有关业主自行管理模式的优缺点说法,不正确的是( )。 A.可以充分保障业主方对工程项目的控制 B.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化 C.管理资源利用率低 D.有利于管理经验的积累

题目
有关业主自行管理模式的优缺点说法,不正确的是( )。

A.可以充分保障业主方对工程项目的控制
B.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化
C.管理资源利用率低
D.有利于管理经验的积累

相似考题
参考答案和解析
答案:D
解析:
本题考查的是工程项目业主方管理模式。自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制,可以随时采取措施以保障业主利益的最大化,但也具有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点,对于缺少连续性项目的业主而言,不利于管理经验的积累等。
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  • 第1题:

    目前常见的房屋及共用设施设备的维护管理模式包括()。

    A:自行管理模式
    B:外包管理模式
    C:政府管理模式
    D:行业管理模式
    E:业主委员会管理模式

    答案:A,B
    解析:
    为达到最佳和最经济的管理状态,实现共用设施设备系统的维护、保养,物业服务企业要进行综合的评估确认,在此基础上选择和确定适合本企业特点的管理维护方式。目前常见的管理模式主要是自行管理模式和外包管理模式。

  • 第2题:

    以下不是建设工程设计管理模式的是()。

    A:业主委托开发商管理模式
    B:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
    C:业主直接管理模式
    D:业主委托项目(工程)管理公司管理模式

    答案:A
    解析:
    建设工程设计管理模式主要有下列三种,业主直接管理模式、业主委托咨询公司代表业主进行设计设计管理模式和业主委托项目(工程)管理公司管理模式。所以正确答案为A。

  • 第3题:

    设备工程的管理模式包括( )。

    A.业主自行管理模式
    B.总包公司管理模式
    C.平行承包公司管理模式
    D.委托项目管理公司管理模式
    E.分包公司管理模式

    答案:A,D
    解析:

  • 第4题:

    试分析比较推动式管理模式与拉动式管理模式的优缺点。


    正确答案: 推动式管理模式的目的在于确保企业生产计划的完成,需要强化计划进度管理与控制,它适用于不同的生产类型。其缺点是容易造成大量的在制品库存,造成过量与短缺并存的尴尬局面。此管理模式相当于计划经济管理模式。而拉动式管理模式相当于市场经济管理模式,是有市场的需求信息牵动产品的装配开始,从而引发对上游生产过程的牵引,典型的如JIT模式。其优点是针对推动式管理模式的缺点,但其缺点是只适用于重复性生产,对于多品种小批量的生产类型不再适用。

  • 第5题:

    试述社会主导型管理模式(自治模式)的优缺点?


    正确答案: 以社区居民委员会为核心,联合社区内其他各种主体,共同参与社区事务的管理。
    优点:调动居民广泛参与社区事务的积极性,有利于基层民主建设;增强居民的社区意识;减轻政府负担,有利于转变其职能;有利于社区建设落到实处,提高居民生活质量。
    不足:居民参与社区建设和管理的积极性和主动性还不高,政府的引导和这方面的法制建设还不够,有待改进。四种管理模式各有优缺点,社区建设应具体问题具体分析,但总趋势是政府、社会和市场三主体分工合作,有机结合。

  • 第6题:

    下列有关建筑物共有部分的共同管理权的说法错误的是()。

    • A、业主对共有部分享有共有管理的权利
    • B、业主可以自行管理建筑物的附属设施,但不能自行管理建筑物
    • C、业主可以委托物业服务企业管理建筑物及其附属设施
    • D、业主可以设立业主大会,选举业主委员会

    正确答案:B

  • 第7题:

    房地产开发项目工程式不包括()。

    • A、业主直接管理模式 
    • B、总承包管理模式 
    • C、业主委托项目(工程)管理公司管理模式 
    • D、业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    下列有关建筑物共有部分的共同管理权的说法错误的是()。
    A

    业主对共有部分享有共有管理的权利

    B

    业主可以自行管理建筑物的附属设施,但不能自行管理建筑物

    C

    业主可以委托物业服务企业管理建筑物及其附属设施

    D

    业主可以设立业主大会,选举业主委员会


    正确答案: C
    解析: 本题考核建筑物共有部分的共同管理权。根据规定,业主可以自行管理建筑物及其附属设施,因此选项B的说法是错误的。

  • 第9题:

    单选题
    关于业主方委托项目管理的论述,下列说法不正确的是(  )。
    A

    业主代表向上对企业最高层领导负责,向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策

    B

    委托项目管理模式中对项目管理的任务可以分阶段进行

    C

    委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,本质上不同于承包

    D

    业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做


    正确答案: A
    解析:
    D项,在委托项目管理模式中,建设项目业主并不是完全不参与,什么都不做,建设项目业主仍然要有必要的项目管理部门和人员。

  • 第10题:

    单选题
    大多数业主往往很少具有多次开发建设的经验,如果采用(  ),其风险往往较大。
    A

    委托项目管理模式

    B

    共同管理模式

    C

    自行管理模式

    D

    设计总负责管理模式


    正确答案: A
    解析:
    对于有些业主,由于已经形成了完善的专业化项目管理机构,具有丰富的项目管理经验,自己完全有能力进行项目管理,则不必委托其他单位进行项目管理。但是,大多数业主往往很少具有多次开发建设的经验,如果采用自行管理模式,其风险往往较大。

  • 第11题:

    单选题
    ()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工作,直接管理承包商、供应商和设计单位。
    A

    业主自行管理

    B

    混合式的管理模式

    C

    代理型管理模式

    D

    其他形式


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    大多数工业发达国家中,公款投资的项目主要采用(  )。
    A

