母子公司的管理制度包括（）。A．成本管理B．收益管理C．风险管理D．战略管理E．信息管理

题目

母子公司的管理制度包括（）。

A．成本管理

B．收益管理

C．风险管理

D．战略管理

E．信息管理

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1.在建筑企业的管理制度体系中，企业生产管理制度包括( )。A.质量管理制度B.安全管理制度C.企业战略管理制度D.企业财务管理制度E.技术管理制度

2.战略信息管理可以视为（ ）的交集。A.战略管理 B.信息管理 C.企业管理 D.生产管理 E.信息设备

3.下列关于商业银行战略风险的描述，正确的有（）。A.战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失 B.良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 C.战略风险管理是一种长期性管理 D.战略风险管理强化了商业银行对于潜在风险的洞察力 E.战略风险管理是一种短期性管理

4.供应链管理包括（）。A．信息管理B．客户管理C．成本管理D．关系管理E．风险管理

参考答案和解析
正确答案：DE
更多“母子公司的管理制度包括()。 A.成本管理B.收益管理C.风险管理D.战略管理E.信息管理 ”相关问题

  • 第1题：

    下列关于商业银行战略风险的描述，正确的有（　　）。

    A.战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失
    B.良好的战略风险管理最终会使商业银行获益
    C.战略风险管理是一种长期性管理
    D.战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力
    E.战略风险管理是一种短期性管理

    答案：B,C,D
    解析：
    战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现。战略风险管理强化了商业银行对于潜在风险的洞察力，能够预先识别所有潜在风险以及这些风险之间的内在联系和相互作用，并尽可能在危机真实发生前就将其有效遏制。

  • 第2题：

    下列属于项目经理部的主要管理制度的是（ ）。

    A.项目技术管理制度
    B.项目质量管理制度
    C.项目人力管理制度
    D.项目成本核算制度
    E.项目信息管理制度

    答案：A,B,D,E
    解析：
    项目经理部的主要管理制度通常包括：项目管理人员的岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制度；项目分配与奖励制度；项目例会、施工日志与档案管理制度；项目分包与劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。

  • 第3题：

    下列关于商业银行战略风险管理的描述中，正确的有()。


    A.战略风险管理是一种长期性管理

    B.战略风险管理是一种短期性管理

    C.战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力

    D.战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失

    E.良好的战略风险管理最终会使商业银行获益

    答案：A,C,E
    解析：
    战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现。战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。战略风险管理是在战略管理的基础上，进一步考虑商业银行的战略规划和战略实施方案中的潜在风险，准确预测这些风险可能造成的影响并提前做好准备。

  • 第4题：

    下列关于商业银行战略风险管理的描述，正确的有（　　）。

    A. 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益
    B. 战略风险管理是一种短期性管理
    C. 战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失
    D. 战略风险管理是一种长期性管理
    E. 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力

    答案：A,D,E
    解析：
    战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现，商业银行可以在短期内也能体会到战略风险管理的诸多益处，战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。

  • 第5题：

    下列关于商业银行战略风险管理的描述中，正确的有（ ）。

    A.战略风险管理是一种长期性管理
    B.战略风险管理是一种短期性管理
    C.战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力
    D.战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失
    E.良好的战略风险管理最终会使商业银行获益

    答案：A,C,E
    解析：
    战略风险管理通常被认为是一项长期性的战略投资，实施效果需要很长时间才能显现。战略风险管理能够最大限度地避免经济损失、持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值。战略风险管理是在战略管理的基础上，进一步考虑商业银行的战略规划和战略实施方案中的潜在风险，准确预测这些风险可能造成的影响并提前做好准备。

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