简述SCM战略与竞争战略匹配拓展范围分为哪4类
题目
简述SCM战略与竞争战略匹配拓展范围分为哪4类
相似考题
参考答案和解析
正确答案:企业经营部门内；企业职能部门内；企业职能部门间；企业间；职能部门间
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第1题：
下列关于红海与蓝海战略表述正确的是（ ）。A.红海战略针对现有市场，蓝海战略拓展非竞争性市场空间
B.红海战略满足现有需求，蓝海战略创造新需求
C.红海战略遵循价值与成本互替定律，蓝海战略打破价值与成本互替定律
D.红海战略基于竞争，蓝海战略基于价值创新答案：A,B,C,D解析：ABCD
【答案解析】 红海和蓝海战略比较
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第2题：
下列各竞争战略中，属于市场领导者应采取的战略的是（）。
- A、拓展金融服务范围
- B、专业化战略
- C、全面模仿战略
- D、空隙定位战略
正确答案:A -
第3题：
红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是（）。
- A、红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争
- B、红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间
- C、红海战略争夺现有需求，蓝海战略创造并攫取新需求
- D、红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律
正确答案:D -
第4题：
简述环境、能力与战略三者的匹配关系。
正确答案: （1）当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。
（2）当战略改变了，企业的能力也必须随之变化，使企业能力能够符合战略的要求，保证战略的实施。 -
第5题：
怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配？
正确答案: 要赢得战略匹配，企业必须保证其供应链能力会支持公司满足目标客户群
的能力。赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤：
第一：理解顾客和供应链不确定性：首先，一家企业必须理解每个目标顾客群的需求，以及在满足这些需求过程中，供应链所面临的不确定性。这些需求帮助公司决定需求的成本和服务要求。供应链的不确定性帮助公司确定了供应链必须准备面对的需求量、中断和延迟的不可预知性。
第二：理解供应链能力：供应链有很多种形式，每一种都根据不同的工作要求设计。一家企业必须了解它的供应链在哪些方面表现卓越。
第三：赢得战略匹配：如果供应链运行出色的方面与期望的顾客需求仍然存在不匹配的地方，企业需要重新配置供应链以支持竞争战略，要毛需要调整竞争战略以支持供应链战略。 -
第6题：
薪酬战略与几个不同的竞争战略之间的匹配关系是怎样的？
正确答案:企业竞争战略所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。通常可以划分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略三种。企业所采取的竞争战略不同，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然不同。
（1）创新战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。这种企业的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和客户的个性化需要，而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的工作评价等则不是很重视。因此，这种企业的薪酬系统往往非常注重对于产品创新和新的生产方法和技术的创新给予足够的报酬或奖励；其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平，以帮助企业获得勇于创新、敢于承担风险的人。同时，这种企业会在工作描述方面保持相当的灵活性，从而要求员工能够适应不同环境的工作需要。
（2）成本领袖战略。所谓成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。因此，追求成本领袖战略的企业是非常重视效率的，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情，因此，对于任何事情，它们首先要问的是：“这种做法的成本有效性如何？”为了提高生产率，降低成本，这种企业通常会比较详细具体地对员工所从事的工作进行描述，强调员工工作岗位的稳定性。在薪酬水平方面，这种企业会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，本*企业的薪酬水平既不能低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手，宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出。在薪酬构成方面，这种企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，这一方面是为了控制总体的成本支出，不至于由于薪酬成本的失控导致产品成本上升；另一方面也为了鼓励员工降低成本，提高生产效率。
