建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。A.组织 B.管理 C.经济 D.技术

题目
建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术
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1.属于项目目标动态控制管理纠偏措施的是（ ）。A．调整进度管理方法B．调整工作流程组织C．改变施工方法D．强化合同管理E．调整任务分工

2.下列关于项目目标动态控制的说法，错误的有（ ）。A.调整进度管理的方法和管理的手段，改变施工管理和强化合同管理，属于管理措施 B.技术措施包括设计技术和施工技术，比如调整设计、改进施工方法等等 C.调整项目组织结构、任务分工和管理职能分工属于组织措施 D.动态控制的核心是，事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施

3.项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括()。A.调整进度管理的方法和手段 B.调整项目组织结构 C.改进施工方法 D.落实加快工程施工进度所需的资金

4.调整进度管理的方法和手段，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。A.组织措施 B.技术措施 C.管理措施 D.经济措施

更多“建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。”相关问题

  • 第1题：

    关于项目目标动态控制的纠偏措施，表述不正确的是()。

    A.经济措施是分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括落实加快工程施工进度所需的资金
    B.调整进度管理的方法和手段属于纠偏措施中的技术措施
    C.改变施工管理和强化合同管理属于纠偏措施中的管理措施
    D.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，包括管理职能分工、项目管理班子人员

    答案：B
    解析：
    2020新版教材P28页
    调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施。 @##

  • 第2题：

    属于工程进度纠偏的经济措施是( )。

    A、调整进度管理的方法和手段
    B、分析由于管理原因而影响的进度问题并采取相应措施
    C、落实加快工程进度所需的资金
    D、强化合同管理

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）。

    A. 调整进度管理方法
    B. 改变施工管理方法
    C. 强化合同管理
    D. 调整工作流程组织


    答案：D
    解析：
    本题主要考查建设工程项目目标动态控制的纠偏措施。

    项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：


    （1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。


    （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。


    （3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；


    （4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。


    D项：属于组织措施，正确。


    A项：属于管理措施，错误。


    B项：属于管理措施，错误。


    C项：属于管理措施，错误。


    综上所述，本题正确选项为D项。*

  • 第4题：

    建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。

    A.调整项目管理班子成员
    B.调整进度管理的方法和手段
    C.强化合同管理
    D.改变施工方法
    E.调整项目管理组织结构

    答案：B,C
    解析：
    2020/2019教材P51
    ( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 ， 如发现进度的偏差 ， 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 ， 如 ： 分析由于管理的原因而影响进度的问题 ， 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。

  • 第5题：

    建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

    A、组织
    B、管理
    C、经济
    D、技术

    答案：B
    解析：
    2018版教材P50
    ( 2 )管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

  • 第6题：

    调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、进度措施

    正确答案:B

  • 第7题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。

    • A、采取限额设计的方法
    • B、调整管理职能分工
    • C、采用价值工程的方法
    • D、强化合同管理

    正确答案:B

  • 第8题：

    调整进度管理的方法和手段，改善施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。

    • A、组织措施
    • B、管理措施
    • C、经济措施
    • D、进度措施

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（）的纠偏措施。
    A

    组织措施

    B

    管理措施

    C

    经济措施

    D

    进度措施


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。
    A

    调整进度管理方法

    B

    调整工作流程组织

    C

    改变施工方法

    D

    强化合同管理

    E

    调整任务分工


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括（　　）。
    A

    调整进度管理的方法和手段

    B

    改变施工管理方式

    C

    强化合同管理

    D

    项目管理班子人员

    E

    管理分工


    正确答案： A,D
    解析：
    投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。

  • 第12题：

    多选题
    建设工程项目进度纠偏的管理措施有（）。
    A

    调整项目管理班子成员

    B

    调整进度管理的方法和手段

    C

    强化合同管理

    D

    改变施工方法

    E

    调整项目管理组织结构


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于（ ）的纠偏措施。

    A.组织措施
    B.管理措施
    C.经济措施
    D.进度措施

    答案：B
    解析：
    调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施的纠偏措施。

  • 第14题：

    采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

    A:管理措施
    B:组织措施
    C:技术措施
    D:经济措施

    答案：A
    解析：

  • 第15题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　）

    A、调整工作流程组织
    B、调整进度管理的方法和手段
    C、改变施工机具
    D、改变施工方法
    E、调整项目管理职能分工

    答案：C,D
    解析：
    技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施丁机具等。

  • 第16题：

    下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。

    A、调整管理职能分工
    B、调整或修改设计
    C、优化施工方法
    D、调整进度管理手段
    E、改变施工管理

    答案：B,C
    解析：
    2018版教材P50

    二、项目目标动态控制的纠偏措施：( 4 )技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

  • 第17题：

    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（ ）。

    A . 调整进度管理的方法和手段
    B . 调整管理职能分工
    C . 采用价值工程的方法
    D . 强化合同管理

    答案：B
    解析：
    管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。 A选项由“采取限额设计的方法”调整为“调整进度管理的方法和手段”2016版教材P57

  • 第18题：

    在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。

    • A、调整进度管理方法
    • B、调整工作流程组织
    • C、改变施工方法
    • D、强化合同管理
    • E、调整任务分工

    正确答案:B,E

  • 第19题：

    调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等属于纠偏措施里的组织措施。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    进度管控的管理措施包括（）。

    • A、分析由于管理原因而影响进度的原因，采取相应措施
    • B、调整进度管理的方法和手段
    • C、改变施工管理
    • D、强化合同管理
    • E、调整施工力量

    正确答案:A,B,C,D

  • 第21题：

    单选题
    在建设工程项目实施过程中，调整进度管理的方法和手段属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）措施。
    A

    组织

    B

    管理

    C

    经济

    D

    技术


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施指的是项目目标动态控制的纠偏措施中的（）。
    A

    技术措施

    B

    组织措施

    C

    管理措施

    D

    经济措施


    正确答案： B
    解析： 本题考核的是组织措施的内容。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

  • 第23题：

    单选题
    应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是（）。
    A

    采取限额设计的方法

    B

    调整管理职能分工

    C

    采用价值工程的方法

    D

    强化合同管理


    正确答案： A
    解析： 管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B选项是组织措施，所以B正确。

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