企业的初步发展期可能遇到哪些最大的问题：（）A、组织均衡成长B、跨部门协调C、品牌建设D、创新

题目

企业的初步发展期可能遇到哪些最大的问题：（）

  • A、组织均衡成长
  • B、跨部门协调
  • C、品牌建设
  • D、创新
相似考题

1.言语发展早期阶段的两个时期是()A、0-2岁言语的发生期和2-3岁的初步发展期B、0-3岁言语的发生期和3-6岁的初步发展期C、1-2岁言语的发生期和2-3岁的初步发展期D、0-1岁言语的发生期和1-3岁的初步发展期

2.下表是某企业进行的关于员工对自我发展期望与对企业发展期望值的调查结果。(1)试分析该公司普通员工对自我发展期望与对企业发展期望的调查结果，在数据真实有效的前提下分析造成这一现象的原因，应该如何改进? (2)最近一年，该公司中层管理者的离职率明显上升，已有30%左右的中层管理者离职，这一现象是否与上表中的数据一致?如果不一致，在调查过程中可能出现哪些问题?

3.经济风险是企业遇到的最大风险。

4.求职面试中可能遇到哪些挑剔的问题？

更多“企业的初步发展期可能遇到哪些最大的问题：（）”相关问题

  • 第1题：

    初步了解企业在市场中可能遇到的问题，可以利用（）

    • A、预测研究
    • B、描述研究
    • C、探索研究
    • D、因果研究

    正确答案:C

  • 第2题：

    讨论企业信息系统建立过程中可能遇到的问题及对策。


    正确答案: 系统的调试实际就是系统的测试，测试是在假定系统中有错误的前提下进行，通过测试来发现尽可能多的错误，目的是为了发现并解决系统中的错误。包括有系统的基本功能、系统的效率、系统的可靠性等问题测试。在系统测试中体现在各个步骤，程序测试、模块测试发现程序设计中的错误；子系统测试是发现系统设计的错误；系统测试是发现系统分析中的错误。也就是越早期的错误，往往在最后才发现。所以要重视早期的系统分析，系统设计工作。

  • 第3题：

    在守护过程中可能遇到的主要问题有哪些？


    正确答案:火灾；盗窃；破坏；扰乱秩序；业主或非业主使用人求助。

  • 第4题：

    国际企业生产系统在运行过程中回遇到哪些问题？


    正确答案:（1）产量方面的问题。
    （2）产品质量方面的问题。
    （3）制造成本问题。

  • 第5题：

    简述企业进行业务外包时可能遇到的问题


    正确答案:1）通常将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上
    2）增加企业责任外移的可能性
    3）员工问题
    4）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐
    5）带来企业在交叉职能上的损失
    6）企业丧失对供应商的控制

  • 第6题：

    在考虑企业有哪些市场机会时要考虑以下哪项问题（）

    • A、自己遇到过的问题
    • B、工作中的问题
    • C、其他人遇到过的问题
    • D、以上都对

    正确答案:D

  • 第7题：

    问答题
    实行能力薪资时可能会遇到哪些问题？应当如何避免？

    正确答案： 遇到的问题有
    1、是否有必要实行能力薪资。企业必须从经营的角度认真考虑，自己是否真的需要从原来的薪资体系转移到能力薪资体系。如果现有的薪资体系运转良好，能够满足组织和员工两个方面的需要，企业可能就没有必要大张旗鼓地去实行能力薪资。
    一方面能力薪资的效果到底如何还没有定论，从目前的情况来看，它只适合于某些特定的行业和企业。另一方面，向能力薪资转变会导致企业必须进行多项重大变革，而变革本身是要付出代价的。
    2、必须将能力薪资作为整体人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施。
    采用能力薪资体系的企业必须注意制定综合性的培训和教练计划，同时让员工们充分理解如何利用这些培训开发计划。再比如企业还必须注意将对能力的这种强调融入新员工甄选以及绩效评价过程之中。此外，企业必须确保企业基于能力模型要求的绩效管理体系已经得到成功实施，以确保大多数员工已经充分理解了能力的要求并且认同这种能力模型。最后企业还必须注意，能力薪资并非是绩效奖励计划的一种替代相反，它必须与绩效奖励计划以及某些特定技能和能力的开发联系在一起。
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    言语发展早期阶段的两个时期是（）。
    A

    0～2岁言语的发生期和2～3岁言语的初步发展期 

    B

    0～3岁言语的发生期和3～6岁言语的初步发展期 

    C

    1～2岁言语的发生期和2～3岁言语的初步发展期 

    D

    0～1岁言语的发生期和1～3岁言语的初步发展期


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    根据艾特曼模型，企业在计算Z值时会遇到哪些实际问题？