（3）客户中心战略。客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略。采取这种战略的企业所关注的是如何取悦于客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户所提出来的需要，同时还能够帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需要，并且设法帮助客户去满足这些潜在需要。客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标，为了鼓励员工持续发掘服务于客户的各种不同途径，以及提到对客户需要作出反应的速度，这类企业的薪酬系统往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或者是根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。 -
第7题：
单选题（）是两化融合管理体系的输入。A与企业战略匹配的可持续竞争优势
B企业战略
C与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
DA+B
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题下列各竞争战略中，属于市场领导者应采取的战略的是（）。A拓展金融服务范围
B专业化战略
C全面模仿战略
D空隙定位战略
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述SCM战略与竞争战略匹配拓展范围分为哪4类正确答案： 企业经营部门内；企业职能部门内；企业职能部门间；企业间；职能部门间解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题根据匹配定义，什么是战略和战略管理？简述匹配定义长处和不足。正确答案： （1）战略：是企业利用优势，回避弱点，对外部环境中的机会和威胁做出反应而采取的行动。
（2）战略管理：是企业分析竞争环境以发现机会和威胁，分析自身资源和能力以明确优势和弱点，然后将这种分析结果相互匹配，扬长避短，趋利避害以选择战略的过程（这一分析过程也叫SWOT分析，即优势、弱点、机会、威胁分析）。
（3）匹配定义的长处和不足：长处：①强调企业竞争环境对战略选择和企业业绩的影响；②强调企业内部优势和弱点对战略选择和企业绩效的重要影响；③（与等级定义一样）强调战略与企业绩效的联系，并提供于判别企业战略好坏的标准。不足：①（与等级定义一样）倾向于强调有计划的战略而忽视意外战略；②明确了进行战略选择时的应提出的问题，但并未说明应如何提出这些问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题薪酬战略与几个不同的竞争战略之间的匹配关系是怎样的？正确答案： 企业竞争战略所要解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。通常可以划分为创新战略、成本领袖战略和客户中心战略三种。企业所采取的竞争战略不同，企业的薪酬水平和薪酬结构也必然不同。
（1）创新战略。创新战略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种竞争战略，采取这种战略的企业往往强调风险承担和新产品的不断推出，并把缩短产品由设计到投放市场的时间看成是自身的一个重要目标。这种企业的一个重要经营目标在于充当产品市场上的领袖，并且在管理过程中常常会非常强调客户的满意度和客户的个性化需要，而对于企业内部的职位等级结构以及相对稳定的工作评价等则不是很重视。因此，这种企业的薪酬系统往往非常注重对于产品创新和新的生产方法和技术的创新给予足够的报酬或奖励；其基本薪酬通常会以劳动力市场上的通行水平为基准并且会高于市场水平，以帮助企业获得勇于创新、敢于承担风险的人。同时，这种企业会在工作描述方面保持相当的灵活性，从而要求员工能够适应不同环境的工作需要。
（2）成本领袖战略。所谓成本领袖战略，实际上就是低成本战略，即在产品本身的质量大体相同的情况下，企业可以以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略。因此，追求成本领袖战略的企业是非常重视效率的，尤其是对操作水平的要求很高，它们的目标则是用较低的成本去做较多的事情，因此，对于任何事情，它们首先要问的是：“这种做法的成本有效性如何？”为了提高生产率，降低成本，这种企业通常会比较详细具体地对员工所从事的工作进行描述，强调员工工作岗位的稳定性。在薪酬水平方面，这种企业会密切关注竞争对手所支付的薪酬状况，本*企业的薪酬水平既不能低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手，宗旨是在尽可能的范围内控制薪酬成本支出。在薪酬构成方面，这种企业通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，这一方面是为了控制总体的成本支出，不至于由于薪酬成本的失控导致产品成本上升；另一方面也为了鼓励员工降低成本，提高生产效率。
