GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,G

题目

GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中,GL公司缩短了销售渠道长度。销售渠道按长度具体可划分为()

  • A、零层渠道
  • B、一层渠道
  • C、二层渠道
  • D、三层渠道

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更多“GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富”相关问题
  • 第1题:

    总帐年度结转到新年度后,凭证、帐簿套打错误,但上年打印正常。出现这种现象是由于下面哪张表的数据错误造成:()

    A.gl_myoutput

    B.printex

    C.gl_ACCvouCh

    D.gl_myBooktype


    参考答案:D

  • 第2题:

    一般小汽车差速器的摆线齿轮之润滑油依据API用途应使用()

    • A、GL-4
    • B、GL-3
    • C、GL-2
    • D、GL-5

    正确答案:D

  • 第3题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 在分析和选择渠道长度时,中小企业需要考虑的因素主要有()

    • A、市场
    • B、购买行为
    • C、产品
    • D、中间商

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题:

    普通车辆齿轮油相当于API品种的()。

    • A、GL-2
    • B、GL-3
    • C、GL-4
    • D、GL-5

    正确答案:B

  • 第5题:

    接触网简单悬挂的弛度与张力的关系可表示为()。

    • A、f=gL2/8T
    • B、f=gL28T
    • C、f=2gL2/8T
    • D、f=2gL28T

    正确答案:A

  • 第6题:

    在XY坐标平面内进行加工的坐标指令()。

    • A、Gl7
    • B、Gl8
    • C、Gl9
    • D、G20

    正确答案:A

  • 第7题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中,GL公司确定销售预算的方法是()

    • A、标杆法
    • B、边际收益法
    • C、目标任务法
    • D、投入产出法

    正确答案:C

  • 第8题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中,GL公司确定销售组织类型时,需要设计销售区域。一般而言,设计销售区域的基本原则包括()

    • A、公平性原则
    • B、可行性原则
    • C、挑战性原则
    • D、具体化原则
    • E、多样化原则

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中,GL公司专卖店中销售组织的类型为()

    • A、地域型销售组织
    • B、产品型销售组织
    • C、客户型销售组织
    • D、职能型销售组织

    正确答案:B

  • 第10题:

    齿轮油按照使用性能分为()。

    • A、GL-3、GL-4、GL-5等
    • B、GL-1、GL-2、GL-3等
    • C、GL-2、GL-3、GL-4等
    • D、80W、85W、90W等

    正确答案:A

  • 第11题:

    多选题
    有关GL值划分的标准,正确的是(  )。
    A

    GL>20为高GL食物  

    B

    GL>25为高GL食物

    C

    11<GL%19为中GL食物

    D

    20<G1<25为中GL食物

    E

    GL<10为低GL食物


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    简单悬挂的驰度计算公式是()。
    A

    T=gl/f

    B

    T=gl2/8f

    C

    T=gl/8f

    D

    T=gl2/f


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    复方氨基酸输液【处方】 L-赖氨酸盐酸盐19.2g L-缬氨酸6.4g L-精氨酸盐酸盐10.9g L-苯丙氨酸8.6g L-组氨酸盐酸盐4.7g L-苏氨酸7.0g L-半胱氨酸盐酸盐1.0g L-色氨酸3.0g L-异亮氨酸6.6g L-蛋氨酸6.8g L-亮氨酸10.0g 甘氨酸6.0g 亚硫酸氢钠0.5g 注射用水1000ml 亚硫酸氢钠的作用是()

    • A、pH调节剂
    • B、等渗调节剂
    • C、抗氧剂
    • D、助溶剂
    • E、稳定剂

    正确答案:C

  • 第14题:

    简单悬挂的驰度计算公式是()。

    • A、T=gl/f
    • B、T=gl2/8f
    • C、T=gl/8f
    • D、T=gl2/f

    正确答案:B

  • 第15题:

    棉花腺体突变体的遗传研究始于50年代,迄今已发现控制无腺体性状的基因位点有6个,即gl1、gl2、gl3、gl4、gl5、gl6。其中()和()起主要作用,其它基因仅起修饰作用。


    正确答案:gl2;gl3

  • 第16题:

    在多边形偏移中,可以有哪几种模式用于不同的多边形光栅化()

    • A、GL_FILL
    • B、GL_LINE
    • C、GL_POINT
    • D、GL_TRANGLES

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    在齿轮油的使用过程中,下列说法正确的是()

    • A、GL-4可以代替GL-5使用
    • B、GL-5可以代替GL-4使用
    • C、GL-4和GL-5可以混合使用

    正确答案:B

  • 第18题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中的渠道冲突的类型属于()

    • A、同质性冲突
    • B、水平性冲突
    • C、垂直性冲突
    • D、多元性冲突

    正确答案:C

  • 第19题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 根据案例中信息显示,GL公司与分销商渠道冲突的首要原因为()

    • A、角色不一致
    • B、观点差异
    • C、决策权分歧
    • D、目标错位

    正确答案:D

  • 第20题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 根据案例中信息,对销售费用进行计划与控制并进行时间管理的主体是()

    • A、公司董事会
    • B、公司总经理
    • C、销售经理
    • D、销售人员

    正确答案:C

  • 第21题:

    标准酒度和美制酒度的换算关系是()。

    • A、1GL=2Sikes
    • B、2GL=1.75Sikes
    • C、1GL=1.75Proof
    • D、1GL=2Proof

    正确答案:D

  • 第22题:

    GL公司是国内知名的电器制造厂商,由于GL公司拥有品牌、商标等无形资产,其分销商对它有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟。然而近年来,随着GL与分销商的规模都不断壮大,二者之间的矛盾也出现并不断激化。GL要求分销商在店内给其商品分配更多的展示空间,以便扩大其市场份额。而分销商关心的是如何在店内实现更高的销售额,如果GL需要更多空间,GL公司需要交纳更高的费用。 与分销商的矛盾难以很好解决,GL公司于是开始缩短渠道长度,自行建立专卖店,开始直接销售。各专卖店内,由于GL公司产品线较为丰富,GL公司将产品分为若干类,每几个销售人员为一组,负责销售其中一种或几种商品。 每个季度GL公司销售经理根据销售预测确定的目标,确定实现目标必须完成的任务,并估计完成这些任务需要花费的成本,然后根据总公司利润目标来审查这些成本是否合理,并进行相应调整,直到管理层对目标以及实现目标的方式感到满意为止,从而形成每个季度的销售预算。 案例中提到,分销商对GL公司有很高的敬意,因此GL与分销商形成了较为稳定的战略联盟,这体现了产销战略联盟实现的一个基础是()

    • A、报酬力量
    • B、法定力量
    • C、专家力量
    • D、声誉力量

    正确答案:D

  • 第23题:

    多选题
    下列关于GL值划分标准的叙述,正确的是(  )。
    A

    20<GL<25为中GL食物

    B

    GL>20为高GL食物

    C

    11~19为中GL食物

    D

    GL>25为高GL食物

    E

    GL<10为低GL食物


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析