C、分职制
    • D、分离制

    正确答案:A

  • 第7题:

    分权的实现途径有()

    • A、管理权限制度分配的改变
    • B、随意放权
    • C、减少领导数量
    • D、主管人员授权

    正确答案:A,D

  • 第8题:

    权力的分配可以通过两个途径来实现,制度分权和授权。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    单选题
    哈佛大学教授格雷钠指出,一般组织的权力分布有三种:集权、分权和授权,由于权力分布不同,变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现,组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的()
    A

    集权

    B

    分权

    C

    授权

    D

    无法确定


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    采购机构的权力可以通过两个途径来实现,其中一种途径是组织设计中的权力分配,即()。
    A

    主管人员在工作中的授权

    B

    主管人员职位的升迁

    C

    制度分权

    D

    个人魅力分权


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    ()是在集权制的基础上,上级领导者将一部分权力委托下级行使的权力分配结构。
    A

    授权制

    B

    分权制

    C

    分职制

    D

    分离制


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    在制度分权和授权的问题上,以下哪一种理解是不正确的?()
    A

    组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。

    B

    授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。

    C

    授权者对被授权者有监控权和相应责任。

    D

    制度分权主要是为了防止上级主管过度集权,而授权主要是为了减轻上级主管的负担。


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现()的特点。

    A集权

    B分权

    C均权

    D授权


    A

  • 第14题:

    在企业采购机构的权力配置形式中,组织设计中的权力分配也可称为()。

    • A、隶属分权
    • B、制度分权
    • C、工作授权
    • D、职能分权

    正确答案:B

  • 第15题:

    哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式。他认为,一般组织的权力分配情况可分成三种()

    • A、独权
    • B、分权
    • C、集权
    • D、授权

    正确答案:A,B,D

  • 第16题:

    哈佛大学教授格雷钠指出,一般组织的权力分布有三种:集权、分权和授权,由于权力分布不同,变革的方式也不同。通过对组织变革的研究发现,组织变革的成功方式是基于哪一种权力分布的()

    • A、集权
    • B、分权
    • C、授权
    • D、无法确定

    正确答案:B

  • 第17题:

    领导者在实际巩固权力的技巧中,一般可以采用的方法有()。

    • A、巩固权力
    • B、分配权力
    • C、管理权力
    • D、刚性授权

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    组织结构的宽度,是指组织()的程度。

    • A、集权化和分权化
    • B、民主与集中
    • C、职责与权力
    • D、任务的分配

    正确答案:A

  • 第19题:

    分权是上级把权力授予下级,授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。


    正确答案:错误

  • 第20题:

    单选题
    在企业采购机构的权力配置形式中,组织设计中的权力分配也可称为()。
    A

    隶属分权

    B

    制度分权

    C

    工作授权

    D

    职能分权


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    判断题
    权力的分配可以通过两个途径来实现,制度分权和授权。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    采购机构的分权可以通过权力分配与()两个途径来实现。
    A

    主管人员的授权

    B

    组织规模的缩小

    C

    扩大领导的权力

    D

    组织效率的提高


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    在分权制的权力运行模式中,组织的控制是通过()方式来实现的。
    A

    法令

    B

    法规

    C

    行政命令

    D

    权力


    正确答案: C,A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    单选题
    当企业外部环境比较稳定,预测可信度较高,部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现,权力分配可以体现()的特点。
    A

    集权

    B

    分权

    C

    均权

    D

    授权


    正确答案: C
    解析: 暂无解析