一个组织的分权可以通过（ ）来进行。A．上级主管部门干预B．改变组织设计中的权力分配C．主管人员在工作中授权D．下级人员申请

题目

一个组织的分权可以通过（ ）来进行。

A．上级主管部门干预

B．改变组织设计中的权力分配

C．主管人员在工作中授权

D．下级人员申请

相似考题

1.对于组织管理人员来说，上级委托给下级一定的权力，使下级在一定监督之下，具有决策权和行动权，这种行为是（ ）。A．任命B．聘任C．分工D．授权

2.上级把权力或职权为人给中、下级管理人员的组织过程是()A.授权B.劳动分工C.调整管理幅度D.制度分权

3.当企业外部环境比较稳定，企业的预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现()的特点。A. 授权B.分权c.均权D. 集权

4.在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）A.组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。C.授权者对被授权者有监控权和相应责任。D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

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  • 第1题：

    高层主管人员把一般日常事务授权给下级处理，自己只保留对重要事项的决定权。这是遵循管理工作中的（ ）。

    A．分权原则

    B．授权原则

    C．重点原则

    D．例外原则


    正确答案：D

  • 第2题：

    授权即上级把权力委任给下级的组织过程。（ ）


    答案：对
    解析：
    授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必需的权力授给部属人员。

  • 第3题：

    下列关于统一领导、权力制衡原则的描述正确的是（）。

    A.任何一级组织只能有一个人负责
    B.无论对哪一项工作来说，一个下属人员只应接受一个上级主管的命令
    C.权力的运用必须受到监督
    D.下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥
    E.上级不能越级指挥下级，应维护下级组织的领导权威

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    统一领导、权力制衡原则中，统一领导是指无论对哪一项工作来说，一个下属人员只应接受一个上级主管的命令。权力制衡是指权力的运用必须受到监督。在最高层与最基层之间形成一条连续的等级链；任何一级组织只能有一个人负责；正职领导副职；下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥；下级只能向直接上级请示工作，不能越级请示工作；上级也不能越级指挥下级，应维护下级组织的领导权威；职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。@##

  • 第4题：

    采购机构的权力可以通过两个途径来实现，其中一种途径是组织设计中的权力分配，即（）。

    • A、主管人员在工作中的授权
    • B、主管人员职位的升迁
    • C、制度分权
    • D、个人魅力分权

    正确答案:C

  • 第5题：

    采购机构的分权可以通过权力分配与（）两个途径来实现。

    • A、主管人员的授权
    • B、组织规模的缩小
    • C、扩大领导的权力
    • D、组织效率的提高

    正确答案:A

  • 第6题：

    （）是在集权制的基础上，上级领导者将一部分权力委托下级行使的权力分配结构。

    • A、授权制
    • B、分权制
    • C、分职制
    • D、分离制

    正确答案:A

  • 第7题：

    上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是（）。

    • A、授权
    • B、分工
    • C、分权
    • D、集权

    正确答案:A

  • 第8题：

    在WEB渠道下，企业在授权模式中申请了“不需下级授权”时，对于多级授权的，金额落到上级需要进行授权时，下级授权人员仍需进行授权。（）


    正确答案:错误

  • 第9题：

    单选题
    在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。
    A

    隶属分权

    B

    制度分权

    C

    工作授权

    D

    职能分权


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    采购机构的权力可以通过两个途径来实现，其中一种途径是组织设计中的权力分配，即（）。
    A

    主管人员在工作中的授权

    B

    主管人员职位的升迁

    C

    制度分权

    D

    个人魅力分权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    （）是在集权制的基础上，上级领导者将一部分权力委托下级行使的权力分配结构。
    A

    授权制

    B

    分权制

    C

    分职制

    D

    分离制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）
    A

    组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。

    B

    授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。

    C

    授权者对被授权者有监控权和相应责任。

    D

    制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    上级授予给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下具有相当的决策权和行动权。这种领导行为是( )。

    A.任命
    B.集权
    C.分权
    D.授权

    答案：D
    解析：
    考核的是授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权。

  • 第14题：

    组织是管理的重要职能，组织结构与很多因素有关，下述说法有误的是（ ）。

    A.主管人员有较强的工作能力，管理幅度可以放宽
    B.组织中一个下级只能服从一个上级的领导
    C.规模越大，经营管理越复杂越困难，越应将单位划小，实行分权管理
    D.如果一个组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则可采用较为分权的形式

    答案：D
    解析：
    D项，如果一个组织很容易获得信息，迅速正确地做出决策，并能很快地送到各个部门，则应采用较为集权的形式。故本题选D。

  • 第15题：

    学校组织机构的具体作用是：授权，即通过组织机构，把上级拥有的部分权力授予下级，使其在一定的职责范围内自主地工作。（），即通过组织机构，对下级进行考核、指导、激励和督促。（），即通过组织机构，促进个人和部门之间的沟通交流达到相互的了解，形成共识，更好合作。


    正确答案:监督；协调

  • 第16题：

    在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。

    • A、隶属分权
    • B、制度分权
    • C、工作授权
    • D、职能分权

    正确答案:B

  • 第17题：

    上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（）

    • A、授权不授责
    • B、适度授权
    • C、权责相当
    • D、逐级授权

    正确答案:B

  • 第18题：

    分权是上级把权力授予下级，授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。


    正确答案:正确

  • 第20题：

    授权人无法行使权力且无法行使转授权、同一授权组内无其他授权人的，可向上级管理部门申请使用上级转授权交易转授权（）临时代为行使权力。

    • A、同一授权组上级人员
    • B、不同授权组上级人员
    • C、不同授权组同级人员
    • D、同一授权组下级人员

    正确答案:D

  • 第21题：

    判断题
    权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采购机构的分权可以通过权力分配与（）两个途径来实现。
    A

    主管人员的授权

    B

    组织规模的缩小

    C

    扩大领导的权力

    D

    组织效率的提高


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    在WEB渠道下，企业在授权模式中申请了“不需下级授权”时，对于多级授权的，金额落到上级需要进行授权时，下级授权人员仍需进行授权。（）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

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