实行“看板方式”的基础是().
第1题:
实施看板管理除了要遵守五个规则以外,还必须将()、()以及()三个条件贯穿到看板方式中。
第2题:
准时生产方式的看板在生产线上分为两类:()和生产看板。
第3题:
以下不属于看板分类的是()。
第4题:
(),自动化,看板管理,员工参与,是丰田生产方式的主要特点。
第5题:
看板管理的基础是()。
第6题:
通常,看板是一张在透明塑料袋内的卡片。经常被使用的看板主要有两种:取料看板和( )。
第7题:
丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是()。
第8题:
准时化
自动化
流水线生产
均衡化生产
第9题:
一般形式看板
生产看板
传递看板
特殊看板
第10题:
对
错
第11题:
后道工序按看板规定到前道工序领取零件
前道工序只生产后道工序在看板上规定的零件品种和数量
改变了传统的由前道工序向后道工序运送零件的方式
作为生产数量的信息
第12题:
对
错
第13题:
以下不属于看板分类的是()
第14题:
实行“看板方式”的基础是:()
第15题:
丰田管理方式中最为出色的是() 管理 。
第16题:
看板方式是日本丰田公司首先采用的。“看板方式”属于“零库存”管理中的()。
第17题:
均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
第18题:
分销物流中JIT方式,就是Just In Time,即准时化送货,又可称作同步生产,看板供应。客户企业实行零库存生产,不设仓库,但供应商有仓库,并按需送货。
第19题:
管理看板
领取看板
生产指示看板
特殊形式看板
第20题:
移动看板
生产看板
发货看板
计划看板
第21题:
成品生产的“看板”
外购的“看板”
半成品的“看板”
原(辅)材料的“看板”
第22题:
管理看板
传送看板
生产看板
临时看板
第23题:
委托报关方式
协作分包方式
准时制方式
不能确定
第24题:
准时采购
缩短作业更换时间
传递生产以及运送的工作指令
防止过量生产和过量运送
促进工作改善