为了保证对未来组织职位的源源不断的人才供给,就必须对人员进行系统而有效的培训、()和职业生涯管理。
第1题:
第2题:
第3题:
对管理者来说,要做到促进和保证管理人员在管理工作中能够进行有效的管理,就必须有详尽周密的()。
第4题:
绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出,同时淘汰不适合的人员,同时,绩效管理又是对人员进行有针对性的培训的需要。
第5题:
人员配备指的是()
第6题:
为了保证对未来组织职位的源源不断的人才供给,就必须对人员进行系统而有效的()、培养和职业生涯管理。
第7题:
为了保证对未来组织职位的源源不断的人才供给,就必须对人员进行系统而有效的培训、培养和()。
第8题:
进行工作轮换
为有效满足员工自我实现需要而晋升其职位
帮助企业人才建立职业生涯发展计划和目枥
提供更高层次的受教育的机会
对人才进行“充电式”培训
第9题:
第10题:
所谓职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设汁、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程
组织职业生涯管理是组织为了实现其发展目标,帮助员工:规划其职业牛涯的发展
组织职业生涯管理是组织为了员工的职业生涯发展的需要,对员工的职业生涯进行的设汁、规划与管理
组织职业生涯管理为员工设计职业发展通道,给员工提供必要的教育、培训、轮岗、晋升等发展机会
第11题:
对
错
第12题:
资源分析
人员分析
组织分析
战略分析
环境分析
第13题:
第14题:
为了保证培训需求分析的有效性,培训需求分析就必须在()三个层面上进行。
A资源分析
B人员分析
C组织分析
D战略分析
E环境分析
第15题:
从组织的角度出发,职业生涯规划的工作有()
第16题:
()的目标是尽可能保证获得用于填补管理职位空缺的合适的人才,和保证候选人能够有效地承担将来可能的任命。
第17题:
为了保证对未来组织职位的源源不断的人才供给,就必须对人员进行系统而有效的培训、()和职业生涯管理。
第18题:
职业生涯设计对企业而言具有()的作用。
第19题:
组织内部的人员在未来职位的分配,是通过有计划人员内部流动来实现的,这种计划是人力资源规划中的()
第20题:
评估职工潜能与培训需求
厘清组织未来人员雷求
开发组织职业生涯阶梯与职位
把合适职工放到合适的职位上
第21题:
第22题:
第23题:
第24题:
把合适职工放到合适的职位上
评估职工潜能与培训需求
开发组织职业生涯阶梯与职位
厘清组织未来人员需求