（3）客户中心战略。客户中心战略是一种以提高客户服务质量、服务效率、服务速度等来赢得竞争优势的一种战略。采取这种战略的企业所关注的是如何取悦于客户，它希望自己以及自己的员工不仅能够很好地满足客户所提出来的需要，同时还能够帮助客户发现一些他们自己尚未明晰的潜在需要，并且设法帮助客户去满足这些潜在需要。客户满意度是这种企业最为关心的一个绩效指标，为了鼓励员工持续发掘服务于客户的各种不同途径，以及提到对客户需要作出反应的速度，这类企业的薪酬系统往往会根据员工向客户所提供服务的数量和质量来支付薪酬，或者是根据客户对员工或员工群体所提供服务的评价来支付奖金。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是（ ）A战略与组织结构相匹配
B战略与人员相匹配
C战略与目标相匹配
D战略与环境相匹配
正确答案： A解析： 本题考核文化与绩效。文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。
当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率;而当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。 -
第13题：
（）是两化融合管理体系的输入。
- A、与企业战略匹配的可持续竞争优势
- B、企业战略
- C、与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求
- D、A+B
正确答案:C -
第14题：
根据匹配定义，什么是战略和战略管理？简述匹配定义长处和不足。
正确答案: （1）战略：是企业利用优势，回避弱点，对外部环境中的机会和威胁做出反应而采取的行动。
（2）战略管理：是企业分析竞争环境以发现机会和威胁，分析自身资源和能力以明确优势和弱点，然后将这种分析结果相互匹配，扬长避短，趋利避害以选择战略的过程（这一分析过程也叫SWOT分析，即优势、弱点、机会、威胁分析）。
（3）匹配定义的长处和不足：长处：①强调企业竞争环境对战略选择和企业业绩的影响；②强调企业内部优势和弱点对战略选择和企业绩效的重要影响；③（与等级定义一样）强调战略与企业绩效的联系，并提供于判别企业战略好坏的标准。不足：①（与等级定义一样）倾向于强调有计划的战略而忽视意外战略；②明确了进行战略选择时的应提出的问题，但并未说明应如何提出这些问题。 -
第15题：
（）是指服务企业将网点向自己对手的网点所在地点拓展。
- A、竞争性拓展
- B、依托性拓展
- C、扩散性战略
- D、聚集性战略
正确答案:A -
第16题：
简述多元化战略与组织结构匹配。
正确答案: 多元化战略实施中宜采用M型组织结构，可进一步将M型结构分为合作性，竞争型与战略事业单位（SBU）三种类型。其中合作型结构更适合强相关多元化，竞争型结构更适合非相关多元化，而战略事业单位结构更适合弱相关多元化。 -
第17题：
简述SCM战略的关注点
正确答案:企业或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势，将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 -
第18题：
在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。
- A、转换战略
- B、战略窗口
- C、匹配战略
- D、竞争优势战略
正确答案:D -
第19题：
问答题简述SCM战略的关注点正确答案： 企业或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势，将自己的能力与供应链成员中的生产资源和创新知识整合起来。解析： 暂无解析 -
第20题：
多选题在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与不同竞争战略的匹配包括（ ）。A成长战略
B成本领先战略
C稳定战略
D创新战略
E客户中心战略
正确答案： B,E解析： -
第21题：
单选题红海战略和蓝海战略的比较中，下列说法错误的是（）。A红海战略是参与竞争，蓝海战略是规避竞争
B红海战略是在已经存在的市场内竞争，蓝海战略是拓展非竞争性市场空间
C红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。
D红海战略打破价值与成本互替定律，蓝海战略遵循价值与成本互替定律
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题在SWOT分析中，将企业优势与市场机会关联考虑后制定的战略属于（）。A转换战略
B战略窗口
C匹配战略
D竞争优势战略
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题怎样才能使竞争战略与供应链战略更好的匹配？正确答案： 要赢得战略匹配，企业必须保证其供应链能力会支持公司满足目标客户群
的能力。赢得这种战略匹配有一下三个基本步骤：
第一：理解顾客和供应链不确定性：首先，一家企业必须理解每个目标顾客群的需求，以及在满足这些需求过程中，供应链所面临的不确定性。这些需求帮助公司决定需求的成本和服务要求。供应链的不确定性帮助公司确定了供应链必须准备面对的需求量、中断和延迟的不可预知性。
第二：理解供应链能力：供应链有很多种形式，每一种都根据不同的工作要求设计。一家企业必须了解它的供应链在哪些方面表现卓越。
第三：赢得战略匹配：如果供应链运行出色的方面与期望的顾客需求仍然存在不匹配的地方，企业需要重新配置供应链以支持竞争战略，要毛需要调整竞争战略以支持供应链战略。解析： 暂无解析