某分项工程工作计划在4、5、6周施工，每周计划完成工程量1000m3，计划单价为20元／m3；实际该分项工程于4、5、6、7周完成，每周完成工作量750m3，第4、5周的实际单价为22元，第6、7周的实际单价为25元。则第6周该分项工程的进度偏差和投资偏差分别为（ ）元。A.-15000，-6750B.-6750，15000C.1500，6750D.-15000，6750

2020新版教材P112页
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价=2000×450-2000×480=-6万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=2000×450-2500×450=-22.5万元，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

2019版教材P357
　　该月拟完工程计划投资=6×10=60（万元）该月已完工程计划投资=6×16=96（万元）则该月进度绝对偏差=96-60=36（万元）

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P115。

本题考查的是赢得值法。WS=3200，BC=15，WP=2800，AC=20，所以，ACWP=20×2800=56000元。参见教材01～102。

P88-100
本题考查的是成本控制的方法。BCWS=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。

进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
=实际工程量×计划单价-计划工程量×计划单价
=12000×25-10000×25=50000
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=（12000×25）/（10000×25）=1.2

本题考核的是赢得值法。

计算公式为：

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）- 已完工作实际费用（ACWP）

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

本题中，

已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价=3000m3×580元/m3=174万元，

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价=3000m3×600元/m3=180万元，

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－ 已完工作实际费用（ACWP）=174-180 =-6万元 。

综上所述，本题正确答案为B。

考点:赢得值法。BCWP＝350×200＝7（万元）；ACWP＝350×190＝6.65（万元）。CV＝7－6.65＝0.35（万元）。参见教材 P164。

【试题答案】A【试题解析】本题考查重点是“投资偏差分析——赢得值法”。已完工作预算投资为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作)，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的投资，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。已完工作预算投资(BCWP)=已完成工作量×预算单价。计划工作预算投资，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作(或部分工作)，以预算为标准所需要的资金总额。一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算投资(BCws)=计划工作量×预算单价。将BCWP，即已完成或进行中的工作的预算数与BCWS，即计划应完成的工作的预算数比较。进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)计划工作预算投资(BCWS)。负值意味着与计划对比，完成的工作少于计划的工作。即当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。根据题意，已完工作预投资=l50×20=3000(元)；计划工作预算投资=l00×20=2000(元)。则：进度偏差=3000-2000=1000(元)。因此，本题的正确答案为A。

本题考查的是施工成本控制的方法。进度偏差SV=已完工程预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15-3000×15=-7500(元)。进度偏差SV为负，表示进度延误。

本题的考点为投资偏差。已完工作实际投资(ACWP)=已完成工作量*实际单价=3000m³*600元／m³=180万元，已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量*预算单价=3000m³*580元／m³=174万元，投资偏差(CV)=已完工作预算投资(BCWP)-已完工作实际投资(ACWP)=(174-180)万元=-6万元。

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝3000×580－3000×600＝－6万元。参见教材P114。

费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。

本题考核的是费用偏差的计算。费用偏差＝已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价。带入公式得，分部分项工程的费用偏差＝160×300-160×330=-4800元。

每月计划工程量=3000/5=600m3，第 2 个月计划工程量=600*2=1200m3，进度偏差=BCWP-BCWS=600*1000-600*1200=-12 万元

本题考查的是赢得值法。BCWS=计划工作量×预算单价=3200×15=48000元。

1.表2 投资数据表 单位：万元

2.根据表中数据绘出投资曲线如图2所示，图中：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。

3.（1）第7周末投资偏差与进度偏差
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=57-54=3（万元），即：投资节约3万元
进度偏差=已完工程计划时间-已完工程实际时间=[5+（57-49）/（67-49）]-7=-1.56（周），即：进度拖后1.56周。
或：进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=57-81=-24（万元），即：进度拖后24万元。
（2）第9周末投资偏差与进度偏差
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=83-76=7（万元），即：投资节约7万元。
进度偏差=已完工程计划时间-已完工程实际时间=[7+（83-81）/（89-81）]-9=-1.75（周），即：进度拖后1.75周。
或：进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=83-97=-14（万元），即：进度拖后14万元。

进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=（拟完工程量-实际工程量）*计划单价=(10-16)*6=-36（万元）＜0，所以进度提前。