（2018年）从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.决策不当 C.跨国并购面临政治风险 D.支付过高的并购费用

题目
（2018年）从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。

A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
相似考题

1.多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用

2.20世纪70年代中期，一些软性饮料公司认为自己可以运用在饮料方面的完善的营销能力控制美国的酿酒行业，但在收购了几家酿酒公司以后，它们认识到酒类产品与饮料产品是大不相同的，各自有不同的消费者、定价系统及分销渠道。软性饮料公司最终只好将酿酒公司卖出，结果损失极大。它体现的并购失败的原因是（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.支付过高的并购费用D.并购后管理不当

3.下列各项中，导致企业并购失败的原因有( )。A．并购后不能很好地进行企业整合B．决策不当的并购C．企业文化冲突D．支付过高的并购费用

4.并购失败的原因有( )A、并购后不能很好地进行企业文化的整合B、决策不当C、支付过高的并购费用D、并购风险不大

参考答案和解析
答案：A,B
解析：
“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。
更多“（2018年）从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合 B.决策不当 C.跨国并购面临政治风险 D.支付过高的并购费用”相关问题

  • 第1题：

    在并购过程中，以下属于并购企业面临的风险是（ ）。 A．市场风险 B．政治风险 C．营运风险 D．融资风险


    正确答案：ACD

  • 第2题：

    采用合并方式进行并购时，对目标公司进行估值所使用的折现率应是（ ）。

    A.并购前目标公司的加权资本成本
    B.并购后企业集团的加权资本成本
    C.并购后目标公司的加权资本成本
    D.并购时支付的各种不同来源资金的加权资本成本

    答案：B
    解析：
    在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后的集团公司的加权资本成本作为折现率。

  • 第3题：

    从事通讯行业的振华海外子公司H公司并购了当地最大的一家竞争对手企业，共计支付对价10亿欧元，其中3亿欧元源于中国银行法兰克福分行的贷款。并购后，被并购企业由于涉嫌违反《反不正当竞争法》被起诉至当地法院，经专家分析败诉的可能性极大。该事件导致被并购企业名誉扫地。H公司虽为解决危机作出许多努力，仍无力回天。下列关于该并购行为表述正确的有（ ）。

    A.属于杠杆收购
    B.遭受了政治风险
    C.属于产业资本并购
    D.导致并购失败的主要原因是决策不当

    答案：C,D
    解析：
    并购资金大部分为自有资金，属于非杠杆收购，选项A错误。并购后，被并购公司因涉嫌违法而名誉扫地，属于法律风险与合规风险，而非政治风险，选项B错误。从事通讯行业的H公司为非金融企业，属于产业资本并购，选项C正确。H公司在并购前未对被并购公司进行认真地分析，导致并购失败，选项D正确。
    本题考查：并购战略、外部风险

  • 第4题：

    为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险。甲公司在并购中失败的原因是( )。

    A.决策不当
    B.支付过高的并购费用
    C.并购后不能很好地进行企业整合
    D.跨国并购所面临的政治风险

    答案：A
    解析：
    “其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入的一场知识产权纠纷，将导致甲公司面临严重的经营风险”体现了企业在并购前没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，属于决策不当，选项A正确。

  • 第5题：

    A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是（ ）。

    A.决策不当
    B.并购后不能很好地进行企业整合
    C.支付过高的并购费用
    D.跨国并购面临政治风险

    答案：A
    解析：
    A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼，属于决策不当，选项A正确。

  • 第6题：

    某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（　　）。

    A.决策不当的并购
    B.并购后不能进行很好的整合
    C.支付过高的并购费用
    D.跨国并购面临政治风险

    答案：A
    解析：
    决策不当的并购。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者过高估计并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购后所带来的潜在经济效益，结果遭到失败。

  • 第7题：

    甲公司是我国国有煤炭企业之一，资金实力雄厚。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是（）。

    • A、决策不当
    • B、并购后不能进行很好的整合
    • C、支付过高的并购费用
    • D、跨国并购面临政治风险

    正确答案:A

  • 第8题：

    寿险公司并购可能产生的风险包括（）。 ①对目标企业评估风险； ②并购财务风险； ③并购后整合失败的风险； ④退保风险。

    • A、②③
    • B、①②③④
    • C、①③
    • D、①②③

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是（）。
    A

    决策不当的并购

    B

    并购后不能很好地进行企业整合

    C

    支付过高的并购费用

    D

    跨国并购所面临的政治风险


    正确答案： A
    解析： A公司事先并购没有预测到未决诉讼会败诉，属于决策不当的并购

  • 第10题：

    单选题
    甲公司是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司计划并购法国一家电视机企业，该公司是全球拥有彩电专利最多的企业，在欧洲、北美地区拥有成熟的销售网络，却由于经营不善而陷入破产清算的局面。完成并购后，甲公司经过两年的努力扭亏为盈，实现净利润4.33亿元。若扣除包括6.85亿元政府补贴等非经常性损益，净利润亏损2.33亿元。此时，公司接到法国某一商业法庭判决，要求甲公司向该法国企业法定清盘人赔偿2310万欧元（约2.11亿元）。根据以上案例可以判断，甲公司在并购过程中如果因为此次判决导致并购失败，可能的原因是（　　）。
    A

