你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）A．通过类似项目得来的成本估计B．WBSC．项目进度D．现有的变更申请

题目

你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）

A．通过类似项目得来的成本估计

B．WBS

C．项目进度

D．现有的变更申请

相似考题

1.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

2.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是()A.明确的B.预算C.量级D.详细的

3.你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？a. 类似项目的成本评估b. WBSc. 项目进度时间表d. 现有的变更要求

4.你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）A．被动接受B．主动接受C．缓解D．规避

更多“你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息 ”相关问题

  • 第1题：

    有一个LDO芯片将用于对手机供电，需要你对他进行评估，你将如何设计你的测试项目

    ？


    正确答案：
         

  • 第2题：

    你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

    • A、职能组织
    • B、弱矩阵组织
    • C、项目化组织
    • D、平衡矩阵组织

    正确答案:D

  • 第3题：

    假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。


    正确答案:里程碑图

  • 第4题：

    如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥129。这个项目一共有1200项任务（工作单元），你采用什么估算方法？（）

    • A、自下而上估算法
    • B、类比估算法
    • C、专家估算法
    • D、参数估算法

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）

    • A、类似项目的成本预计
    • B、工作分解结构
    • C、长期天气预报
    • D、现在已经提出的变更请求

    正确答案:D

  • 第6题：

    某人刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的主要干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理策划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第7题：

    你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）

    • A、启动该项目，并不断的节约成本
    • B、告诉所有团队成员削减其估算的15%
    • C、告诉出资人要削减的活动
    • D、加入工资率低的额外资源

    正确答案:C

  • 第8题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    你是某建筑项目的项目经理，有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成，你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是：（）
    A

    工作分解结构

    B

    工作授权系统

    C

    PERT/CPM/网络图

    D

    WBS字典


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）
    A

    这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑

    B

    改进质量培训

    C

    考虑沉没成本

    D

    考虑边缘成本


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
    A

    有限成本

    B

    逐渐缩小的成本

    C

    固定成本

    D

    非直接成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有人违法需要你通融，但你不同意。于是他向领导投诉你粗暴执法，你怎么办？


    正确答案: 第一、保持冷静，稳定情绪，不会因为投诉而影响自己的原则；
    第二、向违法人讲明相关法律法规，晓之以理动之以情，说明他这样做已经违法，让他意识到危害性；
    第三、向领导说明情况的缘由，并写出事情的详细经过呈报给领导，相信组织会给自己一个合理的评价。
    第四、通过这件事情，自己也应该认真反思，改变自己的工作方式方法，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

  • 第14题：

    你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）

    • A、有限成本
    • B、逐渐缩小的成本
    • C、固定成本
    • D、非直接成本

    正确答案:C

  • 第15题：

    你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

    • A、管理一个项目的不同活动
    • B、总是对项目的结果负责
    • C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
    • D、对项目的职能领域提供课题专家

    正确答案:C

  • 第16题：

    客户对你告诉他的信息表示怀疑时，你要（）向他们出示证据或文件；或让你的经理或主管出面向他们证实你所说的一切。


    正确答案:主动

  • 第17题：

    一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）

    • A、这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑
    • B、改进质量培训
    • C、考虑沉没成本
    • D、考虑边缘成本

    正确答案:B

  • 第18题：

    为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）

    • A、提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字
    • B、只提供摘要的信息
    • C、联系你的客户，找到提供这些信息的许可
    • D、偷漏这些信息

    正确答案:C

  • 第19题：

    你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

    • A、类似项目的成本估算
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、项目进度计划
    • D、现有的变更申请

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    你向项目出资人提供了项目的成本估算，他对估算不满意，因为他认为价格太高了。他要你削减项目估算的15%，你该怎么做？（）
    A

    启动该项目，并不断的节约成本

    B

    告诉所有团队成员削减其估算的15%

    C

    告诉出资人要削减的活动

    D

    加入工资率低的额外资源


    正确答案： C
    解析： 本题满是不正确的项目管理行为的选项。如果你选了错误参考答案，再看看选项，看看你漏了什么。不管是什么，它在真题中不只出现过一次。为了回答该题，你必须先认识到对于项目经理来说，仅仅让整个团队削减估算永远是不对的（选项B）。项目经理应已用实际工作包编制了不包含padding的估算。然后，如果必须降低成本，项目经理可以降低质量、降低风险、削减规模或者使用便宜的资源（同时密切关注变更对于项目进度计划的影响）。项目经理能做的最糟的事是在知道项目的时间或成本不现实时启动一个项目。所以，选项A不对。注意选项D建议增加额外的资源，那会增加成本。选项C包含评估、寻找替代品，然后告诉出资人削减成本的影响。【】【】以下为原选项【】A：启动该项目，并不断的节约成本【】B：告诉所有团队成员削减其估算的15%【】C://告诉出资人要削减的活动【】D://加入工资率低的额外资源

  • 第21题：

    单选题
    你的团队成员通知你，他除了从事你所负责的项目外，还参与其它项目，他不知道哪个项目的优先地位最高，因此你和其他项目经理同时分配任务时他不知道应该优先保证哪个项目的工作。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突。请问，协助解决项目间资源冲突的工作是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    PMO

    C

    项目团队

    D

    职能经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了完成你项目的工作，你刚收到来自客户的机密信息。某个大学联系你帮助他们做研究．这种研究需要你提供给大学来自你档案的客户的数据，你应该做什么？（）
    A

    提供这些信息，不过要去掉所有提到的客户的名字

    B

    只提供摘要的信息

    C

    联系你的客户，找到提供这些信息的许可

    D

    偷漏这些信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）
    A

    类似项目的成本预计

    B

    工作分解结构

    C

    长期天气预报

    D

    现在已经提出的变更请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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