    正确答案： Z计分模型，即运用多种从财务指标加权汇总产生的总判别分（称为Z值）来预测财务危机。根据这一模型，Z值越低，企业就越有可能破产。埃特曼提出判断破产企业和非破产企业的分界点为2.675，Z值大于2.675，为费破产企业；Z值小于1.81，为破产企业；当Z值处于1.81——2.675之间时，由于进入该区间的企业财务状况极不稳定，误判的可能性很大该模型的预测结果表明，破产前两年预测准确率最高，随着时间的提前，预测准确率下降。在实际工作中由于企业的营运资金、留存收益、息税前收益、权益市价、销售额等与企业的经营状况密切相关，且变动性较大，所以对Z值影响较大，导致Z值得波动性加大，误差的可能性也会变大。
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    问答题
    讨论企业信息系统建立过程中可能遇到的问题及对策。

    正确答案： 系统的调试实际就是系统的测试，测试是在假定系统中有错误的前提下进行，通过测试来发现尽可能多的错误，目的是为了发现并解决系统中的错误。包括有系统的基本功能、系统的效率、系统的可靠性等问题测试。在系统测试中体现在各个步骤，程序测试、模块测试发现程序设计中的错误；子系统测试是发现系统设计的错误；系统测试是发现系统分析中的错误。也就是越早期的错误，往往在最后才发现。所以要重视早期的系统分析，系统设计工作。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    有效的变更管理可以产生哪些效益？可能会遇到哪些问题和困难？

    正确答案： 有效的变更管理可以产生以下效益：
    有效的整合IT服务和业务需求；增加了变更的透明度，促进了业务方和服务支持方之间的沟通；减少了变更对服务质量和SLA的负面影响；更好的预算变更成本；通过提供有价值的变更管理信息改进了问题管理和可用性管理；提高了用户的工柞效率；提高了IT人员的工作效率；提高了实施大规模变更的能力。
    进行有效的变更管理会碰到一些问题和困难，包括：
    手工记录方式管理变更难于适应现代复杂的IT环境，除非它的组织规模非常小；缺乏必要的知识、技能和经验；员工的抵触情绪；缺乏高层管理的认可和支持，使变更管理流程难于推行；缺乏对紧急变更的控制和管理；配置管理数据库的信息不够准确；缺少相关服务流程，如配置管理的配合，使变更管理的效果不明显；没有得到第三方服务提供商或其代表（如硬件工程师）的支持和配合。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    阐述我国企业在实施清洁生产时企业内部易遇到哪些方面的问题？

    正确答案： 我国企业在实施清洁生产时企业内部易遇到的问题如下：
    ①组织管理问题
    缺少强有力的清洁生产组织机构。不少企业是以环保部门为主来实施清洁生产的，但环保部门在企业中现有职能很难适应生产全过程的清洁生产需要。
    运行机制上，基本没有建立明确的清洁生产目标行动规划和相应的制度措施，从而企业没有持续清洁生产行动。
    由于环境保护和清洁生产意识不高等原因，职工全员参与程度较低。清洁生产往往仅是少数人的活动。
    ②财务问题
    缺乏资金，当清洁生产进入以技术改造和技术创新为驱动力的阶段，缺乏资金支持往往导致企业清洁生产陷入停滞状态，难以保证企业清洁生产的不断深入。
    缺乏核算清洁生产实际效益的机制，实施清洁生产后所获得的实际经济效益不能从企业的成本核算中反映出来，这主要是由于企业没有或缺少中间计量手段，不能正确的分析核算；企业生产过程是连续不断的进行的，受多种因素变化影响。所以多数企业实施清洁生产实际效益很难说清楚。
    ③工艺设备问题
    目前我国大部分企业的生产工艺和设备是六、七十年代的，生产效率低，物资消耗高；许多企业又只重视扩大产量，不注意设备更新和技术改造；设备维修保养制度又不健全，跑、冒、滴、漏现象严重。这是实施清洁生产的主要障碍。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    素粒发展期间，首先遇到的社会问题之一是（）。

    • A、亲戚朋友反对
    • B、缺乏销路
    • C、无企业发展目标
    • D、人员流失

    正确答案:D

  • 第14题：

    言语发展早期阶段的两个时期是（）。

    • A、0～2岁言语的发生期和2～3岁言语的初步发展期 
    • B、0～3岁言语的发生期和3～6岁言语的初步发展期 
    • C、1～2岁言语的发生期和2～3岁言语的初步发展期 
    • D、0～1岁言语的发生期和1～3岁言语的初步发展期

    正确答案:D

  • 第15题：

    有效的变更管理可以产生哪些效益？可能会遇到哪些问题和困难？


    正确答案: 有效的变更管理可以产生以下效益：
    有效的整合IT服务和业务需求；增加了变更的透明度，促进了业务方和服务支持方之间的沟通；减少了变更对服务质量和SLA的负面影响；更好的预算变更成本；通过提供有价值的变更管理信息改进了问题管理和可用性管理；提高了用户的工柞效率；提高了IT人员的工作效率；提高了实施大规模变更的能力。
    进行有效的变更管理会碰到一些问题和困难，包括：
    手工记录方式管理变更难于适应现代复杂的IT环境，除非它的组织规模非常小；缺乏必要的知识、技能和经验；员工的抵触情绪；缺乏高层管理的认可和支持，使变更管理流程难于推行；缺乏对紧急变更的控制和管理；配置管理数据库的信息不够准确；缺少相关服务流程，如配置管理的配合，使变更管理的效果不明显；没有得到第三方服务提供商或其代表（如硬件工程师）的支持和配合。