    决策不当

    B

    并购后不能很好地进行企业整合

    C

    支付过高的并购费用

    D

    跨国并购面临政治风险


    正确答案： D
    解析：
    并购方式的失败率是很高的，在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。并购失败的原因有：①决策不当；②并购后不能很好地进行企业整合；③支付过高的并购费用；④跨国并购面临政治风险。甲公司事先没有预测到法国公司可能的诉讼，属于决策不当。

  • 第11题：

    多选题
    企业并购失败的主要原因包括（　）
    A

    并购后能很好地进行企业整合

    B

    决策不当的并购

    C

    支付适当的并购费用

    D

    并购后不能很好地进行企业整合


    正确答案： C,A
    解析： 企业并购失败的主要原因有以下几个方面
    (1)并购后不能很好地进行企业整合
    (2)决策不当的并购
    (3)支付过高的并购费用。
    [该题针对“并购战略”知识点进行考核]

  • 第12题：

    单选题
    以下关于我国风险资本以并购方式退出的说法中错误的是（）
    A

    并购退出方式包括风险企业直接被上市公司收购

    B

    并购退出方式包括风险企业被拟申请上市公司收购

    C

    并购退出方式包括风险企业被跨国公司收购

    D

    并购退出方式不包括风险企业被另一家风险企业收购


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。

    A.纵向并购
    B.混合并购
    C.善意并购
    D.协议并购

    答案：A
    解析：
    本题考查纵向并购。纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。

  • 第14题：

    从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈；上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。

    A.并购后不能很好地进行企业整合
    B.决策不当
    C.跨国并购面临政治风险
    D.支付过高的并购费用

    答案：A,B
    解析：
    “百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。

  • 第15题：

    某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围，在成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司。然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（　　）。

    A.决策不当
    B.并购后不能进行很好的整合
    C.支付过高的并购费用
    D.跨国并购面临政治风险

    答案：A
    解析：
    决策不当。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败，选项A正确。

  • 第16题：

    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（　　）。

    A.并购后不能很好地进行企业整合
    B.没有获取规模经济
    C.决策不当
    D.支付过高的并购费用

    答案：A,C,D
    解析：
    并购失败的主要原因包括：（1）决策不当；（2）并购后不能很好地进行企业整合；（3）支付过高的并购费用；（4）跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。

  • 第17题：

    某厨房家电生产企业准备并购一家家具厂，遭到了部分董事会成员的反对，认为并购家具厂会面对巨大风险，两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理。下列选项中，属于董事会成员反对并购的原因的是（　）。

    A.并购会支付高额的并购费用
    　　B.并购面临政治风险
    　　C.并购后不能很好地进行企业整合
    　　D.该并购高估了家具生产行业的发展潜力

    答案：C
    解析：
    两家企业的组织、制度、文化等方面存在差异，并购后可能难以管理，体现的是“并购后不能很好地进行企业整合”。

  • 第18题：

    中国风险资本以并购方式退出的途径包括（）

    • A、风险企业直接被上市公司收购
    • B、与拟申请上市公司合并
    • C、被跨国公司收购
    • D、风险企业之间进行并购

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（）。 

    • A、决策不当的并购
    • B、并购后不能进行很好的整合
    • C、支付过高的并购费用
    • D、跨国并购面临政治风险

    正确答案:A

  • 第20题：

    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。

    • A、并购后不能很好地进行企业整合
    • B、没有获取规模经济
    • C、决策不当
    • D、支付过高的并购费用

    正确答案:A,C,D

  • 第21题：

    多选题
    多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）
    A

    并购后不能很好地进行企业整合

    B

    决策不当的并购

    C

    无法形成协同效应

    D

    支付过高的并购费用 


    正确答案： D,A
    解析： 在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。【该题针对“并购战略”知识点进行考核】

  • 第22题：

    单选题
    寿险公司并购可能产生的风险包括（）。 ①对目标企业评估风险； ②并购财务风险； ③并购后整合失败的风险； ④退保风险。
    A

    ②③

    B

    ①②③④

    C

    ①③

    D

    ①②③


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。
    A

    并购后不能很好地进行企业整合

    B

    没有获取规模经济

    C

    决策不当

    D

    支付过高的并购费用


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

相关内容