    业主方自行管理模式

    B

    业主方委托工程管理咨询公司管理的模式

    C

    业主方与工程管理咨询公司联合管理模式

    D

    政府部门直接管理的模式


    正确答案: A
    解析:
    在多数工业发达国家中,凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是保护纳税人的利益。政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本上是A模式。

  • 第13题:

    投融资服务项目管理模式包括()。

    A、业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务
    B、业主自行管理
    C、委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理
    D、委托专业咨询机构全权负责项目管理
    E、委托一个专业的咨询工程师进行投融资项目管理

    答案:A,C
    解析:
    投融资服务项目管理模式分为以下两类:①业主单位自行组建项目管理机构进行自我服务。该模式由业主(或建设单位)组建指挥部负责投融资活动。②委托专业咨询机构协助业主进行投融资项目管理。该模式下咨询机构按照合同约定全过程代表委托人提供服务,进行投融资项目管理。

  • 第14题:

    房地产开发项目工程设计管理模式不包括()。

    A:业主直接管理模式
    B:总承包管理模式
    C:业主委托项目(工程)管理公司管理模式
    D:业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

    答案:B
    解析:
    房地产开发项目建设工程设计管理模式主要有:①业主直接管理模式,即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理,并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理;②业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式,即建设项目业主不设立工程设计管理机构,而是委托专业咨询公司代其进行设计管理,行使设计管理职能,并对设计单位进行监督和协调;③业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。

  • 第15题:

    关于工程项目管理的自行管理模式的说法,错误的是()

    A:对于规模较小、周期短且不复杂的项目可自行管理
    B:自行管理模式要求项目单位具备相应专业技术力量
    C:自行管理模式有利于推进专业化管理,协调制衡参与各方的权、责、利
    D:自行管理模式可减少对外合同关系,有利于项目各阶段、各环节工作的衔接

    答案:C
    解析:
    目前采用的自行管理模式,其基本条件是项目单位拥有稳定的、专业化的项目管理团队和设计、施工力量,并拥有丰富的投资建设管理和服务经验。工程项目规模较小、周期很短、又不复杂的项目以及涉及高度保密等特殊情况的项目,不值得或不允许项目管理市场化,具备相应专业技术力量的项目单位可自行管理。采用自行管理模式可以减少对外合同关系,有利于投资建设各阶段、各环节衔接和提高管理效率。

  • 第16题:

    输变电工程项目管理模式是()。

    • A、平行发包管理
    • B、委托专业机构管理
    • C、业主与专业机构并行管理
    • D、业主自行管理

    正确答案:C

  • 第17题:

    在项目组织方面,业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验,以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理,体现了建设项目管理的()发展趋势。

    • A、集成化
    • B、国际化
    • C、信息化
    • D、规范化

    正确答案:A

  • 第18题:

    ()指投资者(项目所有者)委派业主代表,成立项目经理部,以业主的身份开展项目的整个管理工作,直接管理承包商、供应商和设计单位。

    • A、业主自行管理
    • B、混合式的管理模式
    • C、代理型管理模式
    • D、其他形式

    正确答案:A

  • 第19题:

    房地产开发项目工程设计的管理模式包括( )。

    • A、业主直接管理模式
    • B、业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式
    • C、业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式
    • D、业主委托项目(工程)管理管理模式
    • E、业主委托监理管理管理模式

    正确答案:A,B,D

  • 第20题:

    单选题
    房地产开发项目工程式不包括()。
    A

    业主直接管理模式 

    B

    总承包管理模式 

    C

    业主委托项目(工程)管理公司管理模式 

    D

    业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式


    正确答案: C
    解析: 房地产开发项目建设工程设计管理模式主要有:
    ①业主直接管理模式,即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理,并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理;
    ②业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式,即建设项目业主不设立工程设计管理机构,而是委托专业咨询公司代其进行设计管理,行使设计管理职能,并对设计单位进行监督和协调;
    ③业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。

  • 第21题:

    单选题
    大亚湾核电站的建设,建设项目业主实行了(  ),项目取得了很大成功。
    A

    业主方委托管理模式

    B

    自行项目管理模式

    C

    完善管理方式

    D

    委托管理模式


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    试分析比较推动式管理模式与拉动式管理模式的优缺点。

    正确答案: 推动式管理模式的目的在于确保企业生产计划的完成,需要强化计划进度管理与控制,它适用于不同的生产类型。其缺点是容易造成大量的在制品库存,造成过量与短缺并存的尴尬局面。此管理模式相当于计划经济管理模式。而拉动式管理模式相当于市场经济管理模式,是有市场的需求信息牵动产品的装配开始,从而引发对上游生产过程的牵引,典型的如JIT模式。其优点是针对推动式管理模式的缺点,但其缺点是只适用于重复性生产,对于多品种小批量的生产类型不再适用。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    多选题
    房地产开发项目工程设计的管理模式包括( )。
    A

    业主直接管理模式

    B

    业主委托咨询公司代表业主进行设计管理模式

    C

    业主委托建筑企业代表业主进行设计管理模式

    D

    业主委托项目(工程)管理管理模式

    E

    业主委托监理管理管理模式


    正确答案: A,B
    解析: 房地产开发项目工程设计的管理模式。

  • 第24题:

    单选题
    FIDIC(IGRA 80 PM)规定,如采用(  ),则业主方管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理的领导下工作。
    A

    业主方自行管理模式

    B

    业主方委托工程管理咨询公司管理的模式

    C

    业主方与工程管理咨询公司联合管理模式

    D

    政府部门直接管理的模式


    正确答案: B
    解析:
    业主方与工程管理咨询公司联合管理模式是指业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理的模式。在这种模式下,业主方管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理的领导下工作。