  • 第16题：

    了解企业在市场中可能遇到的问题，可以利用（）。​

    • A、预测研究
    • B、描述研究
    • C、探索研究
    • D、因果研究​

    正确答案:C

  • 第17题：

    实行能力薪资时可能会遇到哪些问题？应当如何避免？


    正确答案: 遇到的问题有
    1、是否有必要实行能力薪资。企业必须从经营的角度认真考虑，自己是否真的需要从原来的薪资体系转移到能力薪资体系。如果现有的薪资体系运转良好，能够满足组织和员工两个方面的需要，企业可能就没有必要大张旗鼓地去实行能力薪资。
    一方面能力薪资的效果到底如何还没有定论，从目前的情况来看，它只适合于某些特定的行业和企业。另一方面，向能力薪资转变会导致企业必须进行多项重大变革，而变革本身是要付出代价的。
    2、必须将能力薪资作为整体人力资源管理领域的重大变革的一部分来实施。
    采用能力薪资体系的企业必须注意制定综合性的培训和教练计划，同时让员工们充分理解如何利用这些培训开发计划。再比如企业还必须注意将对能力的这种强调融入新员工甄选以及绩效评价过程之中。此外，企业必须确保企业基于能力模型要求的绩效管理体系已经得到成功实施，以确保大多数员工已经充分理解了能力的要求并且认同这种能力模型。最后企业还必须注意，能力薪资并非是绩效奖励计划的一种替代相反，它必须与绩效奖励计划以及某些特定技能和能力的开发联系在一起。

  • 第18题：

    单选题
    初步了解企业在市场中可能遇到的问题，可以利用（）
    A

    预测研究

    B

    描述研究

    C

    探索研究

    D

    因果研究


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    问答题
    简述企业进行业务外包时可能遇到的问题

    正确答案： 1）通常将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上
    2）增加企业责任外移的可能性
    3）员工问题
    4）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐
    5）带来企业在交叉职能上的损失
    6）企业丧失对供应商的控制
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    问答题
    阐述我国企业在实施清洁生产时企业外部易遇到哪些方面的问题？

    正确答案： 我国企业在实施清洁生产时企业外部易遇到的问题包括：
    ①缺乏与推行清洁生产相配套的法律、法规和政策，具体体现在管理政策、技术政策。
    管理政策问题：宏观上，我国已逐步把环境保护纳入国民经济管理渠道，并作为国际经济管理工作的一项重要职能。自“六五”起，我国在国民经济与社会发展5年计划中已将环境保护列为独立篇章，但是控制目标是污染物的排放量和处理率，调控重点是要求企业提高处理率达到排放标准。
    技术政策问题：从新技术开发的角度来看，目前技术政策主要侧重于末端治理技术的开发，直接导致了清洁生产技术在供给方面的严重短缺。从成熟技术推广应用的角度来看，末端治理技术亦是占据主导地位，目前尚没有一套清洁生产技术或成功做法推广应用的体系。回过头上溯到新技术开发的源泉及新技术需求的角度来看，目前还没有巨大的清洁生产技术市场需求迫使清洁生产技术从开发、成熟到应用体系的形成和发展。
    环境政策问题：现行的“环评”、“三同时”、许可证和排污收费等环境管理制度不利于推行清洁生产。
    ②生产协作软约束
    生产的社会化程度日益提高，企业之间对生产协作关系的相互依赖也增强。用高质量原料替代低质量原料是实施清洁生产的一个重要方面。由于我国市场体系还不完善，供货合同缺乏约束力，原料供应质量很不稳定，有的甚至人为地掺入杂物、异物，使清洁生产受到阻碍，只有加大末端处理才能实现污染物达标排放。零部件供应中也有这种状况。
    ③技术力量不足
    我国工业技术力量较低，科研力量也不足，除了一些大企业有较强的科研力量外，大部分中小企业技术力量薄弱，缺乏新产品、新工艺自行开发能力。企业与科研单位、大专院校合作开发新技术研制的机制尚不健全，以及信息不畅等，也影响了清洁生产的实施。
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    素粒发展期间，首先遇到的社会问题之一是（）。
    A

    亲戚朋友反对

    B

    缺乏销路

    C

    无企业发展目标

    D

    人员流失


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    企业的初步发展期可能遇到哪些最大的问题：（）
    A

    组织均衡成长

    B

    跨部门协调

    C

    品牌建设

    D

    创新


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    问答题
    国际企业生产系统在运行过程中回遇到哪些问题？

    正确答案： （1）产量方面的问题。
    （2）产品质量方面的问题。
    （3）制造成本问题。
    解析： 暂无解析

相关内容