第1题:
第2题:
第3题:
下列哪项不属于建设项目在进行工程项目管理中的采购管理的内容()。
第4题:
技术交底是技术管理的一项重要制度,交底的内容较多,但不包括()
第5题:
机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同,通过合同()等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。
第6题:
合同交底的内容是以()为原则。
第7题:
国际工程中合同管理中应注意的问题()。
第8题:
合同交底制度
合同履行过程中的管理
合同管理后评估制度
严格控制工程变更与现场签证
第9题:
评标并选择承包商
承包商准备详细工作计划
接受投标文件
合同交底和履行合同
第10题:
将合同事件的责任分解落实
明确成本目标和消耗标准
跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
寻求对自己有利的合同解释
明确完不成任务的后果
第11题:
合同的履行
合同目标的实现
签订合同双方的合作与竞争
合同管理
第12题:
进行整个项目的合同体系策划,制定采购计划
施工质量管理
完成招标代理的全部工作
负责采购合同的管理
第13题:
第14题:
工程建设监理包括整个建设项目的哪些内容()
第15题:
在项目合同管理中,下列不属于合同履行阶段工作内容的是()。
第16题:
根据《水利水电工程标准施工招标文件》,变更的范围和内容包括()等。
第17题:
在工程建设项目合同管理的基本过程中,紧接“合同谈判及授权(签约)”之后的程序是()。
第18题:
工程项目组织策划是项目管理的一项重要工作,包括从制定项目实施的组织策略到形成合同和项目手册的过程。
第19题:
合同调查
合同分析
合同管理
合同诊断
第20题:
分析、执行及控制
分析、交底及执行
分析、交底及执行
分析、交底及控制
第21题:
将各种合同事件的责任分解落实
明确成本目标和消耗标准
跟踪业主方的失误,发现索赔的机会
寻求对自己有利的合同解释
明确完不成任务的影响和法律后果
第22题:
风险划分
索赔
合同交底
担保
第23题:
增加合同中任何一项工作内容
改变合同中任何一项工作的标准或性质
增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的百分比
改变合同中任何一项工程的完工日期
更换合同中规定的项目经理